丹峰化工管理升級增效益
發(fā)布時(shí)間: 2012年03月28 20:38:30 文章來源： 作者：
今年以來，丹峰化工緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營工作，轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)，從車間、班組基層建設(shè)著手，采取多種形式抓落實(shí)、練內(nèi)功，真正讓“做實(shí)”、“做細(xì)”從口號變成了現(xiàn)實(shí)，促進(jìn)企業(yè)管理升級，在保證安全生產(chǎn)的同時(shí)，噸醇碳耗降到了1.417噸，創(chuàng)下了歷史最好水平。
以各類安全檢查為契機(jī)，使安全工作常態(tài)化。該公司認(rèn)真總結(jié)以往被動(dòng)接受檢查的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，主動(dòng)將安全工作細(xì)化，把安全管理的內(nèi)容條例化、抽象的條文具體化、復(fù)雜的東西簡單化。建立了員工安全事故事件臺(tái)帳，將安全目標(biāo)責(zé)任制考核與安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金掛鉤，把原來年底集中考核兌現(xiàn)變?yōu)槊考究己藘冬F(xiàn)一次，同時(shí)完善了事故事件報(bào)告制度，加大了對小事故事件深層次原因的分析、整改、教育和處理力度，強(qiáng)調(diào)小事不過夜，大事不隔天，基本實(shí)現(xiàn)了安全管理常態(tài)化的目標(biāo)。
以環(huán)保達(dá)標(biāo)為抓手，開展專項(xiàng)整治活動(dòng)。該公司在確保污水處理站正常運(yùn)行的基礎(chǔ)上，通過仔細(xì)排查，認(rèn)真研究，制定了排污專項(xiàng)整治方案。本著能用則回用、不能用則進(jìn)站入池的治理原則，經(jīng)過半個(gè)月的時(shí)間，對全廠排污管網(wǎng)進(jìn)行了小規(guī)模改造，降低造氣循環(huán)水運(yùn)行壓力，初步實(shí)現(xiàn)了清污分流。
以節(jié)能降耗為目標(biāo)，穩(wěn)步推進(jìn)基礎(chǔ)工作。該公司以繼續(xù)深入開展創(chuàng)建“無泄漏車間”和“班組建設(shè)競賽”活動(dòng)為推手，進(jìn)一步完善活動(dòng)考核細(xì)則，將“創(chuàng)無”和班組競賽活動(dòng)與節(jié)能、降耗、減排有機(jī)結(jié)合起來，在車間與車間之間開展互比互查，“曬”消耗活動(dòng)，降低了產(chǎn)品消耗。
以扎實(shí)培訓(xùn)為先導(dǎo)，全面提升員工素質(zhì)。該公司年初編制下發(fā)了全方位的年度培訓(xùn)計(jì)劃，涵蓋安全環(huán)保、生產(chǎn)操作、設(shè)備維修、工藝技術(shù)、節(jié)能減排、應(yīng)急救援等多個(gè)方面，逐月按計(jì)劃組織實(shí)施，考試結(jié)果與部門績效考核掛鉤?；鶎痈鬈囬g、班組也根據(jù)各自實(shí)際情況，采用如“每周一課”、“每月一考”、“每季一評”等不同的崗位培訓(xùn)形式，逐步形成長效培訓(xùn)機(jī)制，提升員工素質(zhì)。
以黨政工團(tuán)為先鋒，著力構(gòu)建和諧班組。該公司每月由黨辦牽頭，工會(huì)、生產(chǎn)科和團(tuán)委配合，組織召開一次班組長座談會(huì)，相互交流班組管理經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)問題，彼此學(xué)習(xí)的好經(jīng)驗(yàn)和做法，對崗位達(dá)標(biāo)工作也起到了一定的促進(jìn)作用。( 張燕梅 韓柏林)
以各類安全檢查為契機(jī)，使安全工作常態(tài)化。該公司認(rèn)真總結(jié)以往被動(dòng)接受檢查的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，主動(dòng)將安全工作細(xì)化，把安全管理的內(nèi)容條例化、抽象的條文具體化、復(fù)雜的東西簡單化。建立了員工安全事故事件臺(tái)帳，將安全目標(biāo)責(zé)任制考核與安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金掛鉤，把原來年底集中考核兌現(xiàn)變?yōu)槊考究己藘冬F(xiàn)一次，同時(shí)完善了事故事件報(bào)告制度，加大了對小事故事件深層次原因的分析、整改、教育和處理力度，強(qiáng)調(diào)小事不過夜，大事不隔天，基本實(shí)現(xiàn)了安全管理常態(tài)化的目標(biāo)。
以環(huán)保達(dá)標(biāo)為抓手，開展專項(xiàng)整治活動(dòng)。該公司在確保污水處理站正常運(yùn)行的基礎(chǔ)上，通過仔細(xì)排查，認(rèn)真研究，制定了排污專項(xiàng)整治方案。本著能用則回用、不能用則進(jìn)站入池的治理原則，經(jīng)過半個(gè)月的時(shí)間，對全廠排污管網(wǎng)進(jìn)行了小規(guī)模改造，降低造氣循環(huán)水運(yùn)行壓力，初步實(shí)現(xiàn)了清污分流。
以節(jié)能降耗為目標(biāo)，穩(wěn)步推進(jìn)基礎(chǔ)工作。該公司以繼續(xù)深入開展創(chuàng)建“無泄漏車間”和“班組建設(shè)競賽”活動(dòng)為推手，進(jìn)一步完善活動(dòng)考核細(xì)則，將“創(chuàng)無”和班組競賽活動(dòng)與節(jié)能、降耗、減排有機(jī)結(jié)合起來，在車間與車間之間開展互比互查，“曬”消耗活動(dòng)，降低了產(chǎn)品消耗。
以扎實(shí)培訓(xùn)為先導(dǎo)，全面提升員工素質(zhì)。該公司年初編制下發(fā)了全方位的年度培訓(xùn)計(jì)劃，涵蓋安全環(huán)保、生產(chǎn)操作、設(shè)備維修、工藝技術(shù)、節(jié)能減排、應(yīng)急救援等多個(gè)方面，逐月按計(jì)劃組織實(shí)施，考試結(jié)果與部門績效考核掛鉤?；鶎痈鬈囬g、班組也根據(jù)各自實(shí)際情況，采用如“每周一課”、“每月一考”、“每季一評”等不同的崗位培訓(xùn)形式，逐步形成長效培訓(xùn)機(jī)制，提升員工素質(zhì)。
以黨政工團(tuán)為先鋒，著力構(gòu)建和諧班組。該公司每月由黨辦牽頭，工會(huì)、生產(chǎn)科和團(tuán)委配合，組織召開一次班組長座談會(huì)，相互交流班組管理經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)問題，彼此學(xué)習(xí)的好經(jīng)驗(yàn)和做法，對崗位達(dá)標(biāo)工作也起到了一定的促進(jìn)作用。( 張燕梅 韓柏林)
