申 偉
10月份，田悅分公司面對外供電停電5天，限電4天的嚴重影響，認真組織，積極應對，停車檢修高質(zhì)高效，限電生產(chǎn)組織有序。全月完成尿素產(chǎn)量27048噸，且尿素一等品率為100%，精甲醇產(chǎn)量918.14噸。當月實現(xiàn)利潤206萬元，延續(xù)了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的精彩。
停車檢修搶占主動
在八九月份，田悅公司嚴控尿素成本，每個月有近千萬元的利潤進帳。但十月份受東溝變電站增容改造的影響，田悅被迫停產(chǎn)檢修，這無疑點是給形勢大好的經(jīng)營局面潑了一盆冷水，但田悅?cè)藳]有灰心，沒有氣餒，變被動為主動，積極應對。
公司領(lǐng)導結(jié)合設(shè)備運行實際情況，明確了檢修的重點，明確了安全、質(zhì)量、進度的工作順序要求，以造氣半脫塔和尿素氣提塔為主要檢修項目，減少系統(tǒng)阻力為目的，把檢修安全和質(zhì)量落實到人頭，把時間精確到分鐘。尿素CO2氣提塔有1733根液體分布器需要拆洗清洗再安裝，每根上面有3個米粒大小的小孔，原本7天檢修時間壓縮為5天，最終用54小時圓滿完成了氣提塔的檢修。生產(chǎn)區(qū)燈火通明，人頭攢動的勞動景象代替了往日的機器轟鳴，安全高效的檢修工作印證了田悅?cè)说哪哿蛻?zhàn)斗力。
限電生產(chǎn)力保穩(wěn)運
對化工企業(yè)來講，限電生產(chǎn)就意味著部分大型運轉(zhuǎn)設(shè)備不能滿負荷運行，不僅直接導致各項生產(chǎn)消耗高，而且還存在著不可確定的安全隱患，甚至當月近千萬元的利潤將被吃掉。限電生產(chǎn)猶如高空走鋼絲，既得保證身體平衡還得不停前進。
“條件我們沒法改變，但人是活的，我們要發(fā)揮出團隊的高效協(xié)作的精神來抓好生產(chǎn)組織?！苯?jīng)理王西棟在一次會議上給干部職工打氣說。在停車檢修到限電生產(chǎn)的11天時間里，領(lǐng)導干部帶頭，吃住一線，全體干部職工都打起了十二分精神，不計報酬加班加點，匯聚了全體干部職工的精力抓生產(chǎn)保穩(wěn)產(chǎn)。35000KW外供電負荷，生產(chǎn)組織將負荷調(diào)控到34800KW，原料氣壓縮機四開兩備；30000KW外供電負荷，生產(chǎn)組織將負荷調(diào)控到29650KW，原料氣壓縮機三開三備……全體干部員工最大限度減少系統(tǒng)波動，最大限度減少因加減負荷而引起的安全隱患。通過合理安排設(shè)備運行，加強安全巡檢，穩(wěn)定工藝指標，生產(chǎn)系統(tǒng)的每一個關(guān)鍵點和重點部位采取了嚴防死守的辦法，最終保證了系統(tǒng)的安全穩(wěn)定運行，創(chuàng)下了單月生產(chǎn)影響臺時僅為1.5個的好成績。
節(jié)能技改 依靠職工
在黨的群眾路線活動中，田悅分公司黨委擴大了活動范圍，把職工代表也納入其中。特色活動緊密結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營的大局，以“五比五爭兩突破”作為了活動的主題，通過改進干部作風，強化作風建設(shè)從而帶隊伍，抓管理，促效益。趕超二化，爭創(chuàng)一流已成為所有田悅?cè)诵闹械哪繕撕凸沧R，成本和利潤作為了活動的突破口和比較依據(jù)?；顒又芯劢股a(chǎn)經(jīng)營，強化作風建設(shè)，突出領(lǐng)導干部，大家各抒已見，出謀劃策，分三次全廠范圍內(nèi)征求全體員工的建議和意見，針對設(shè)備運行和管理，工藝指標高低調(diào)整，廣大員工都發(fā)揮出了主人翁的責任感和身處現(xiàn)場最有發(fā)言權(quán)的優(yōu)勢，一個工具小小的改動，大大提高了工作效率；一個操作要領(lǐng)自編順口溜，讓工作變得有趣而高效。這些成績也帶來了生產(chǎn)各項指標的提升：主要運轉(zhuǎn)設(shè)備的完好率達到99.01%，特種設(shè)備的完好率達到99.6%，靜密封點泄漏率僅為0.007%，動密封點泄漏率僅為0.1%……還有在公司的節(jié)能降耗、技術(shù)改造、降壓減阻的措施方案中，有近一半來自一線員工的好點子，好建議。上下一心，群策群力的田悅?cè)嗽僖淮伟褕F隊的力量發(fā)揮至了最優(yōu)最大。
