趙志琴
2014年以來，二甲醚市場瞬息萬變，進入9月份，沒有依往年的二甲醚銷售規(guī)律迎來旺季，而受國際原油大跌、國家經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整大環(huán)境影響，一度呈現(xiàn)旺季不旺的態(tài)勢，11月份以來更是一瀉千里，二甲醚市場舉步維艱，然而丹峰化工全體員工不畏艱難，緊緊圍繞該公司制定的“全年力爭實現(xiàn)扭虧增盈”的目標(biāo)不懈努力，實現(xiàn)自2013年8月份以來連續(xù)16個月的盈利。全年1-12月份較上年同期相比，甲醇增產(chǎn)14770.60噸，原料煤與二甲醚燃煤消耗分別降低10公斤、8公斤，甲醇與二甲醚單位生產(chǎn)成本分別降低253.28元/噸、448.72元/噸，1-12月份累計盈利20.5萬元，為全年圓滿收官交出了一份滿意的答卷。
安全環(huán)保做保障
該公司在強調(diào)“一崗雙責(zé)”、“黨政同責(zé)”的基礎(chǔ)上，年初對安全生產(chǎn)責(zé)任制進行了修訂并進行全員簽訂，對條款中繁復(fù)空洞性的內(nèi)容進行了清理，使條款簡潔明了；對部門間交叉性工作的安全責(zé)任進行了明確和細化，做到了安全職責(zé)與崗位職責(zé)相匹配、全覆蓋。同時開展“知責(zé)、履責(zé)、盡責(zé)、問責(zé)”活動，讓員工在八小時工作過程中認真履行自己的職責(zé)，盡心盡力做好本職工作。
加大重大危險源管理，按照相關(guān)要求，對6個計量罐安裝了根部閥，罐區(qū)所有儲罐金屬軟管的位置由原來與罐體連接，變更為安裝在根部閥和緊急切斷閥中間，實現(xiàn)了整個成品罐區(qū)所有計量罐和儲罐在緊急情況下能夠得到安全處置。
在成品罐區(qū)8#、9#、10#罐液位計旁增加了液位計框架來固定液位計，避免液位計由于安裝、腐蝕等原因，遇到刮風(fēng)液位計擺動嚴重，消除了安全隱患。完成了庫房、11萬變電站、合成循環(huán)水泵房、壓縮機廠房、西門崗、合成維修房等崗位的生產(chǎn)和生活用汽的兩汽分開。
改造提升安全環(huán)保設(shè)施。污水處理站的提升泵利用一化拆回來的舊泵代替原來的提升泵達到了長周期穩(wěn)定運行，減少了維修費用；在全省“百戶重點污染企業(yè)環(huán)境安全攻堅行動”開展中，對環(huán)保安全隱患整改，在規(guī)定期內(nèi)圓滿完成任務(wù)，摘掉了“重點污染企業(yè)”的牌子；完成了渣場場地平整、防塵網(wǎng)基礎(chǔ)、擋土石壩墻、圍墻、收集池、道路的建設(shè)工作，為渣場規(guī)范建設(shè)創(chuàng)造了好的條件。
設(shè)備管理定基調(diào)
無泄漏管理是化工安全生產(chǎn)管理的基礎(chǔ)，該公司以治理泄漏為突破口，堅持開展無泄漏管理、紅旗設(shè)備以及環(huán)境綜合整治活動，以現(xiàn)場管理為重點，依據(jù)設(shè)備管理規(guī)范，制定了考核標(biāo)準及評比辦法，月月考核，季度評比。在各車間的宣傳板報上開辟環(huán)境綜合整治公布欄，日日“曬”環(huán)境衛(wèi)生不合格事項，對設(shè)備環(huán)境衛(wèi)生責(zé)任者進行處罰和公布。通過活動的開展，2014年1—12月份靜密封點泄漏率0.37‰，全年設(shè)備完好率99.23%，主要設(shè)備完好率91.67%。動力設(shè)備完好率 98.7%，儀表完好率99 %。不僅消除了跑冒滴漏，更將環(huán)境綜合整治推上了新的臺階，夯實了設(shè)備基礎(chǔ)管理。
嚴格執(zhí)行交接班和巡回檢查制度，加強隱患排查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，本著“大問題檢修、定期預(yù)檢預(yù)修、不間斷小修”的原則，每檢修一個項目都要全盤考慮，提前謀劃，制定出詳細的檢修方案，確保檢修安全保質(zhì)保量有效。其次是現(xiàn)場操作工除了每天的日常巡檢、日常維修之后，利用擠出來的時間，設(shè)專人對設(shè)備進行防腐防銹，責(zé)任分工到人，不僅保持了設(shè)備的干凈美觀，而且延長了設(shè)備的使用壽命。
深挖內(nèi)潛降消耗
在技術(shù)改造方面，該公司堅持從“大處著眼，小處著手”的原則，大力鼓勵小改小革和技術(shù)創(chuàng)新，通過內(nèi)挖潛力，拓展了創(chuàng)效空間。
為了優(yōu)化造氣操作，提高造氣爐的操作穩(wěn)定性和改善現(xiàn)場環(huán)境，利用單臺造氣爐大修時間將4#～10#爐圓盤閥改為了小布料器，改造后密封性能有了改善，現(xiàn)場環(huán)境和漏氣現(xiàn)象得到了改觀，造氣爐內(nèi)物料分布也比較均勻。利用7月份大修機會在涼水塔竹架板填料中間增加了高約為500mm的PVC填料，延長了水在涼水塔內(nèi)的停留時間，提高了風(fēng)與水逆流接觸的面積，改善了循環(huán)水的冷卻效果。通過對造氣爐現(xiàn)場仔細觀察和大膽實驗，儀表班員工將造氣爐夾套溫度變送器和熱電偶分開安裝并試運行成功，每月可節(jié)約儀表費用1000多元。機修班針對職工餐廳及廚房抽油煙機不抽煙問題，在設(shè)備科領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，實地了解情況，找出病根后自己加工制作，不到兩周時間完成了煙道制作與更換，為公司節(jié)約了1.5萬元費用。為了降低生產(chǎn)中的電度消耗，節(jié)約能源，通過對二甲醚循環(huán)水泵運行工況進行檢測，認為節(jié)能空間比較大。本改造項目采用合同能源管理模式進行，由長沙天康泵業(yè)科技有限公司提供設(shè)備和技術(shù)，雙方按約定的比例分享節(jié)電收益，目前設(shè)備已到廠。
靈活機變促營銷
面對變化莫測的經(jīng)濟形勢和二甲醚市場狀況，該公司改變按照慣例經(jīng)驗思維把握市場行情，采取靈活機變的經(jīng)營策略，根據(jù)市場狀況、合同簽訂的價格、數(shù)量及付款情況，適度調(diào)節(jié)生產(chǎn)負荷，采取成本倒算的辦法，合理安排銷售工作，力求鞏固老客戶，擴大市場占有份額，保持經(jīng)營利潤的最大化。
利用區(qū)域行業(yè)協(xié)會的組織平臺，經(jīng)常與周邊二甲醚廠家多溝通、勤聯(lián)系，隨時關(guān)注市場動態(tài)，了解市場行情，獲得市場最新信息。2014年6月該公司和清潔能源兩家代表蘭花科創(chuàng)組織召開由山西、河南、河北、山東等四省十幾家二甲醚生產(chǎn)企業(yè)參加二甲醚研討會，吸收和借鑒其他企業(yè)的營銷策略，通過協(xié)會要求的各廠家QQ網(wǎng)上報價，相互監(jiān)督，實現(xiàn)了攜手合作共贏，使得二甲醚市場秩序逐步走向規(guī)范并煥發(fā)活力，為企業(yè)營銷提供了有利的經(jīng)營環(huán)境。
2015年，前進的道路依然布滿了坎坷，新的挑戰(zhàn)仍在繼續(xù)，但是丹峰人披荊斬棘的步伐不會停下，因為我們始終相信，一路的艱辛總會有一路的感動和收獲。
