股份公司召開一季度經(jīng)濟分析會
發(fā)布時間: 2012年04月22 20:56:03 文章來源： 作者：
本網(wǎng)訊 4月10日上午，股份公司一季度經(jīng)濟運行分析會在蘭花大酒店蘭花廳舉行。會議全面總結(jié)一季度經(jīng)濟運行情況，分析判斷二季度經(jīng)濟走勢，安排部署下階段工作，強調(diào)要科學(xué)分析一季度經(jīng)濟運行情況，查找不足，突出重點，確保上半年時間任務(wù)雙過半。
會議認為，今年以來，股份公司各工程項目建設(shè)基本按計劃推進，安全生產(chǎn)運行平穩(wěn)，產(chǎn)品成本控制合理，現(xiàn)場管理繼續(xù)改善，基礎(chǔ)管理更加扎實，內(nèi)控體系建設(shè)進一步完善，各單位都實現(xiàn)了穩(wěn)定長周期生產(chǎn)，生產(chǎn)經(jīng)營總體上保持平穩(wěn)健康運行。
針對完成二季度目標(biāo)任務(wù)，股份總經(jīng)理陳勝利提出四項要求，一要繼續(xù)加大安全生產(chǎn)工作力度，樹立“安全先于一切，重于一切，高于一切，大于一切”的思想，確立“文化引領(lǐng)、制度先行、理念統(tǒng)一、執(zhí)行有力、落實到位”的思路，堅持“居安思安、科技興安、管理強安、文化創(chuàng)安、打造久安”的理念，全面加強安全發(fā)展的可持續(xù)性；二要繼續(xù)努力提高經(jīng)營運行質(zhì)量，科學(xué)組織和安排生產(chǎn)，努力推進重點項目進度，突出抓好質(zhì)量管理，全力加強市場營銷，切實增強基礎(chǔ)管理能力，強力推進節(jié)能減排工作，進一步提高管理對效益的貢獻率；三要繼續(xù)努力創(chuàng)新企業(yè)管理模式，從制度建設(shè)、人才培養(yǎng)、技術(shù)創(chuàng)新、項目儲備等方面加強管理，不斷增添發(fā)展動力，確保上半年目標(biāo)任務(wù)圓滿完成。
股份董事長郝躍洲強調(diào)做好二季度工作要突出抓好四項工作重點，著力解決兩大難點。四項工作重點即，一是抓好生產(chǎn)經(jīng)營的穩(wěn)定運行，確保各單位繼續(xù)保持長周期、穩(wěn)定、高效生產(chǎn)；二是全力以赴推進項目建設(shè)，進一步加快新建玉溪和各收購、整合礦建設(shè)進度；三是千方百計加強資本管理，為“十二五”轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展創(chuàng)造條件；四是抓好和諧企業(yè)建設(shè)，在發(fā)展方式轉(zhuǎn)變、質(zhì)量和效益增長上下功夫，以優(yōu)異成績迎接黨的十八大勝利召開；兩大難點，一是安全環(huán)保與節(jié)能減排，各級各部門要高度重視，采取切實有效措施，確保安全生產(chǎn)平穩(wěn)運行，按政府要求完成節(jié)能減排目標(biāo)和各種限期治理任務(wù)；二是抓好產(chǎn)品銷售工作，密切跟蹤市場走勢，做好煤炭市場的研究和預(yù)測，要抓大客戶，穩(wěn)定與宜化、瑞星等長期穩(wěn)定的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，要拓市場，積極尋找新的市場和用戶，要保運力，積極協(xié)調(diào)解決鐵路運輸問題，對大客戶鐵路運輸計劃報批要全程服務(wù)協(xié)調(diào)落實，要保質(zhì)量，用過硬的產(chǎn)品質(zhì)量贏得市場、贏得用戶，促進公司產(chǎn)銷平穩(wěn)運行。（本網(wǎng)通訊員）
會議認為，今年以來，股份公司各工程項目建設(shè)基本按計劃推進，安全生產(chǎn)運行平穩(wěn)，產(chǎn)品成本控制合理，現(xiàn)場管理繼續(xù)改善，基礎(chǔ)管理更加扎實，內(nèi)控體系建設(shè)進一步完善，各單位都實現(xiàn)了穩(wěn)定長周期生產(chǎn)，生產(chǎn)經(jīng)營總體上保持平穩(wěn)健康運行。
針對完成二季度目標(biāo)任務(wù)，股份總經(jīng)理陳勝利提出四項要求，一要繼續(xù)加大安全生產(chǎn)工作力度，樹立“安全先于一切，重于一切，高于一切，大于一切”的思想，確立“文化引領(lǐng)、制度先行、理念統(tǒng)一、執(zhí)行有力、落實到位”的思路，堅持“居安思安、科技興安、管理強安、文化創(chuàng)安、打造久安”的理念，全面加強安全發(fā)展的可持續(xù)性；二要繼續(xù)努力提高經(jīng)營運行質(zhì)量，科學(xué)組織和安排生產(chǎn)，努力推進重點項目進度，突出抓好質(zhì)量管理，全力加強市場營銷，切實增強基礎(chǔ)管理能力，強力推進節(jié)能減排工作，進一步提高管理對效益的貢獻率；三要繼續(xù)努力創(chuàng)新企業(yè)管理模式，從制度建設(shè)、人才培養(yǎng)、技術(shù)創(chuàng)新、項目儲備等方面加強管理，不斷增添發(fā)展動力，確保上半年目標(biāo)任務(wù)圓滿完成。
股份董事長郝躍洲強調(diào)做好二季度工作要突出抓好四項工作重點，著力解決兩大難點。四項工作重點即，一是抓好生產(chǎn)經(jīng)營的穩(wěn)定運行，確保各單位繼續(xù)保持長周期、穩(wěn)定、高效生產(chǎn)；二是全力以赴推進項目建設(shè)，進一步加快新建玉溪和各收購、整合礦建設(shè)進度；三是千方百計加強資本管理，為“十二五”轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展創(chuàng)造條件；四是抓好和諧企業(yè)建設(shè)，在發(fā)展方式轉(zhuǎn)變、質(zhì)量和效益增長上下功夫，以優(yōu)異成績迎接黨的十八大勝利召開；兩大難點，一是安全環(huán)保與節(jié)能減排，各級各部門要高度重視，采取切實有效措施，確保安全生產(chǎn)平穩(wěn)運行，按政府要求完成節(jié)能減排目標(biāo)和各種限期治理任務(wù)；二是抓好產(chǎn)品銷售工作，密切跟蹤市場走勢，做好煤炭市場的研究和預(yù)測，要抓大客戶，穩(wěn)定與宜化、瑞星等長期穩(wěn)定的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，要拓市場，積極尋找新的市場和用戶，要保運力，積極協(xié)調(diào)解決鐵路運輸問題，對大客戶鐵路運輸計劃報批要全程服務(wù)協(xié)調(diào)落實，要保質(zhì)量，用過硬的產(chǎn)品質(zhì)量贏得市場、贏得用戶，促進公司產(chǎn)銷平穩(wěn)運行。（本網(wǎng)通訊員）
