本網(wǎng)訊 在伯方礦有這樣一個(gè)監(jiān)督管理機(jī)制，它以明查暗訪發(fā)現(xiàn)問題隨時(shí)到現(xiàn)場督查的方式，消除一些不良工作作風(fēng)和安全管理漏洞，催生企業(yè)活力。
該礦專門成立以紀(jì)檢書記為組長，辦公室、黨辦、紀(jì)檢辦、勞資、企管、工會(huì)負(fù)責(zé)人為成員的督查小組，不定時(shí)、不定期對生活區(qū)、辦公地點(diǎn)、生產(chǎn)區(qū)三班運(yùn)行崗位勞動(dòng)紀(jì)律及6S管理等情況進(jìn)行全面檢查；對零、四點(diǎn)班這個(gè)不放心時(shí)段的工作現(xiàn)場進(jìn)行突擊性檢查。檢查小組成員隨身攜帶工作記錄簿，所到之處發(fā)現(xiàn)問題便有筆錄，如此這般的“行動(dòng)”每月不少于四次。一旦有違反規(guī)定要求者，便嚴(yán)格依照《關(guān)于強(qiáng)化勞動(dòng)紀(jì)律若干規(guī)定的通知》和科隊(duì)每月百分制考核標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施懲處。今年以來，督查小組先后對各科室、隊(duì)進(jìn)行了近四十次督促檢查，至目前為止，已責(zé)任追究121人，提出整改措施79條，分別給予談話誡勉、通報(bào)批評(píng)和扣罰獎(jiǎng)金。
最近，監(jiān)督組在該礦領(lǐng)導(dǎo)的安排下，又把重點(diǎn)轉(zhuǎn)向了后幾個(gè)月著力推行的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、班組建設(shè)和雙述等三項(xiàng)工作。他們通過與干部職工面對面交流和檢查資料等方式對基層工作進(jìn)行督導(dǎo)檢查。先后對17個(gè)生產(chǎn)隊(duì)“五型”班組建設(shè)、“十三項(xiàng)制度”建立以及“雙述”工作開展執(zhí)行情況進(jìn)行了詳細(xì)檢查、專題會(huì)診，并督促整改。
“監(jiān)督管理”激發(fā)了干部職工轉(zhuǎn)變作風(fēng)的動(dòng)力和熱情，執(zhí)行力在鞭策與激勵(lì)中得到強(qiáng)化，帶著責(zé)任查不足、找問題在該礦已成為一種新風(fēng)尚。（陳 英）
