——化肥廠成本管理二三事
陳慧玲
經(jīng)濟(jì)環(huán)境形勢(shì)嚴(yán)峻，物料價(jià)格持續(xù)上漲，生產(chǎn)規(guī)模也在不斷擴(kuò)大。如何控制成本？化肥廠積極進(jìn)行成本核算，精細(xì)設(shè)備管理，開(kāi)展修舊利費(fèi)，有效降低了材料成本。材料費(fèi)實(shí)現(xiàn)“水漲船不高”，牢牢控制在成本預(yù)算指標(biāo)內(nèi)。
從“干了算”到“算了干”
“與上月相比，我們車(chē)間的材料費(fèi)節(jié)約了20%?！痹?月份月度成本分析會(huì)上，合成車(chē)間當(dāng)月材料費(fèi)節(jié)約幅度在全廠各化工車(chē)間中站排頭，郜主任終于揚(yáng)眉吐氣了。
郜主任的那口“氣”還得從1個(gè)月前說(shuō)起。在4月份成本分析會(huì)上，合成車(chē)間因冰機(jī)頻繁維修材料費(fèi)超支?；氐杰?chē)間，立即和技術(shù)骨干商量對(duì)策，迅速制定措施。這不，短短一個(gè)月就收到了效果。
合成車(chē)間之所以能夠在短時(shí)間內(nèi)打了個(gè)“翻身仗”，和該廠一直以來(lái)較為完善的材料成本核算考核制度分不開(kāi)。廠里召開(kāi)月度成本分析會(huì)將成本節(jié)約情況與效益工資分配掛鉤；各基層車(chē)間從臺(tái)賬中找到費(fèi)用超支原因，制定調(diào)整措施，確保材料費(fèi)不超支。
“材料消耗臺(tái)賬好比一個(gè)‘行動(dòng)指南’，幫助尋找挖潛點(diǎn)的同時(shí)，也使各班組由‘干了算’變?yōu)椤懔烁伞纬伞喟嘁?jiàn)成本，人人見(jiàn)效益’的競(jìng)爭(zhēng)氛圍?！痹搹S企管科負(fù)責(zé)人表示。
設(shè)備管理降成本“大頭”
近日來(lái)，陰雨天氣連綿不斷。脫變車(chē)間張主任眉頭緊鎖：現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備會(huì)不會(huì)因惡劣天氣運(yùn)轉(zhuǎn)不暢？來(lái)不及細(xì)想，他抓起門(mén)后的雨衣，沖出值班室，開(kāi)始了當(dāng)天的第二次巡檢。在車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)和員工的精心呵護(hù)下，脫變車(chē)間生產(chǎn)設(shè)備從不輕易“鬧情緒”。
“不僅是脫變車(chē)間，很多單位的材料費(fèi)同比均有不同程度降低?！痹O(shè)備科長(zhǎng)表示，“生產(chǎn)設(shè)備是耗材‘大頭’，將材料成本控制的觸角延伸到設(shè)備保養(yǎng)環(huán)節(jié)，可有效降低材料費(fèi)?！?BR> 該廠各車(chē)間一直對(duì)設(shè)備“三分用、七分養(yǎng)”，除維修工每2小時(shí)對(duì)設(shè)備進(jìn)行常規(guī)檢查外，還對(duì)重要設(shè)備采取特護(hù)措施。設(shè)備科新制定出《容器管理規(guī)定》、《起重機(jī)械定期檢查規(guī)定》、《安全閥校驗(yàn)制度》、《管道巡回檢查制度》，要求全天候24小時(shí)對(duì)特種設(shè)備進(jìn)行巡回檢查，做到每時(shí)每刻的監(jiān)管、維護(hù)，并作相應(yīng)的記錄臺(tái)賬；針對(duì)特殊部位進(jìn)行定期、定時(shí)的測(cè)厚觀察，在確保生產(chǎn)安全穩(wěn)定運(yùn)行的同時(shí)，降低備品備件消耗費(fèi)用。
修舊利廢挖出“真金”
6月初，生產(chǎn)系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)多次到脫碳現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)退役多年的計(jì)量泵，因年久失修，銘牌上性能參數(shù)看不清楚，他們又是查圖紙又是看資料的，忙得不亦樂(lè)乎。原來(lái)是合成除氧器需要一臺(tái)加藥泵，為節(jié)省材料費(fèi)，領(lǐng)導(dǎo)親自到車(chē)間尋找合適的小泵， 讓下崗的泵再次“服役”。
“近年來(lái)小改小革蔚然成風(fēng)，換熱器、離心泵等通用設(shè)備需要頻率很高，”生產(chǎn)科長(zhǎng)介紹說(shuō)，“對(duì)于這些通用設(shè)備，我們優(yōu)選參數(shù)適合的閑置設(shè)備，將其重新恢復(fù)后‘再就業(yè)’?！?BR> 如今，該廠員工回收利用生產(chǎn)中的廢舊材料，已不是什么新鮮事。他們采取分類(lèi)修復(fù)的方式，對(duì)回收的廢舊物資和小型配件，采取加工、修理等方式再次利用。修復(fù)的舊螺栓，按規(guī)格整理后送交倉(cāng)庫(kù)存放備用；對(duì)廢舊閥門(mén)通過(guò)鑒定評(píng)估損壞程度，進(jìn)行除銹、打磨、噴漆，變廢為寶，維修后循環(huán)利用。
“人人動(dòng)手，修舊利廢”成為該廠很多員工的工作習(xí)慣。他們表示，通過(guò)修理更換部件，既可以“吃透”它的內(nèi)部構(gòu)造原理、提高技術(shù)水平，又能節(jié)省材料費(fèi)。這兩年，該廠修舊利廢降低成本近百萬(wàn)元。
