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化肥廠提前實(shí)現(xiàn)“雙過(guò)半”
發(fā)布時(shí)間: 2012年06月20 20:03:55     文章來(lái)源:     作者:
    本網(wǎng)訊 今年以來(lái),化肥廠打出系列組合拳,提前17天實(shí)現(xiàn)“雙過(guò)半”。截止6月13日,尿素產(chǎn)量完成180336.35噸,完成全年任務(wù)的50%。
    強(qiáng)化生產(chǎn)組織。該廠通過(guò)晨調(diào)會(huì)、旬度會(huì)、月度會(huì)等生產(chǎn)例會(huì),檢查落實(shí)生產(chǎn)指令執(zhí)行制度和生產(chǎn)臺(tái)時(shí)考核制度;嚴(yán)格督促各項(xiàng)工作進(jìn)展,積極協(xié)調(diào)解決各類生產(chǎn)問(wèn)題,找準(zhǔn)產(chǎn)量波動(dòng)和下滑原因,實(shí)現(xiàn)產(chǎn)量分因素管理。由生產(chǎn)科牽頭,高效處理了凈化氣CO2高、變脫出口H2S高、鍋爐發(fā)氣量低、蒸汽消耗高、冰機(jī)帶液等制約生產(chǎn)平穩(wěn)運(yùn)行的瓶頸問(wèn)題。
    重視質(zhì)量控制。該廠以“申請(qǐng)工業(yè)產(chǎn)品許可證”為契機(jī),將各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)作為衡量生產(chǎn)質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)。層層分解優(yōu)等品率、一等品率、工藝指標(biāo)合格率等指標(biāo),各車間以班組為單位承擔(dān)指標(biāo)任務(wù),通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化操作和精細(xì)化管理完成生產(chǎn)任務(wù)。同時(shí),各車間在公告欄內(nèi)公示班組任務(wù),考核和集中培訓(xùn)未完成任務(wù)班組,以此提升職工業(yè)務(wù)水平,為系統(tǒng)生產(chǎn)長(zhǎng)安穩(wěn)運(yùn)行奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
    細(xì)化設(shè)備管理。該廠針對(duì)夏季設(shè)備的薄弱環(huán)節(jié),積極部署高溫季節(jié)設(shè)備維護(hù)工作和雨季五防工作。電儀科、設(shè)備科聯(lián)手處理機(jī)泵電機(jī)吹灰清掃、重點(diǎn)設(shè)備實(shí)現(xiàn)振測(cè)溫、加急備件引進(jìn)和使用等問(wèn)題,杜絕了設(shè)備日常管理的漂浮和馬虎現(xiàn)象;并成立特護(hù)小組,專人、專責(zé)、定點(diǎn)、定時(shí)加強(qiáng)對(duì)關(guān)鍵機(jī)組、特閥、動(dòng)靜設(shè)備的維護(hù)保運(yùn),為夏季生產(chǎn)裝置高負(fù)荷運(yùn)行打好硬件基礎(chǔ)。(陳慧玲)