舉創(chuàng)新大旗 走轉(zhuǎn)型之路
建五大板塊 做中國名企
玉兔歡歌韻猶存，蛟龍引吭催新篇。
邁著鏗鏘的腳步，我們即將跨過2011的崢嶸歲月，挺進令人無限遐想的2012。在這辭舊迎新的美好時刻，我很高興通過蘭花報及公司網(wǎng)站，向公司全體干部員工致以節(jié)日的祝福！向始終關(guān)心支持企業(yè)改革發(fā)展的離退休老同志及職工家屬表示親切的慰問！
剛剛過去的2011年，是我國“十二五”規(guī)劃的起步之年，也是公司發(fā)展史上極不平凡的一年。黨的十七屆六中全會、省十次黨代會召開、市六次黨代會相繼召開，轉(zhuǎn)型跨越、“再造一個新山西”“再造一個新晉城”的號角恢弘長鳴；市委對公司領(lǐng)導(dǎo)班子作出重大調(diào)整，蘭花正緊緊按照市委市政府的總體部署，以一往無前的氣概投身到“再造二至三個蘭花集團”的新征程上。
回首2011年，公司面對復(fù)雜多變的經(jīng)濟環(huán)境，審時度勢，搶抓機遇，在不折不扣抓好安全工作的前提下，抓住煤炭市場穩(wěn)中有升、化肥化工市場出現(xiàn)轉(zhuǎn)機的有利條件，科學(xué)調(diào)度，挖潛增效，繼續(xù)保持了又好又快的高效運營態(tài)勢，安全管理水平、經(jīng)濟效益、職工收入、社會形象等均有了一個新的提高。預(yù)計全年實現(xiàn)銷售收入108億元，實現(xiàn)利稅48億元，實現(xiàn)利潤33億元，員工人均收入突破5.8萬元；同時采取有效措施提高化肥化工、困難企業(yè)員工收入的增長幅度，縮小不同產(chǎn)業(yè)之間的收入差距。
一年來，我們繼續(xù)把“筑牢煤炭之基”作為重中之重，全力提升煤炭主業(yè)。備受公司上下關(guān)注的大寧煤礦權(quán)屬糾紛妥善化解，由華潤集團轉(zhuǎn)讓亞美大寧5%股權(quán)給我們，并確保了公司相關(guān)權(quán)益；整合礦井方面，同寶、百盛順利開工，臨汾兩礦項目建設(shè)有序推進，朔州兩礦建設(shè)和整改工作同步推進，沁裕、沁陽、蘆河三礦、萬里礦相關(guān)工作正在緊緊跟上；此外，我們在省內(nèi)外爭取新資源的工作也取得有效進展。
幾大轉(zhuǎn)型項目先后落地。國際物流園區(qū)“兩倉”（即“進口保稅倉”和“出口監(jiān)管倉”）獲海關(guān)批復(fù)，并開始全面建設(shè)；煤層氣綜合開發(fā)項目正在有序推開；人民廣場改造暨蘭花國際購物廣場項目順利開工，高平蘭花時代廣場、氣門廠改造、陽城等商業(yè)地產(chǎn)項目正在有序推進；蘭花.華潤藥業(yè)新建項目奠基，公司與華潤集團總投資180億元的戰(zhàn)略合作開始啟動；己內(nèi)酰胺項目完成前期論證，相關(guān)上馬工作正在緊張的籌備當(dāng)中。
管控體系建設(shè)取得階段性成果。為了更好的發(fā)揮集團的整體優(yōu)勢和功能優(yōu)勢，公司積極推進“大集團”“大整合”措施，嚴(yán)格決策紀(jì)律，加強內(nèi)部控制，統(tǒng)一人事、統(tǒng)一財務(wù)、統(tǒng)一招投標(biāo)，成立了項目管理、招標(biāo)和工程造價咨詢?nèi)齻€公司，對有效堵塞環(huán)節(jié)漏洞，降本增效發(fā)揮了良好的作用。
適時推進體制創(chuàng)新初顯成效。公司及時根據(jù)不斷變化的經(jīng)營形勢，將陽化、田悅、王莽嶺等子公司分別改為集團、科創(chuàng)、或者優(yōu)勢企業(yè)的分公司，通過一礦帶一廠、一礦帶一業(yè)的方式，實現(xiàn)了投資優(yōu)化和整體效益的提升；組建了林業(yè)公司，實現(xiàn)全集團林場的統(tǒng)一管理。 人才建設(shè)成績斐然。按照省市政策，變招工為招生，與太原理工大繼續(xù)教育學(xué)院聯(lián)合辦學(xué)，對400名職工子弟進行的學(xué)歷教育培訓(xùn)。積極奔赴中國礦業(yè)大學(xué)等國內(nèi)名校，招聘煤礦主體專業(yè)以及公司所需的其它專業(yè)本科及以上人才400名；同時出臺靈活的人才吸收政策，加大人才儲備力度。
企業(yè)社會形象進一步提升。公司在第八屆“全國煤炭開采和洗選行業(yè)效益十佳”評比中第六次入圍并連續(xù)三年排名第5名；在山西省構(gòu)建和諧勞動關(guān)系、深化創(chuàng)新廠務(wù)公開民主管理先進表彰暨經(jīng)驗交流會上，榮獲山西省模范勞動關(guān)系和諧企業(yè)；股份公司榮膺全國藍籌上市公司“金鼎獎”。同時，在中博會、晉城市太行山國際旅游文化節(jié)上主動出擊，展現(xiàn)出了一個“大企業(yè)”應(yīng)有的良好形象。
總的來講，公司在過去一年當(dāng)中取得了較為滿意的成績。但是，我們也必須清醒地認(rèn)識到，當(dāng)前，公司在體制機制設(shè)計、產(chǎn)業(yè)布局、儲備項目、安全保障、發(fā)展后勁等方面仍存在一些問題和不足，有的還相當(dāng)棘手。而且，這些問題不容回避，需要以積極的心態(tài)去正視，用有效的措施來解決。
展望新的一年，2012是 “十二五”規(guī)劃承上啟下重要的一年，是公司轉(zhuǎn)型發(fā)展的攻堅之年，跨越發(fā)展的關(guān)鍵之年，形勢緊迫，任務(wù)艱巨。做好2012年各項工作對公司經(jīng)營發(fā)展和完成“十二五”規(guī)劃的總體目標(biāo)具有非常重要的意義。根據(jù)公司發(fā)展實際，我們將當(dāng)前總體戰(zhàn)略思路和目標(biāo)調(diào)整為 “舉創(chuàng)新大旗，走轉(zhuǎn)型之路，建五大板塊，做中國名企”。具體講就是：全力構(gòu)建科學(xué)合理、運轉(zhuǎn)順暢、管理現(xiàn)代的“大集團”運行體制，充分發(fā)揮“大集團”的整體優(yōu)勢和規(guī)模優(yōu)勢，全面推進資源、資金、技術(shù)、土地、設(shè)備和人才等各種要素的“大整合”，優(yōu)化資源配置，著力構(gòu)建煤炭，煤化工，現(xiàn)代服務(wù)業(yè)（商貿(mào)物流旅游），絲麻，新能源、新材料及其它等五大板塊，著力創(chuàng)辦兩到三個新上市公司，力爭在“十二五”期間，投資總額、工業(yè)總產(chǎn)值雙超600億元，再造兩至三個新蘭花。
為推進這一戰(zhàn)略的順利實施，我們將2012年的指導(dǎo)思想確定為：堅持把安全生產(chǎn)放在一切工作的首位，認(rèn)真貫徹黨的十七屆六中全會和省第十次黨代會、市六次黨代會精神，按照市委市政府的總體部署，以轉(zhuǎn)型發(fā)展、跨越發(fā)展為主線，加大資源儲備力度，創(chuàng)新管理體制機制，加大人才儲備力度，提高資本運營水平，加大招商引資力度，加快項目建設(shè)節(jié)奏，圓滿完成各項經(jīng)營目標(biāo)，推進企業(yè)發(fā)展和職工收入再上一個新臺階。
新的一年，我們要著重抓好以下八項工作：
一是繼續(xù)把提升煤炭產(chǎn)業(yè)作為第一要務(wù)。一方面動員全體員工，調(diào)動一切力量爭取資源，立足晉城，放寬視野，加大“走出去”力度，抓住一切可能擴充資源儲備；另一方面加快整合礦井建設(shè)步伐，盡快讓其在公司轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展大局中發(fā)揮作用。
二是不遺余力地推進項目建設(shè)。做大做強，關(guān)鍵還得靠能夠產(chǎn)生支撐作用的大項目、好項目。新的一年，幾大轉(zhuǎn)型項目不僅要盡快落地，還要與時間賽跑，抓緊抓好項目建設(shè)；己內(nèi)酰胺要圍繞循環(huán)經(jīng)濟模式，建設(shè)一個能夠改變蘭花煤化工產(chǎn)業(yè)格局和形象的招牌項目；同時還要加大招商力度，通過加強與大企業(yè)、大集團、科研院所的合作，儲備一批符合蘭花戰(zhàn)略規(guī)劃的項目，并適時投入建設(shè)。
三是加大資本運營力度，啟動創(chuàng)辦新上市公司的培育工作，為企業(yè)發(fā)展提供更多的融資平臺和資金保障。要充分利用好、發(fā)揮好蘭花科創(chuàng)這個融資平臺的作用，精心組織實施增發(fā)新股、配股、企業(yè)債券等不同的融資手段，撬動幾百億元的投資，推進低成本擴張，推動項目建設(shè)和產(chǎn)品經(jīng)營。積極根據(jù)公司產(chǎn)業(yè)涉及不同行業(yè)、不同地域的特征，打造2-3個新上市公司。積極推進金融創(chuàng)新，放大蘭花預(yù)付卡等新業(yè)務(wù)，創(chuàng)造更多的效益增長點。
四是理順管理體制，提升整體運營水平。從根本上理順集團和股份間的管理和運行體制，構(gòu)建起科學(xué)合理、運轉(zhuǎn)順暢、管理現(xiàn)代的“大集團”運行體制，在此基礎(chǔ)上，全面推進資源、資金、技術(shù)、土地、設(shè)備和人才等各種要素的“大整合”，實現(xiàn)資源配置最優(yōu)化，真正形成“上下一盤棋，對外一張弓”的整體優(yōu)勢和規(guī)模優(yōu)勢。
五是進一步提高管理水平，夯實企業(yè)基礎(chǔ)。要進一步完善事業(yè)部管理體制，積極探索集團化經(jīng)營、專業(yè)化管理的新模式、新路子，進一步提升產(chǎn)業(yè)競爭力；要進一步加強各級管理隊伍建設(shè)，強化履職能力建設(shè)，提升企業(yè)整體素質(zhì)。
六是要繼續(xù)推進人才強企戰(zhàn)略，加大人才儲備力度。企業(yè)發(fā)展、項目建設(shè)，關(guān)鍵還得靠人才支撐。蘭花的事業(yè)歸根結(jié)底要靠一批想干事、能干事、會干事、能成事的人才來支撐。當(dāng)前條件下，我們一方面要鼓勵和推動崗位成才，另一方面要加大聚人、留人的力度，為百年蘭花提供堅實的人才支撐。
七是要始終樹立“安全第一”的理念，確保萬無一失。只要是事關(guān)安全的投入，我們一個子也不會吝嗇。只要有最高的標(biāo)準(zhǔn)，我們都要不折不扣地去實現(xiàn)。要進一步強化安全目標(biāo)責(zé)任制的落實，嚴(yán)格事故追究責(zé)任制，建立健全各種突發(fā)事件的應(yīng)急機制，用制度為安全裝上“保險閥”；要進一步強化安全基礎(chǔ)管理工作，著力構(gòu)建本質(zhì)安全型、安全建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)，確保全年安全無事故。
八是要進一步關(guān)注民生，讓員工共享企業(yè)發(fā)展成果。要在確保員工收入年均增長15%的基礎(chǔ)上，繼續(xù)完善薪酬體系，調(diào)整增長結(jié)構(gòu)，增加普惠度，并不斷提高生活福利以及各項配套設(shè)施建設(shè)；同時，積極籌劃建設(shè)職工住房，加大扶貧濟困力度，真正讓蘭花員工過上更加幸福的生活。
機遇與挑戰(zhàn)同在，光榮與夢想共存！新的目標(biāo)給我們帶來了無限希望，增添了無窮動力，也給我們帶來了沉甸甸的責(zé)任和壓力，讓我們緊緊團結(jié)在公司黨委和董事會的周圍，圍繞“做大做強”的不變目標(biāo)，以轉(zhuǎn)型跨越為主線，以改革創(chuàng)新為抓手，依靠人才支撐、依靠科技進步、依靠資本運作、依靠公司二萬六千名干部職工，解放思想，與時俱進，鼓足干勁，開拓創(chuàng)新，團結(jié)一致，扎實工作，全力以赴投入到將蘭花打造成中國名企的新征程上，以更加優(yōu)異的成績向黨的十八大和公司成立十五周年獻上一份厚禮。
最后，借此辭舊迎新之際，祝愿大家在龍年身體健康，闔家幸福，工作順利，萬事如意！
