本網(wǎng)訊 3月22日，蘭花科創(chuàng)煤化工造氣爐料改革現(xiàn)場會在清潔能源公司召開。股份公司董事長郝躍洲、總經(jīng)理陳勝利出席會議，對化工化肥企業(yè)造氣爐料結(jié)構(gòu)改革提出要求。公司領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)部門負責(zé)人與化肥、化工企業(yè)董事長、總經(jīng)理、分管生產(chǎn)、技術(shù)副總、造氣車間主任、各型煤廠車間主任和相關(guān)技術(shù)人員參加會議。
會議聽取了清潔能源公司和煤化工公司所作的爐料改革經(jīng)驗，化肥分公司作了表態(tài)發(fā)言。與會人員參觀了清潔能源公司原料車間、型煤加工廠和造氣車間，對型煤的生產(chǎn)過程進行了現(xiàn)場觀摩，對摻燒型煤和造氣爐料改革等問題進行了現(xiàn)場探討和技術(shù)交流。
會上，陳勝利總經(jīng)理對下一步化肥化工企業(yè)推廣使用型煤工作作了部署。他指出，化肥化工企業(yè)要實現(xiàn)公司全年的目標任務(wù)，推廣使用型煤是關(guān)鍵。使用型煤是化肥化工企業(yè)扭虧增盈的突破點，是降本增效的主要措施。對造氣爐料進行改革，推廣使用型煤勢在必行。各單位要解放思想，更新觀念，在型煤摻燒的技術(shù)上、工藝上下功夫，不斷優(yōu)化工藝指標，全力以赴降本增效。
郝躍洲董事長在會上做了重要講話。他指出，當(dāng)前，化肥化工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營形勢嚴峻，給公司經(jīng)營指標的完成帶來巨大挑戰(zhàn)。各單位要認清形勢，進一步增強做好造氣爐料結(jié)構(gòu)改革工作的責(zé)任感和緊迫感。他強調(diào)，思路決定出路，問題再大，辦法總比困難多，思想解放的程度，決定著生產(chǎn)力發(fā)展的水平和生產(chǎn)經(jīng)營的好壞。思想的解放，認識的提高，解決了煤堆上的化肥化工企業(yè)只能吃精粉的問題，實踐的結(jié)果，證明吃點粗糧更有利于健康。在困難和問題大的逆境中，逼出來的是解決問題的辦法和措施更多的可喜苗頭，而且效果非常明顯。他強調(diào)，各單位要在造氣爐料結(jié)構(gòu)改革上立即行動起來，認真學(xué)習(xí)摻燒型煤的成功經(jīng)驗，在工藝上、技術(shù)上多交流，使公司造氣爐料結(jié)構(gòu)改革有新突破。要在同工種、班組、同工段、車間、同工藝、技術(shù)、同裝備、裝置改造和技術(shù)進步當(dāng)中，分門別類召開各種專題會議，總結(jié)好的做法和經(jīng)驗，在全公司掀起推廣使用型煤的高潮，在七個化肥化工企業(yè)形成比學(xué)趕幫超的良好氛圍，推進公司造氣爐料結(jié)構(gòu)改革取得新成效。
郝躍洲董事長要求，各單位要繼續(xù)抓好安全基礎(chǔ)建設(shè)，狠抓生產(chǎn)組織管理，確保安全生產(chǎn)平穩(wěn)運行，全力保持生產(chǎn)經(jīng)營不斷向好的勢頭；要強化企業(yè)內(nèi)部管理，堅持把“堵兩頭、抓中間”作為實現(xiàn)扭虧增效目標的重要措施，堵兩頭就是要抓好原料煤采購、產(chǎn)品銷售兩個進出關(guān)口，抓中間就是要抓好備品備件等物資招標采購管理，著力解決經(jīng)營管理過程的跑冒滴漏和薄弱環(huán)節(jié)；要在改造現(xiàn)有裝置上下功夫，把“強化內(nèi)部管理、技術(shù)進步兩個輪子同步運轉(zhuǎn)”作為推進扭虧增盈工作的重要保障，在提升企業(yè)管理水平、裝置運行水平上做文章，著力解決生產(chǎn)經(jīng)營中存在的問題，確保各項工作再上新臺階，促進企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營健康運行。（作者：安俊英 陳太原）
