——丹峰化工扭虧增盈紀(jì)實(shí)
曹榮
“丹峰化工勢(shì)如虹”曾是幾年前丹峰化工欣欣向榮的真實(shí)寫照，一場(chǎng)金融危機(jī)使丹峰化工變成了一個(gè)連年虧損企業(yè)，企業(yè)一度負(fù)債總額高達(dá)2.9億元，瀕臨倒閉。2008年，丹峰化工加入了蘭花這個(gè)大家庭。于是，“扭虧增盈”的號(hào)角吹響了，蘭花各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和所有丹峰員工憋足了勁頭，決心打一個(gè)翻身仗。
三年來(lái)，丹峰化工臥薪嘗膽，蓄勢(shì)借力苦練內(nèi)功，終于走出了虧損的泥沼。五月份，丹峰化工實(shí)現(xiàn)了三年來(lái)第一次現(xiàn)金流增長(zhǎng)一百三十二萬(wàn)，一掃經(jīng)濟(jì)效益負(fù)增長(zhǎng)的陰霾。
一點(diǎn)一滴挖潛力
一分一厘摳效益
原料煤的成本控制是提升效益的關(guān)鍵點(diǎn)，丹峰化工制定了“原煤”消耗專項(xiàng)考核辦法，對(duì)原煤到廠、入廠、存放、入爐、出渣每個(gè)環(huán)節(jié)都嚴(yán)格要求，明確規(guī)范，同時(shí)在入爐炭塊選擇上采用“中塊代替大塊”，“ 小塊代中塊”的方法，至今中小塊3/7入爐，實(shí)現(xiàn) “零”大塊炭入爐的方式控制原料煤的成本，噸原料成本降低至少50元。
在管理成本控制上，該公司倡導(dǎo)“節(jié)約一元錢，等于為企業(yè)創(chuàng)純利一元錢”的理念，層層分解壓力，逐級(jí)“明確目標(biāo)、落實(shí)責(zé)任、嚴(yán)格考核、獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)”，從單位主要負(fù)責(zé)人到每位員工都背上壓力，將涉及生產(chǎn)成本、原料消耗、安全環(huán)保、大中小修、技改投入、項(xiàng)目建設(shè)、原材料采購(gòu)、供銷管理、行政后勤等各塊可控費(fèi)用逐級(jí)分解，明確工作任務(wù)，確立考核目標(biāo)，與薪酬直接掛鉤，讓全體員工均參與到成本控制的管理中來(lái)，真正做到逐級(jí)傳遞壓力與員工互動(dòng)共鳴的結(jié)合，人人明確自身在成本節(jié)約中的位置，從節(jié)約一張紙、一度電、一滴油等身邊小事做起，將節(jié)約成本轉(zhuǎn)化為每位員工的具體行動(dòng)。
安全管理抓不懈
技術(shù)改造不間斷
在安全管理中，該公司堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，成立由安環(huán)科牽頭各科室配合的檢查小組，不定期對(duì)各車間進(jìn)行全面的安全檢查，通過對(duì)隱患治理情況、特殊設(shè)備運(yùn)行使用狀態(tài)、特殊工種作業(yè)證、安全設(shè)施狀態(tài)、危險(xiǎn)源控制、崗位操作及安全規(guī)程執(zhí)行情況、勞保配備及穿戴情況的檢查，真正做到了安全隱患排查治理“整改措施、責(zé)任、資金、時(shí)限和預(yù)案”五到位。
不斷進(jìn)行技術(shù)改造，為公司節(jié)能降耗提供了強(qiáng)有力的保障。2009年以來(lái)，該公司進(jìn)行了一系列的改造工作，精餾殘液的回收與利用，不僅緩解了污水處理站的處理壓力，而且為精餾得率提高了0.5%；鍋爐燃料煤篩選設(shè)備的改造安裝工作，解決了鍋爐上煤?jiǎn)栴}；改造安裝了卸料小車、上炭篩選設(shè)備，解決了原料破碎、卸料困難的問題；設(shè)計(jì)安裝了全廠蒸汽冷凝水的回收系統(tǒng)，杜絕了水的浪費(fèi)；改造了吹風(fēng)氣回收燃燒爐馳放氣噴咀的匯集箱，有效地減少了檢修時(shí)間和檢修工作量。
靈活營(yíng)銷增利潤(rùn)
文化樹魂聚人心
在甲醇市場(chǎng)疲軟，競(jìng)爭(zhēng)加劇的情況下丹峰化工以靈活機(jī)動(dòng)的營(yíng)銷策略，認(rèn)真落實(shí)“精打細(xì)算、早晚看行情、時(shí)時(shí)處處算賬”的工作理念，面對(duì)市場(chǎng)信息的復(fù)雜性、多變性、潛在性，通過建立科學(xué)規(guī)范的信息搜集處理機(jī)制，在密切關(guān)注行情的同時(shí)，積極拓展信息渠道，在電話聯(lián)系的基礎(chǔ)上，充分利用網(wǎng)絡(luò)等新媒體信息渠道，最大限度的搜集匯總市場(chǎng)信息，做到信息的及時(shí)、準(zhǔn)確、有效性，打開了市場(chǎng)銷路，增長(zhǎng)了銷售利潤(rùn)。
該公司注重企業(yè)文化“樹形立魂”，弘揚(yáng)“學(xué)習(xí)、高效、超越、一流”的企業(yè)精神和“不怕艱苦的真抓實(shí)干精神，思維廣闊的大膽創(chuàng)新精神”，使“企興我榮，企衰我恥”的理念深入人心，迸發(fā)出強(qiáng)大的工作干勁和創(chuàng)造精神，向著“扭虧增盈”的目標(biāo)前進(jìn)。
