——伯方礦班組建設(shè)綜述
今年以來，伯方緊緊抓牢班組這一基礎(chǔ)，把班組建設(shè)貫穿于企業(yè)安全、服務(wù)、效益和發(fā)展的始終，以務(wù)實的作風、創(chuàng)新的思路、扎實的工作，書寫了班組建設(shè)千帆竟發(fā)的絢麗景象。
完善機制 激活活力
伯方礦根據(jù)不同的時期，提出不同的目標，制定不同的方案，采取不同的措施，先后制定下發(fā)了《關(guān)于在全礦學習推廣“白國周班組管理法”進一步加強班組建設(shè)的通知》、《基層班組安全生產(chǎn)建設(shè)的實施辦法》、《班組建設(shè)管理制度》等一系列文件，從體制、機制上保證班組建設(shè)持續(xù)強化。
該礦明確提出了班組建設(shè)的指導原則和目標，給班組班組長安全生產(chǎn)組織管理權(quán)力、班組職工自覺抵制“三違”權(quán)力、班組業(yè)務(wù)保安權(quán)力、班組隱患排查治理權(quán)力和班組應(yīng)急處理權(quán)力五種權(quán)力，讓班組長保證安全。明確建立班組安全生產(chǎn)管理建立班前會制度、班組長跟班制度、安全質(zhì)量標準化管理制度、隱患治理排查制度、事故報告和處理程序、事故分析處理制度、安全檢查與獎懲制度、班組學習培訓制度等十三項制度。推行統(tǒng)一的班組長準入制度、統(tǒng)一班組長的任用和解聘方式。真正將責任心強、業(yè)務(wù)過硬、作風扎實、敢抓敢管、職工信賴的生產(chǎn)骨干選拔到班組崗位上來。同時，為防止隨意撤換班組長，對班組長實行備案管理，保持了班組長隊伍的相對穩(wěn)定。
該礦堅持日常檢查和年終評比相結(jié)合，健全班組管理的長效機制。每月由安全科對基層班組建設(shè)情況進行檢查，公示檢查情況，檢查不護短、重在督促整改。從檢查到整改復查形成了閉環(huán)管理，有效地規(guī)范了員工的工作行為，激活了班組管理的活力。
培植樣板 典型引路
伯方礦堅持強推的同時，注重“文化育人，潤物無聲”的方式，從僅僅是管理到兼之以“執(zhí)行”文化氛圍的營造，并選取基礎(chǔ)較好的班組建成獨具特色的樣板，從而推動整體前進。
該礦現(xiàn)有生產(chǎn)班組90個，其中井下生產(chǎn)班組61個。該礦要求安全科每月組織對各個班組進行檢查驗收，每月評出2個紅旗班組，5個先進班組。進行一萬五到一萬元的獎勵。
班長王海勇說，班組建設(shè)本來是就是班組的份內(nèi)事，如果班組工作干得好，名利雙收，何樂而不為，相反，如果班組工作沒搞好，不僅自己的錢袋子不如別人，面子上也過不去，甚至班組長的崗位還可能被調(diào)整。
干得好獎得令人眼紅，干得差罰得讓人心痛，獎懲分明的激勵機制讓每個班組都不敢掉以輕心，大家鉚足勁爭上游。
榜樣的力量是無窮的，該礦上下呈現(xiàn)出“向標桿看齊，爭當標桿”的濃厚氛圍。洗選廠對全廠正（副）組長進行了綜合素質(zhì)評價，實行末位淘汰辦法和綜合素質(zhì)評價讓班組長有壓力，班組工作有聲有色；綜掘二隊班組實行“四做到”，一是做到勤交心、談心達到相互溝通和協(xié)調(diào)；二是做到身先士卒，吃苦耐勞；三是做到安全第一，質(zhì)量第一；四是做到每月一小結(jié)，每月一會議，樹立了企業(yè)良好形象。開拓一隊班后分小分公平公正，提高班組自主管理力度。班組長根據(jù)井下員工工作情況，落實兌現(xiàn)班前安排任務(wù)落實情況，實行閉合管理，并對本班員工進行工資分配，做到日清日結(jié)，從而讓每個員工清清楚楚地明白自己當班工作現(xiàn)狀和所得收入。
如今，伯方礦班組建設(shè)特色初具雛形，當然，還存在著一些不足，他們一直在努力邁向更好。年末歲尾，該礦黨政領(lǐng)導進一步謀劃完善班組文化的號角又在耳邊響起。(陳英)
