申 偉
成績單往往是對單位和個人全年工作學習的最好說明和總結。2014年，田悅的年終成績單上消耗、成本、利潤指標均創(chuàng)新高，在年初合成氣壓縮機控制系統(tǒng)導致停產(chǎn)近50天的不利情況下，田悅人經(jīng)過不懈努力，真抓實干，全年共完成尿素產(chǎn)量36.74萬噸，盈利334.19萬元，實現(xiàn)連續(xù)兩年盈利，各項工作圓滿收官。
消耗指標：系統(tǒng)連續(xù)穩(wěn)定運行315天
俗話說，一月高產(chǎn)都抵不住系統(tǒng)波動一下。系統(tǒng)波動不僅是各項工藝指標需要調整，重大設備需要切換倒機，影響尿素產(chǎn)量，而且會帶來無法確定的安全隱患，導致一些意想不到的突發(fā)情況。甚至可能會造成系統(tǒng)急停而被迫停產(chǎn)，損失難以計算。一年來，田悅公司除去系統(tǒng)停車、停產(chǎn)檢修近50天的時間，系統(tǒng)裝置一直保持了高效穩(wěn)定的運行狀態(tài)。在面對外供電站增容改造，限電限產(chǎn)、停水限產(chǎn)等種種不利因素，田悅分公司全體員工沒有抱怨，積極應對，做到了領導帶頭蹲現(xiàn)場，黨員干部沖一線，員工加班加點跟著干。曾有細心的員工統(tǒng)計過，公司經(jīng)理王西棟一年不算加班，光正常上班的天數(shù)就達到了360天，還被員工戲稱為“360經(jīng)理”，也正是有了領導的示范表率，生產(chǎn)組織也變得合理而精準，做到了變被動為主動，把系統(tǒng)裝置開到了最佳水平。用穩(wěn)產(chǎn)降消耗，用穩(wěn)產(chǎn)創(chuàng)高產(chǎn)。
生產(chǎn)成本：連續(xù)9個月控制在1300元
生產(chǎn)成本的控制不僅要靠穩(wěn)定運行，而且還得有技術改造的新舉措做支撐。田悅分公司結合裝置的特點和實際，專門由本科學歷的大學生成立了技改部，通過給位置，壓擔子，發(fā)揮了他們的理論專長和敢想敢干的勁頭，針對生產(chǎn)的瓶頸、節(jié)點、重要環(huán)節(jié)進行小改小革和技術創(chuàng)新。如，煤氣爐爐箅改造使布風量更加勻均，爐況更加穩(wěn)定；熱功供電聯(lián)產(chǎn)節(jié)能技術和蒸汽驅動改造的節(jié)能節(jié)電效果可直接拉低單位生產(chǎn)成本20余元；溴化鋰項目解決了合成氣壓縮機打氣量不能滿量生產(chǎn)的瓶頸，每噸尿素不僅可以節(jié)約19度電，而且每天可增產(chǎn)40余噸尿素。一系列的節(jié)能技改項目和小改小革，在2014年全部投運，而且達到甚至超過了預期水平。同時，田悅公司還嚴把“兩煤”的入口關，以二次返煤粉率作為工作的考核指標，指標由以前的20%以上降至10%以內(nèi)，生產(chǎn)成本直接降低了10%。其中，8月份生產(chǎn)成本降至1298元，已與行業(yè)先進的天澤煤化工處在同一水平線上，隨著合成氣壓縮機葉片的改造，裝置的產(chǎn)能將進一步提升，相應的生產(chǎn)成本還有下降的空間。
利潤指標：連續(xù)7個月實現(xiàn)盈利
利潤是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績最具說服力的依據(jù)。“兩煤一電”的消耗指標、生產(chǎn)成本指標直接關系到利潤指標的高低。作為連續(xù)性生產(chǎn)的化工企業(yè)，穩(wěn)定運行的意義重大，而連續(xù)盈利能力更是考驗企業(yè)經(jīng)營管理者的水平。盡管尿素市場變化莫測，但田悅公司始終把“努力提高裝置連續(xù)運行能力，最大程度實現(xiàn)穩(wěn)產(chǎn)低耗水平”作為生產(chǎn)組織的目標，使工藝指標更為優(yōu)化合理，設備運行更加高效穩(wěn)定。從6月份起，田悅公司就連續(xù)保持著單月的盈利水平。企業(yè)“三費”一擠再擠，把不必要的開支統(tǒng)統(tǒng)清零，各類會議壓縮合并。公司黨群團相關科室的工作重心向生產(chǎn)一線靠近傾斜，在群眾路線活動中，黨建工作融入到了生產(chǎn)經(jīng)營當中，各類會議和學習，公司領導直接深入到了生產(chǎn)車間和班組來參加，形成了公司上下一盤棋，全員上下一條心。在八月、九月尿素市場稍顯松動，田悅公司依靠成本優(yōu)勢牢牢抓了難得的市場機遇，贏得了近2000萬元的利潤。相比行業(yè)先進，差距仍在，但目標在前，田悅人信心滿滿，斗志昂揚，前進步伐會邁得更加穩(wěn)健，更加自信。
