陳勝利對(duì)安全生產(chǎn)和成本控制等提出要求
發(fā)布時(shí)間: 2012年08月23 09:39:49 文章來源： 作者：
本網(wǎng)訊 連日來，股份公司總經(jīng)理陳勝利帶領(lǐng)股份各副總與相關(guān)部門人員，深入各煤礦和化肥化工企業(yè)就安全生產(chǎn)及成本控制等情況進(jìn)行調(diào)研。
今年以來，國內(nèi)經(jīng)濟(jì)下行壓力加大，市場(chǎng)疲軟，目前煤炭企業(yè)利潤(rùn)縮水，同時(shí)背負(fù)安全壓力，對(duì)公司全年目標(biāo)指標(biāo)影響很大，做好各單位1-7月份的盤點(diǎn)工作直接關(guān)系到公司年底預(yù)計(jì)結(jié)果。為此，股份領(lǐng)導(dǎo)連續(xù)多日深入各單位進(jìn)行調(diào)研督導(dǎo)，對(duì)各單位工作進(jìn)行全面部署。
陳勝利強(qiáng)調(diào)，一要始終不渝地抓好安全工作。煤礦企業(yè)要對(duì)照煤炭作業(yè)規(guī)程及有關(guān)文件嚴(yán)格執(zhí)行，嚴(yán)格加強(qiáng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理，對(duì)照近來發(fā)生的事故舉一反三，做好隱患排查工作，時(shí)刻將安全工作拿在手上、放在心上；化肥企業(yè)要在安全和基礎(chǔ)管理上下功夫，強(qiáng)化生產(chǎn)過程管理，抓小事，抓細(xì)節(jié)，及時(shí)消除隱患。二要在降本增效上做文章，做好成本管理。煤炭企業(yè)要高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，提升服務(wù)水平，避免因產(chǎn)品質(zhì)量不好帶來的過度降價(jià)等問題。另一方面是在嚴(yán)峻形勢(shì)下，要轉(zhuǎn)變觀念，學(xué)會(huì)過緊日子，減少不必要的開支、費(fèi)用，共同度過難關(guān)。各單位要以年初和公司簽訂的全年目標(biāo)責(zé)任書為基準(zhǔn)，開展后半年的各項(xiàng)工作；化肥企業(yè)要在節(jié)能降耗上下功夫，在摻燒型煤比例上作文章，深挖潛力，嚴(yán)摳各項(xiàng)指標(biāo)，下大力找出并解決制約節(jié)能降耗的瓶頸問題，要把尿素綜合成本控制在2000元以下，進(jìn)一步提升盈利水平。同時(shí)要在生產(chǎn)、工藝、管理上做好文章，確保系統(tǒng)長(zhǎng)周期穩(wěn)定運(yùn)行。另外，化工企業(yè)在市場(chǎng)開發(fā)上要站穩(wěn)腳跟，銷售上要開拓市場(chǎng)，穩(wěn)定客戶，不斷尋找開發(fā)新客戶。
調(diào)研中，各副總也分別針對(duì)所分管工作提出了要求。（本報(bào)綜合報(bào)道）
今年以來，國內(nèi)經(jīng)濟(jì)下行壓力加大，市場(chǎng)疲軟，目前煤炭企業(yè)利潤(rùn)縮水，同時(shí)背負(fù)安全壓力，對(duì)公司全年目標(biāo)指標(biāo)影響很大，做好各單位1-7月份的盤點(diǎn)工作直接關(guān)系到公司年底預(yù)計(jì)結(jié)果。為此，股份領(lǐng)導(dǎo)連續(xù)多日深入各單位進(jìn)行調(diào)研督導(dǎo)，對(duì)各單位工作進(jìn)行全面部署。
陳勝利強(qiáng)調(diào)，一要始終不渝地抓好安全工作。煤礦企業(yè)要對(duì)照煤炭作業(yè)規(guī)程及有關(guān)文件嚴(yán)格執(zhí)行，嚴(yán)格加強(qiáng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理，對(duì)照近來發(fā)生的事故舉一反三，做好隱患排查工作，時(shí)刻將安全工作拿在手上、放在心上；化肥企業(yè)要在安全和基礎(chǔ)管理上下功夫，強(qiáng)化生產(chǎn)過程管理，抓小事，抓細(xì)節(jié)，及時(shí)消除隱患。二要在降本增效上做文章，做好成本管理。煤炭企業(yè)要高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，提升服務(wù)水平，避免因產(chǎn)品質(zhì)量不好帶來的過度降價(jià)等問題。另一方面是在嚴(yán)峻形勢(shì)下，要轉(zhuǎn)變觀念，學(xué)會(huì)過緊日子，減少不必要的開支、費(fèi)用，共同度過難關(guān)。各單位要以年初和公司簽訂的全年目標(biāo)責(zé)任書為基準(zhǔn)，開展后半年的各項(xiàng)工作；化肥企業(yè)要在節(jié)能降耗上下功夫，在摻燒型煤比例上作文章，深挖潛力，嚴(yán)摳各項(xiàng)指標(biāo)，下大力找出并解決制約節(jié)能降耗的瓶頸問題，要把尿素綜合成本控制在2000元以下，進(jìn)一步提升盈利水平。同時(shí)要在生產(chǎn)、工藝、管理上做好文章，確保系統(tǒng)長(zhǎng)周期穩(wěn)定運(yùn)行。另外，化工企業(yè)在市場(chǎng)開發(fā)上要站穩(wěn)腳跟，銷售上要開拓市場(chǎng)，穩(wěn)定客戶，不斷尋找開發(fā)新客戶。
調(diào)研中，各副總也分別針對(duì)所分管工作提出了要求。（本報(bào)綜合報(bào)道）
