歲首之際，清潔能源公司管理工作頻出亮點，為2012年開局工作拉開了精彩帷幕。
亮點一：廠務(wù)公開促管理
廠務(wù)公開是調(diào)動企業(yè)職工積極性和創(chuàng)造性的根本手段，該公司實行“廠務(wù)公開”全部上墻，將每個月進賬與出賬明細張貼在廠區(qū)閱報欄內(nèi)，讓每位員工對公司每月每項進賬和出賬都一目了然?！皬S務(wù)公開的目的是讓員工及時了解公司情況，積極參與公司決策、管理和監(jiān)督?！痹摴绢I(lǐng)導(dǎo)說：“推進廠務(wù)公開是一項系統(tǒng)工程，需要經(jīng)過長期努力才能做好，在科學(xué)管理的基礎(chǔ)上堅持以人為本是把廠務(wù)公開從‘單一型’向‘多元型’轉(zhuǎn)變的原則?！?BR> 廠務(wù)公開讓員工更加詳細地了解公司的進出帳情況，增強了員工的主人翁意識，有效地激發(fā)了員工的工作積極性。
亮點二：比學(xué)趕幫提技能
比較才有競爭，競爭才能發(fā)展。為了加強員工的質(zhì)量意識，提高操作技能，實現(xiàn)“優(yōu)質(zhì)”、“高產(chǎn)”的目標，該公司掀起了“比學(xué)趕幫”的熱潮。
以“四賽四比”為抓點：賽工藝指標，比操作技能；賽協(xié)調(diào)配合，比橫班產(chǎn)量；賽現(xiàn)場管理，比物料消耗；賽勞動紀律，比安全環(huán)保。以建設(shè)“白國周班組”為目標：開展每月一講、每班一講，提高理論水平。以“趕先進幫后進”為推手：開展導(dǎo)師帶徒，一對一幫扶活動，提高整體素質(zhì)。
“實施‘比較管理’不僅可以培養(yǎng)一批熟悉業(yè)務(wù)的優(yōu)秀人才，也能增加員工的責任心與集體榮譽感……”郭總這樣說。
亮點三：專屬書架強學(xué)習
走入清潔能源公司的生產(chǎn)班組，人人都會駐足在一個用廢鐵制作的專屬書架前，上面整整齊齊擺放著每一位員工的學(xué)習筆記，這是特制的班組 “學(xué)習角”。
一位員工自豪地說：“這是特意為我們打造的專屬書架，在工作中遇到難題，解決后回到值班室趕緊記下來，下次碰到類似情況就迎刃而解了。再者，將老師傅講的操作工藝、經(jīng)驗技巧都記下來，仔細揣摩，知識就變成自己的了。”這一創(chuàng)新舉措不僅為員工提供了更多學(xué)習的機會，促使員工做到邊學(xué)習、邊工作，以學(xué)導(dǎo)干，以干促學(xué)，更為員工搭建了成長成才的平臺。
亮點四：節(jié)能降耗創(chuàng)效益
節(jié)能降耗是企業(yè)的生存之本，也是企業(yè)發(fā)展的新路子。 該公司在成功闖出一條單燒型煤的路子后，把節(jié)能降耗作為重點來抓。各種“好點子”“金點子”成出不窮：凈化車間制訂措施，加強對脫硫制備液的管理，要求脫硫中控和現(xiàn)場加強聯(lián)系。制備脫硫液時，由中控室根據(jù)溫度顯示通知現(xiàn)場加入堿量的多少，以保證制備液中栲膠的充分氧化和堿的充分溶解，提升堿和栲膠的利用率，此項每班可節(jié)約堿59KG左右；針對手動加焦不穩(wěn)定引起的上行煤氣溫度波動較大的問題，對煤氣爐進行了改造，實現(xiàn)了不停爐下灰和自動探焦加焦，可增加循環(huán)之氣時間15分鐘/天，日增加甲醇產(chǎn)量500KG左右……節(jié)能降耗的實施收到了良好的經(jīng)濟效益。( 陳太原)
