田悅分公司工會牢牢把握員工隊伍年輕化、高學歷的特點，求變創(chuàng)新，從“點—線－面”上找抓手，營造和諧氛圍，形成企業(yè)合力，全面促進了企業(yè)扭虧增盈、趕超跨越的各項工作圓滿完成。
抓焦“點”——解難排憂聚人心
田悅工會暢通溝通渠道，對員工關心的焦點問題，努力協(xié)調解決，讓廣大員工實實在在感到了企業(yè)大家庭的溫暖，員工主人翁意識和隊伍向心力明顯加強。
田悅工會在原有調查問卷、職工座談等員工溝通方式基礎上，充分利用網(wǎng)絡媒體方便快捷的優(yōu)勢，公司領導通過設立工會幫扶群、員工思想動態(tài)群、田悅熱點群等，通過QQ聊天、電子郵箱等方式，暢通溝通渠道，及時對員工關心關注的熱點、焦點問題進行梳理匯總，上報公司領導，對改進的措施辦法，明確了責任人，倒排了時間表，并責成職工代表進行事態(tài)追蹤，同時向廣大員工進行公開反饋，嬴得了員工的信任。在通勤車的問題上，由于車輛少、坐車的員工多，有部分員工常常坐不上車，工會結合企業(yè)實際，實行了乘車票卡制，運行一段時間后，效果仍不理想，便在企業(yè)經(jīng)營困難的情況下擠出資金新購買了一輛通勤車，并為倒班員工增發(fā)了一班，徹底解決了員工上下班坐車難的問題。在食堂飯菜問題上，排除了眾口難調的客觀原因，通過引入兩家食堂競爭來提高飯菜質量，并按市場化增設了一家小餐廳，同時，將員工的用餐補助由以前的每天2元提高到每天5元。
繃緊“線”——思想幫教穩(wěn)人心
田悅工會把握安全生產這根主線，針對隊伍年輕、思想活躍的特點，對不遵守勞動紀律、違反操作規(guī)程的員工采取了細致貼心的思想幫教，助力生產實現(xiàn)長周期穩(wěn)定生產。
由公司領導親自約談違規(guī)違紀員工，了解問題的根源?！笆遣皇巧暇W(wǎng)時間太長了，導致在崗時打瞌睡？”“是不是小兩口鬧矛盾了，導致工作情緒化？”……每一次都讓違規(guī)違紀者明確企業(yè)安全生產是首要，并通過設立違紀人員卡片，進行一人一事登記。對于多次違紀者就通過《田悅天地》的內刊進行曝光，而且每次刊登的違紀者照片，一次比一次大，1寸、2寸、5寸……記得新員工小司平時愛上網(wǎng)，臨上大夜班，都還沉迷在網(wǎng)吧的游戲里，一接班就瞌睡，常常忘了抄錄登記報表。在領導約談時，他主動說：“我這也不知道是幾進宮了，卡片再寫也沒什么意義了，實在沒臉再說什么了，再不改，《田悅天地》的內刊快成了我的訃告了，不解釋什么了，今后看行動吧！”以后小司算是變了個人，被慣稱的“瞌睡蟲”變成了崗位能手。
共建“面”——企地和諧得人心
田悅分公司在消除內部不安全因素同時，堅持以平安企地建設為載體，積極構建以"大安全、大穩(wěn)定"為主要內容的綜治工作網(wǎng)絡，在平安企業(yè)建設和綜合治理方面也有創(chuàng)新。
通過積極協(xié)辦，組隊參加了北留鎮(zhèn)舉辦的所屬企事業(yè)單位籃球賽、與周邊兄弟單位分主客場舉行了乒乓球友誼賽，尤其是在元旦來臨之際，在田悅公司多功能廳舉辦了一場由田悅分公司、晉煤集團金象煤化工公司、北留鎮(zhèn)坨村村委、鑫時泰大酒店四家合辦的主題為“企地共奏同心樂”的聯(lián)歡晚會，為當?shù)厝罕姺瞰I了一場文化大餐。通過體育比賽、文藝晚會這種形式和平臺，讓田悅的員工與周邊企業(yè)、村民進行了相互交流溝通，不僅從源頭上預防和減少企地之間不和諧、不穩(wěn)定因素，達到了企地共建、和諧共處的目的，而且也將田悅人的精神面貌和蘭花的企業(yè)形象向外界傳遞。(申偉)
