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    本網(wǎng)訊 2011年12月29日下午，集團(tuán)財(cái)務(wù)處在公司14樓會(huì)議室召開(kāi)“蘭花集團(tuán)財(cái)務(wù)科長(zhǎng)例會(huì)暨2011年度決算會(huì)議”，全面總結(jié)集團(tuán)公司2011年財(cái)務(wù)工作,安排部署了2012年工作。所有分子公司財(cái)務(wù)科長(zhǎng)、主管會(huì)計(jì)參加會(huì)議。
    2011年，財(cái)務(wù)處以提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì)和提高財(cái)務(wù)管理水平為重點(diǎn)，創(chuàng)新公司財(cái)務(wù)管理工作體制機(jī)制，有效提高了財(cái)務(wù)工作效率。一是建立健全財(cái)務(wù)管理制度，建立財(cái)務(wù)科長(zhǎng)例會(huì)制度、科長(zhǎng)考核制度，完善財(cái)務(wù)科長(zhǎng)委派制度；二是組織集團(tuán)會(huì)計(jì)人員考試，實(shí)行末位淘汰制，調(diào)動(dòng)了財(cái)會(huì)人員學(xué)業(yè)務(wù)的積極性；三是根據(jù)需要，按照制度規(guī)定，新委派財(cái)務(wù)科長(zhǎng)及會(huì)計(jì)18名。當(dāng)前，存在的主要問(wèn)題是，財(cái)務(wù)人員整體素質(zhì)偏低、基礎(chǔ)工作差、財(cái)務(wù)管理制度不健全、單位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)財(cái)務(wù)工作的重視程度不足。
    會(huì)議要求各單位財(cái)務(wù)人員和財(cái)務(wù)工作部門(mén)要順應(yīng)形勢(shì)，準(zhǔn)確把握2012年財(cái)務(wù)工作重心：一是強(qiáng)化學(xué)習(xí)，提升財(cái)會(huì)隊(duì)伍素質(zhì)，充分發(fā)揮人才支撐作用；二是對(duì)分子公司進(jìn)行會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作驗(yàn)收，全面提升基礎(chǔ)工作水平；三是健全完善現(xiàn)有財(cái)務(wù)工作制度，為公司財(cái)務(wù)健康運(yùn)行提供制度保障。
    會(huì)議還對(duì)新委派科長(zhǎng)提出四點(diǎn)期望：一是加強(qiáng)學(xué)習(xí)，組建學(xué)習(xí)型的團(tuán)隊(duì)；二是切實(shí)履職，按時(shí)考核，爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)；三是建立健全財(cái)務(wù)制度，配合公司打好會(huì)計(jì)基礎(chǔ)；四是服從領(lǐng)導(dǎo)（雙重領(lǐng)導(dǎo)或三重領(lǐng)導(dǎo)），維護(hù)集團(tuán)公司的利益，主動(dòng)工作，廉潔自律，謙虛謹(jǐn)慎。(門(mén)珊)