張建林 田素芳
面對(duì)當(dāng)前煤炭市場(chǎng)持續(xù)低迷、企業(yè)效益大幅下滑、資金緊缺的嚴(yán)峻形勢(shì)，新建項(xiàng)目如何積極應(yīng)對(duì)，確保企業(yè)持續(xù)健康穩(wěn)定發(fā)展？
對(duì)此，玉溪煤礦緊緊抓住工程建設(shè)的“牛鼻子”—投資，依托技術(shù)力量，優(yōu)化圖紙?jiān)O(shè)計(jì)，推動(dòng)科技創(chuàng)新，節(jié)約投資，強(qiáng)化管理，保進(jìn)度、優(yōu)質(zhì)量。公司上下合力向上，掀起了一股“我與企業(yè)共命運(yùn)，降本增效謀發(fā)展”的熱潮。
指尖上的效益
“設(shè)計(jì)優(yōu)化是最大的效益！”在技術(shù)協(xié)調(diào)會(huì)上，公司領(lǐng)導(dǎo)再三強(qiáng)調(diào)：“降本增效技術(shù)先行，玉溪煤礦設(shè)計(jì)產(chǎn)能240萬(wàn)噸，總投資近30億，這么大的工程，即使是最優(yōu)秀的設(shè)計(jì)，也難免會(huì)有疏漏，怎么也能摳出幾個(gè)子兒來(lái)……?！?/P>
該礦礦建工程委托北京華宇設(shè)計(jì)院設(shè)計(jì)出圖，這是全國(guó)最權(quán)威的設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)，要想在“雞蛋里挑骨頭”，必須有精深的技術(shù)和必勝的信心。技術(shù)中心工程技術(shù)人員以“初生牛犢不怕虎”的勇氣，當(dāng)仁不讓擔(dān)起重任。他們查資料、畫(huà)圖紙，大膽質(zhì)疑、小心求證，指尖飛舞，鍵盤(pán)噠噠，一道道線段畫(huà)了又刪，刪了又畫(huà)，經(jīng)過(guò)對(duì)井底車(chē)場(chǎng)圖紙中輔運(yùn)斜巷的反復(fù)思考、比較、討論、研究，不斷提出各種新思路和建議。他們的努力得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持，通過(guò)一次次不斷的改進(jìn)，最終提出了五套井底車(chē)場(chǎng)輔運(yùn)斜巷優(yōu)化方案，總工程師立即組織會(huì)審，并邀請(qǐng)北京華宇設(shè)計(jì)院蘇紀(jì)明所長(zhǎng)一行親臨現(xiàn)場(chǎng)對(duì)優(yōu)化方案進(jìn)行二次會(huì)審，最后經(jīng)過(guò)設(shè)計(jì)院專(zhuān)家的評(píng)審，確定選用優(yōu)化設(shè)計(jì)第四套方案。優(yōu)化設(shè)計(jì)方案比原設(shè)計(jì)減少一次井下揭煤，減少巖巷掘進(jìn)140米、煤巷掘進(jìn)318米和三個(gè)瓦斯抽放鉆場(chǎng)施工工程，共計(jì)可節(jié)約投資600多萬(wàn)元，縮短工期6個(gè)月。
科技攻關(guān)創(chuàng)效益
該礦針對(duì)高瓦斯突出礦井建設(shè)技術(shù)力量薄弱和特殊地質(zhì)條件的施工難題，大力實(shí)施“走出去、請(qǐng)進(jìn)來(lái)”戰(zhàn)略，積極尋求和知名高校、科研單位合作，依托高等院校和科研單位的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，積極培育內(nèi)部技術(shù)力量，推動(dòng)科技創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)礦井建設(shè)降本增效。
在礦建二期工程井底車(chē)場(chǎng)施工階段，由于埋藏深，地壓大，巷道層位以黑色炭質(zhì)泥巖和沙質(zhì)泥巖為主，中間有軟泥質(zhì)夾層，整體穩(wěn)定性較差，巷道掘出不久出現(xiàn)噴層大面積開(kāi)裂、脫落、地鼓變形，公司決定外聘設(shè)計(jì)施工單位進(jìn)行巷道修復(fù)加固?？紤]到井底車(chē)場(chǎng)巷道及硐室長(zhǎng)達(dá)2000多米，如果全部委外勢(shì)必要大幅增加投資，為此通過(guò)競(jìng)標(biāo)，確定變形巷道的三分之一由山西天地科技公司設(shè)計(jì)。公司成立巷道加固修復(fù)技術(shù)攻關(guān)小組，在吸收消化天地科技公司設(shè)計(jì)方案的基礎(chǔ)上，根據(jù)每段巷道變形實(shí)際情況，認(rèn)真分析，改進(jìn)設(shè)計(jì)和施工工藝，順利完成了剩余工程施工。
同理，對(duì)新掘巷道支護(hù)設(shè)計(jì)，也只將中央回風(fēng)大巷外委設(shè)計(jì)，剩余中央膠帶和中央輔助運(yùn)輸大巷責(zé)成技術(shù)中心自行設(shè)計(jì)，兩項(xiàng)節(jié)約投資200多萬(wàn)元。
今年9月，該礦工程技術(shù)人員再次對(duì)區(qū)域防突設(shè)計(jì)提出質(zhì)疑，委托河南理工大學(xué)重新編制了《玉溪煤礦區(qū)域防突優(yōu)化設(shè)計(jì)》，對(duì)底板抽采巷位置進(jìn)行設(shè)計(jì)優(yōu)化，并順利通過(guò)全國(guó)知名專(zhuān)家評(píng)審，僅此一項(xiàng)，將減少抽采鉆孔工程量70200米，節(jié)省投資1614萬(wàn)元。
強(qiáng)化管理出效益
“時(shí)間就是效率，保證進(jìn)度和質(zhì)量就是節(jié)省成本！”該礦結(jié)合礦建、土建、安裝工程點(diǎn)多面廣，各工序之間平行交叉作業(yè)的特點(diǎn)，推出“3+1”管理模式，即每月召開(kāi)一次董事長(zhǎng)辦公會(huì)，每周召開(kāi)一次總經(jīng)理辦公會(huì)，每天召開(kāi)一次調(diào)度會(huì)，不定時(shí)召開(kāi)重點(diǎn)工程協(xié)調(diào)會(huì)，明確工作目標(biāo)，分解工作任務(wù)，分層落實(shí)工作責(zé)任，加強(qiáng)三方溝通協(xié)調(diào)，確保工程進(jìn)度和工程質(zhì)量。
其中，重點(diǎn)工程協(xié)調(diào)會(huì)是指針對(duì)當(dāng)年重點(diǎn)難點(diǎn)工程，比如永久風(fēng)機(jī)安裝工程、井底車(chē)場(chǎng)巷道加固工程、盤(pán)區(qū)回風(fēng)巷道揭工程、主皮帶安裝工程等，成立攻關(guān)小組，每天特定時(shí)間召開(kāi)三方協(xié)調(diào)會(huì)，分析主要矛盾線，集中解決工程中出現(xiàn)的問(wèn)題，解決杜絕推諉扯皮現(xiàn)象，力爭(zhēng)做到現(xiàn)場(chǎng)解決，確實(shí)不能現(xiàn)場(chǎng)解決的限期解決，搶時(shí)間、抓進(jìn)度，為井巷工程整體推進(jìn)創(chuàng)造條件。
隨著礦井建設(shè)的不斷深入，所有玉溪的建設(shè)者正在用自己的智慧和汗水譜寫(xiě)著一曲曲動(dòng)人的篇章，有理由相信他們創(chuàng)新發(fā)展、降本增效的故事遠(yuǎn)不只這么多。
