——大陽礦人性化安全教育側(cè)記
張曉輝
一付總是“板著面孔”的安全教育方式易讓員工厭倦甚至反感,如何讓安全教育入腦入心,取得二兩拔千斤的效果？大陽煤礦在人性化教育上下功夫，不斷創(chuàng)新探索安全教育工作的新方法、新途徑，打開了員工的心扉，筑起了堅(jiān)固的安全防線。
安全罰款扣改交，可退還。對“三違”人員，該礦采取重罰之策，但不安全行為時有發(fā)生。為了讓“三違”人員真正從心里感受到違章的嚴(yán)重性，該礦一改原來的由相關(guān)職能部門考核罰款變?yōu)橛蛇`章員工主動上交現(xiàn)金，變被動違章為主動整改。并規(guī)定，違章人員能主動接受幫教，進(jìn)行了安全承諾，且承諾后12個月內(nèi)，出勤天數(shù)不少于180天，無一般及以上違章行為發(fā)生，在期滿后，如數(shù)退還罰款，以資鼓勵。
親情幫教五主體，齊努力。煤礦安全，人人有責(zé)。為了使安全工作落到實(shí)處，該礦充分發(fā)揮和調(diào)動黨政工團(tuán)婦齊抓共管的職能，成立了由黨委辦公室、安全科、基層隊(duì)組、女工委、職工家屬構(gòu)成的五個幫教主體，對違章人員進(jìn)行集體談訪幫教（違章人員是團(tuán)員的，團(tuán)委同時參加幫教）。并要求通過過“四關(guān)”（處罰關(guān)、培訓(xùn)考試關(guān)、談訪關(guān)、承諾亮相關(guān)），充分發(fā)揮安全監(jiān)督的制度訓(xùn)化、基層隊(duì)組的教育轉(zhuǎn)化、女性的溫情暖化、家庭的親情感化、黨組織的黨性教化、團(tuán)組織的激情聚化作用，有效提升安全幫教的質(zhì)量和效果。
計(jì)算違章總成本，真心疼。違章是小，責(zé)任是大，損失更大。該礦要求凡是違章人員都要算算成本賬，就知曉痛不痛、值不值。員工一旦違章，接踵而至是罰款；停班，當(dāng)月工資、獎金受損；季度獎金受損、半年安全工程賬戶被扣；年度、保勤獎金受損。如果給自己造成骨折等傷害，更加慘重，不能上班時間更長，不上班就沒有收入。不僅給家人帶來勞累，而且家庭經(jīng)濟(jì)嚴(yán)重受損。一旦小命不保，天塌地陷，家庭不復(fù)存在，同時企業(yè)損失更大。難怪員工如斯說：“不算不知道，一算嚇一跳。不值、不值、真是不值呀！”
訪談亮相上電視，好丟人。聽一些工人私下里議論：“違章了，罰幾個款就算了，還上什么電視，并且讓隊(duì)長、家人陪著上，真丟人敗興?！边@是該礦推出的違章員工知道錯誤，并承諾不再違章后的安全承諾亮相。旨在讓違章員工真正感受到違章罰款是小，丟自己的人，敗家人和集體的興是大。從根本上加強(qiáng)了員工安全意識的提升。
春風(fēng)茶社三杯茶，情意濃。為了對違章人員進(jìn)行說服教育，該礦專門成立了安全幫教中心，又叫春風(fēng)茶社。讓違章人員在春風(fēng)茶社按順序品嘗三杯茶。一是苦丁茶。這是違章人員先飲的第一杯茶。飲后要深刻反思“五個是什么”。即違章經(jīng)過是什么？違章原因是什么？違章后果是什么？違章錯誤是什么？改進(jìn)措施是什么？二是茉莉花茶。這是每個違章人員在接受完由安全科、基層隊(duì)組、女工委、團(tuán)委、家屬等各幫教主體的依次談訪幫教后，飲的第二杯茶。三是冰糖菊花茶。這是幫教結(jié)束后，違章人員能夠遵章守紀(jì)、按規(guī)程操作，一年內(nèi)無任何違章行為，返還罰款時，飲下的第三杯茶。三杯茶，三個境況，三種品味。讓違章人員進(jìn)一步感受至深，違章可恥，不違章光榮。由苦到甜，由犯錯誤到改正好。珍惜生命中的每一天，幸福生活每一天，才是人生價值的真正體現(xiàn)。
新制度、新方法讓員工安全意識明顯提高，“三違”事故大幅減少，真可謂“觀念一變天地寬，創(chuàng)新管理見成效”。
