在大陽礦,經(jīng)常可以看到從澡堂魚貫而出的礦工匆匆奔到培訓(xùn)室埋頭疾書;上下班途中車座上的學(xué)習(xí)筆記是另一道風(fēng)景線,學(xué)習(xí)已是這個(gè)礦干部員工的一種生活方式.
近年來，大陽煤礦致力于創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，他們通過建立培訓(xùn)管理機(jī)構(gòu)，健全培訓(xùn)管理體系，創(chuàng)新培訓(xùn)模式，大力營造學(xué)習(xí)氛圍，對(duì)全體干部職工采取集中學(xué)習(xí)與自學(xué)相結(jié)合，使該礦全員素質(zhì)得到普遍提高，學(xué)習(xí)風(fēng)氣蔚然成風(fēng)，學(xué)習(xí)型企業(yè)建設(shè)取得了初步成效。
設(shè)立機(jī)構(gòu) 完善制度
大陽煤礦根據(jù)工作需要，于2007年3月份設(shè)立了專門的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，成立了職工教育科，配備專職的培訓(xùn)管理人員和培訓(xùn)教師。根據(jù)不同崗位工種的培訓(xùn)需求，制訂了詳細(xì)的《年度職工教育培訓(xùn)計(jì)劃》，建立健全了《新工人培訓(xùn)臺(tái)帳》、《轉(zhuǎn)崗工人培訓(xùn)臺(tái)帳》、《內(nèi)部培訓(xùn)臺(tái)帳》、《外委培訓(xùn)臺(tái)帳》等各種培訓(xùn)臺(tái)帳，下發(fā)了《蘭花集團(tuán)大陽煤礦職工教育培訓(xùn)管理辦法》，制定了 “一日一題，一月一考”、“每周一課、每周一讀”、“每年讀一本好書、每月聽一堂好課”培訓(xùn)考核辦法。并按照“一礦一檔”、“一批一檔”、“一人一檔”的要求建立健全了全員培訓(xùn)檔案，保證了培訓(xùn)記錄的保存及培訓(xùn)體系的有效運(yùn)行。
兵馬未動(dòng) 糧草先行
大陽煤礦單獨(dú)列支了職工教育培訓(xùn)專用經(jīng)費(fèi)，保證了全員培訓(xùn)工作的順利開展。職工教育經(jīng)費(fèi)的提取根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定按上年度工資總額的1.5%計(jì)提，由礦工會(huì)監(jiān)督使用提取，采取內(nèi)部計(jì)劃控制與統(tǒng)籌計(jì)劃控制的方式支出各項(xiàng)職教經(jīng)費(fèi)。從2007年至今共組織各項(xiàng)培訓(xùn)468期，累計(jì)參加學(xué)習(xí)培訓(xùn)97414人次，累計(jì)培訓(xùn)時(shí)間4041天，完成培訓(xùn)投入 4175304.52元。通過強(qiáng)有力的資金保障，大陽煤礦的全員培訓(xùn)工作得以有序開展，全員參與培訓(xùn)率達(dá)到了百分之百。
加強(qiáng)學(xué)習(xí) 從“心”施教
大陽煤礦從“心”出發(fā)，從“淺”出發(fā)，對(duì)不同的員工給予不同的培訓(xùn).
在全礦范圍內(nèi)大張旗鼓的開展學(xué)習(xí)《蘭花集團(tuán)之歌》，加強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的歸屬感、認(rèn)同感；對(duì)于新員工，除了進(jìn)行基本的法律法規(guī)、管理制度、礦井常識(shí)、安全知識(shí)和基本技術(shù)技能教育外，還把《蘭花集團(tuán)員工手冊(cè)》、《蘭花集團(tuán)安全手冊(cè)》、《蘭花集團(tuán)廉政手冊(cè)》三個(gè)手冊(cè)作為新員工必讀教材，增強(qiáng)對(duì)公司的認(rèn)同感和向心力;對(duì)于轉(zhuǎn)崗員工，除了進(jìn)行必要的企業(yè)文化、管理制度、法律法規(guī)外，還專門按分配崗位不同編制不同的課程安排進(jìn)行專項(xiàng)的崗位操作知識(shí)和技術(shù)技能培訓(xùn);對(duì)于“三違”員工、努力員工、待崗員工，重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)他們安全意識(shí)的培養(yǎng)。用親情、愛情、友情來感悟、感化他們。
創(chuàng)新模式 力求實(shí)效
一日一題 一月一考 針對(duì)煤礦工人中存在的文化素質(zhì)較低，吸收能力差的現(xiàn)狀，大陽煤礦在生產(chǎn)系統(tǒng)全員中開展“一日一題、一月一考”的模式，通過短信平臺(tái)，把生產(chǎn)過程中應(yīng)知應(yīng)會(huì)的知識(shí)發(fā)送到員工的手機(jī)上，讓職工在休閑娛樂中把生產(chǎn)技能、安全知識(shí)記在心中，運(yùn)用到日常的工作中去。
每周一課 每周一讀 自2009年以來，大陽煤礦對(duì)副礦級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)干部于每周一開展“每周一讀”，學(xué)習(xí)企業(yè)管理、職業(yè)經(jīng)理人必備素質(zhì)等書籍；對(duì)中高層管理人員于每周一開展“每周一課”學(xué)習(xí)培訓(xùn)，學(xué)習(xí)涵蓋國家、省、市政策法規(guī)、蘭花文化、管理學(xué)等知識(shí)；對(duì)全礦科室管理人員每周三培訓(xùn)，內(nèi)容有勵(lì)志書籍、崗位職責(zé)、商務(wù)禮儀等知識(shí)。每次課程結(jié)束后都按要求進(jìn)行了學(xué)習(xí)交流討論、學(xué)習(xí)心得評(píng)比等。
每年一本好書 2010年4月21日，在全礦啟動(dòng)“每年讀一本好書、每月聽一堂好課”活動(dòng)。“每年讀一本好書”活動(dòng)采取集中學(xué)習(xí)與自學(xué)相結(jié)合的方式，每周二、周四為集中組織學(xué)習(xí)時(shí)間，定期、不定期的聯(lián)合職能科室進(jìn)行督查、考核、通報(bào)。
每月一堂好課 先后邀請(qǐng)各方面專家教授舉辦了專題講座，從不同層面講述了企業(yè)文化、國際國內(nèi)形勢(shì)政策方針、煤炭企業(yè)安全管理方面的知識(shí)，極大地豐富了廣大黨員干部職工的知識(shí)范疇，在全礦營造了濃厚的學(xué)習(xí)氛圍。
大陽礦通過創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，把最新的管理理念引入到企業(yè)的各項(xiàng)管理工作中，為廣大員工組織團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)、改善心智模式、建立共同愿景、實(shí)現(xiàn)自我超越和系統(tǒng)思考創(chuàng)造了良好的氛圍，為企業(yè)的管理創(chuàng)新注入了不竭的動(dòng)力，已走上“工作學(xué)習(xí)化 學(xué)習(xí)工作化”的良性發(fā)展道路。（胡軍亮）
