丹峰化工吹響“降本增效扭虧增盈”沖鋒號
本網(wǎng)訊 二月份以來，丹峰化工公司在原材料價格居高不下的情況下，全面吹響“降本增效，扭虧增盈”沖鋒號，使裝置運行日趨穩(wěn)定，各項職能管理進一步加強，2月23日至3月3日噸醇消耗均在1.42噸以下，創(chuàng)幾個月來最好的水平。
一是摒除客觀因素，從主觀上找問題，領(lǐng)導(dǎo)實行崗位跟班制度，堅持“小不過班，大不過夜”尋找消耗指標上升、設(shè)備故障問題的真正原因；二是上下團結(jié)、齊心協(xié)力。工作總結(jié)會少責怪多反思，充分依靠全員的積極性抓好降低消耗的重要工作；三是開展“無泄漏車間”活動，推進5s定置管理，提高設(shè)備的運行效率，降低“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象。四是加強技術(shù)和管理創(chuàng)新，加強難題攻關(guān)。依靠創(chuàng)新降低消耗，以周為期逐步降低成本，做到措施扎實，方案嚴密。五是發(fā)動全員為節(jié)能降耗獻計獻策。通過班組每月的班組研討會和員工專題討論，收集職工降本增效合理化建議；六是充分發(fā)揮黨員干部帶頭作用。做到每個車間分配一個黨總支委員，把主要精力放在現(xiàn)場，在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)和解決問題。（曹榮）
化肥廠節(jié)能計量管理年可節(jié)支17萬余元
本網(wǎng)訊 化肥廠脫變車間在目前的生產(chǎn)組織管理中，將節(jié)能計量管理作為班組考核的重要內(nèi)容，班班考核評比，據(jù)統(tǒng)計，通過計量管理使蒸汽消耗年可為企業(yè)節(jié)約十七萬余元。
脫變車間實行節(jié)能計量考核管理,要求崗位員工每天登記各班蒸汽流量、半水煤氣流量等指標，使大家逐漸形成在關(guān)心當班生產(chǎn)氣量的大小的同時，更加關(guān)注蒸汽流量、半水煤氣消耗量的多少。班班對比、相互學(xué)習(xí)，以班組為單位進行評比，以節(jié)能考核結(jié)果為依據(jù)評出班組第一、二、三、四名，從而形成了“趕、學(xué)、比、超”的節(jié)能降耗氛圍，并將此項節(jié)能考核列入班組的月末績效考核中，使績效分配更趨合理。
從節(jié)能效果來看，僅通過開展蒸汽流量節(jié)能考核，各班平均每小時可節(jié)約100Kg蒸汽，月可節(jié)支1.44萬元,年可節(jié)支17.28萬元。（車勝利 牛艷波）
