股份公司對(duì)新年工作作出安排與部署
發(fā)布時(shí)間: 2012年02月01 19:43:15 文章來源： 作者：
本網(wǎng)訊 1月18日，股份公司在蘭花大酒店五樓會(huì)議室召開2011年度工作總結(jié)暨簽訂2012年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)大會(huì)。會(huì)議發(fā)布了公司《內(nèi)控體系文件》，聽取了各單位2011年度工作與2012年工作安排的匯報(bào)，全面總結(jié)了公司去年的工作,安排了今年工作,簽訂了2012年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書。
董事長(zhǎng)郝躍洲作重要講話，總經(jīng)理陳勝利作年度工作報(bào)告，副總兼總會(huì)計(jì)師韓建中主持會(huì)議。各副總及部門負(fù)責(zé)人、所屬單位相關(guān)人員參加會(huì)議。
會(huì)議指出，2011年，公司各項(xiàng)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)創(chuàng)公司成立以來最好業(yè)績(jī)；安全生產(chǎn)形勢(shì)總體平穩(wěn)運(yùn)行，確保了各項(xiàng)工作的順利開展；資源整合和新建礦井進(jìn)展順利，取得了階段性成果，為省市政府資源整合工作按期完成做出了貢獻(xiàn)；轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展的己內(nèi)酰胺項(xiàng)目前期準(zhǔn)備工作都有了新的進(jìn)展，傳統(tǒng)煤化工向現(xiàn)代煤化工的歷史性轉(zhuǎn)變穩(wěn)步推進(jìn)；職工和投資者得到了實(shí)惠，公司股票的投資者得到了很好的回報(bào)，蘭花科創(chuàng)的市場(chǎng)地位和形象都有了新的提升，獲得山西省“優(yōu)秀上市公司”榮譽(yù)。
陳勝利對(duì)做好2012年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作提出四點(diǎn)要求，一要樹立安全為天、預(yù)防為主、科技保安、動(dòng)態(tài)管理、我要安全五種理念，提高安全生產(chǎn)保障能力，確保安全生產(chǎn)平穩(wěn)運(yùn)行；二要突出健全項(xiàng)目管理制度、強(qiáng)化日常施工管理、突出建設(shè)安全、抓好項(xiàng)目?jī)?chǔ)備四大環(huán)節(jié)，確保工程項(xiàng)目按計(jì)劃推進(jìn)，不斷增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展后勁；三要從加強(qiáng)生產(chǎn)組織、完善內(nèi)控體系、成本管理、銷售環(huán)節(jié)協(xié)調(diào)、技術(shù)創(chuàng)新、節(jié)能減排、增強(qiáng)執(zhí)行力、完善激勵(lì)機(jī)制等八個(gè)方面開展管理創(chuàng)新，努力提高經(jīng)營(yíng)運(yùn)行質(zhì)量和效益；四要堅(jiān)持以人為本，創(chuàng)建積極向上的企業(yè)文化，確保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展和諧穩(wěn)定大局，形成上下同心、共謀發(fā)展的良好氛圍。
郝躍洲強(qiáng)調(diào)，做好2012年的各項(xiàng)工作，要堅(jiān)持統(tǒng)籌兼顧，把握好各項(xiàng)目標(biāo)、任務(wù)之間的平衡推進(jìn)，牢牢抓住“抓安全、保增長(zhǎng)、調(diào)結(jié)構(gòu)、求創(chuàng)新、提質(zhì)量、增效益、促和諧”七項(xiàng)牽動(dòng)全局的重點(diǎn)工作，堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)，實(shí)現(xiàn)又好又快發(fā)展。抓安全，就是要正確處理安全與經(jīng)濟(jì)發(fā)展、速度、質(zhì)量、效益的關(guān)系，實(shí)實(shí)在在、扎扎實(shí)實(shí)把安全放在一切工作的首位，抓好抓實(shí)抓出成效。保增長(zhǎng)，主要是要保持一定的增長(zhǎng)速度，保持公司平穩(wěn)健康發(fā)展態(tài)勢(shì)。調(diào)結(jié)構(gòu)，主要是加快收購整合礦建設(shè)進(jìn)度，加快己內(nèi)酰胺等新上項(xiàng)目落地，實(shí)現(xiàn)由傳統(tǒng)煤化工向現(xiàn)代煤化工的歷史性轉(zhuǎn)變，加大項(xiàng)目的儲(chǔ)備和新產(chǎn)品開發(fā)力度。求創(chuàng)新，主要就是保持管理與技術(shù)進(jìn)步兩個(gè)輪子一起轉(zhuǎn)，提高管理的能力和水平。提質(zhì)量，主要就是要提高產(chǎn)品質(zhì)量，更主要的是提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的質(zhì)量，增強(qiáng)各種標(biāo)準(zhǔn)、制度的執(zhí)行能力。增效益，主要是整合礦要盡快發(fā)揮效益，地面企業(yè)通過強(qiáng)身健體、節(jié)能降耗提效扭虧轉(zhuǎn)盈。促和諧，就是要傾聽職工呼聲，關(guān)注職工需求，努力為職工創(chuàng)建安全、清潔、舒適、人文的工作與生活環(huán)境，切實(shí)維護(hù)企業(yè)和諧穩(wěn)定發(fā)展大局。
郝躍洲要求，各級(jí)各部門要注重政策研究，提高各自的履職能力；要加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，明確工作責(zé)任；要強(qiáng)化目標(biāo)管理，狠抓督查落實(shí)；要注重協(xié)調(diào)配合，增強(qiáng)工作合力；要轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，創(chuàng)優(yōu)環(huán)境和服務(wù)，為各項(xiàng)工作推進(jìn)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)和組織保障；要統(tǒng)籌安排，做好“兩節(jié)”期間職工生產(chǎn)生活安排，抓好一季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作，確保實(shí)現(xiàn)首季“開門紅”。(席海斌)
董事長(zhǎng)郝躍洲作重要講話，總經(jīng)理陳勝利作年度工作報(bào)告，副總兼總會(huì)計(jì)師韓建中主持會(huì)議。各副總及部門負(fù)責(zé)人、所屬單位相關(guān)人員參加會(huì)議。
會(huì)議指出，2011年，公司各項(xiàng)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)創(chuàng)公司成立以來最好業(yè)績(jī)；安全生產(chǎn)形勢(shì)總體平穩(wěn)運(yùn)行，確保了各項(xiàng)工作的順利開展；資源整合和新建礦井進(jìn)展順利，取得了階段性成果，為省市政府資源整合工作按期完成做出了貢獻(xiàn)；轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展的己內(nèi)酰胺項(xiàng)目前期準(zhǔn)備工作都有了新的進(jìn)展，傳統(tǒng)煤化工向現(xiàn)代煤化工的歷史性轉(zhuǎn)變穩(wěn)步推進(jìn)；職工和投資者得到了實(shí)惠，公司股票的投資者得到了很好的回報(bào)，蘭花科創(chuàng)的市場(chǎng)地位和形象都有了新的提升，獲得山西省“優(yōu)秀上市公司”榮譽(yù)。
陳勝利對(duì)做好2012年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作提出四點(diǎn)要求，一要樹立安全為天、預(yù)防為主、科技保安、動(dòng)態(tài)管理、我要安全五種理念，提高安全生產(chǎn)保障能力，確保安全生產(chǎn)平穩(wěn)運(yùn)行；二要突出健全項(xiàng)目管理制度、強(qiáng)化日常施工管理、突出建設(shè)安全、抓好項(xiàng)目?jī)?chǔ)備四大環(huán)節(jié)，確保工程項(xiàng)目按計(jì)劃推進(jìn)，不斷增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展后勁；三要從加強(qiáng)生產(chǎn)組織、完善內(nèi)控體系、成本管理、銷售環(huán)節(jié)協(xié)調(diào)、技術(shù)創(chuàng)新、節(jié)能減排、增強(qiáng)執(zhí)行力、完善激勵(lì)機(jī)制等八個(gè)方面開展管理創(chuàng)新，努力提高經(jīng)營(yíng)運(yùn)行質(zhì)量和效益；四要堅(jiān)持以人為本，創(chuàng)建積極向上的企業(yè)文化，確保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展和諧穩(wěn)定大局，形成上下同心、共謀發(fā)展的良好氛圍。
郝躍洲強(qiáng)調(diào)，做好2012年的各項(xiàng)工作，要堅(jiān)持統(tǒng)籌兼顧，把握好各項(xiàng)目標(biāo)、任務(wù)之間的平衡推進(jìn)，牢牢抓住“抓安全、保增長(zhǎng)、調(diào)結(jié)構(gòu)、求創(chuàng)新、提質(zhì)量、增效益、促和諧”七項(xiàng)牽動(dòng)全局的重點(diǎn)工作，堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)，實(shí)現(xiàn)又好又快發(fā)展。抓安全，就是要正確處理安全與經(jīng)濟(jì)發(fā)展、速度、質(zhì)量、效益的關(guān)系，實(shí)實(shí)在在、扎扎實(shí)實(shí)把安全放在一切工作的首位，抓好抓實(shí)抓出成效。保增長(zhǎng)，主要是要保持一定的增長(zhǎng)速度，保持公司平穩(wěn)健康發(fā)展態(tài)勢(shì)。調(diào)結(jié)構(gòu)，主要是加快收購整合礦建設(shè)進(jìn)度，加快己內(nèi)酰胺等新上項(xiàng)目落地，實(shí)現(xiàn)由傳統(tǒng)煤化工向現(xiàn)代煤化工的歷史性轉(zhuǎn)變，加大項(xiàng)目的儲(chǔ)備和新產(chǎn)品開發(fā)力度。求創(chuàng)新，主要就是保持管理與技術(shù)進(jìn)步兩個(gè)輪子一起轉(zhuǎn)，提高管理的能力和水平。提質(zhì)量，主要就是要提高產(chǎn)品質(zhì)量，更主要的是提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的質(zhì)量，增強(qiáng)各種標(biāo)準(zhǔn)、制度的執(zhí)行能力。增效益，主要是整合礦要盡快發(fā)揮效益，地面企業(yè)通過強(qiáng)身健體、節(jié)能降耗提效扭虧轉(zhuǎn)盈。促和諧，就是要傾聽職工呼聲，關(guān)注職工需求，努力為職工創(chuàng)建安全、清潔、舒適、人文的工作與生活環(huán)境，切實(shí)維護(hù)企業(yè)和諧穩(wěn)定發(fā)展大局。
郝躍洲要求，各級(jí)各部門要注重政策研究，提高各自的履職能力；要加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，明確工作責(zé)任；要強(qiáng)化目標(biāo)管理，狠抓督查落實(shí)；要注重協(xié)調(diào)配合，增強(qiáng)工作合力；要轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，創(chuàng)優(yōu)環(huán)境和服務(wù)，為各項(xiàng)工作推進(jìn)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)和組織保障；要統(tǒng)籌安排，做好“兩節(jié)”期間職工生產(chǎn)生活安排，抓好一季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作，確保實(shí)現(xiàn)首季“開門紅”。(席海斌)
