李建強(qiáng) 賈燕峰
從2001年組建至今，這個(gè)小小的班組實(shí)現(xiàn)連續(xù)14年安全生產(chǎn)無事故。14年來，國(guó)家、省、市、公司各項(xiàng)榮譽(yù)一直伴隨著他們的成長(zhǎng)軌跡，曾榮獲“全國(guó)工人先鋒號(hào)、山西省勞動(dòng)競(jìng)賽委員會(huì)集體三等獎(jiǎng)、山西省安全生產(chǎn)監(jiān)督示范崗、晉城市青年文明號(hào)行業(yè)標(biāo)兵、晉城市總工會(huì)模范職工小家、蘭花公司先進(jìn)集體”等多種榮譽(yù)稱號(hào)，最近他們又獲得了“全國(guó)‘安康杯’優(yōu)勝班組”榮譽(yù)稱號(hào)?！@就是大陽(yáng)礦綜放一隊(duì)生產(chǎn)二班，名副其實(shí)的“金牌班組”。
成功的花，人們只驚羨她現(xiàn)時(shí)的明艷！ 然而當(dāng)初她的芽?jī)海?浸透了奮斗的淚泉。 要問“金牌班組”如何煉成？請(qǐng)看看他們背后的汗水和努力。
念好“安全經(jīng)”
安全是職工的最大幸福，是煤礦生產(chǎn)的頭等大事。多年來，該班組積累總結(jié)出了一套行之有效的“安全經(jīng)”。一是牢固樹立“安全至上”的理念，通過學(xué)習(xí)上級(jí)文件精神、煤礦安全規(guī)程、崗位操作規(guī)范等，強(qiáng)化職工安全意識(shí)，讓安全理念融入每一名職工內(nèi)心深處，提高職工自我保安能力。二是規(guī)范班前會(huì)、班后會(huì)，讓職工明確當(dāng)班安全要點(diǎn)，及時(shí)修正不良操作行為。三是堅(jiān)持“崗位描述、手指口述”的安全演練與應(yīng)用，規(guī)范每一名工人的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和操作行為。四是長(zhǎng)期堅(jiān)持入井安全宣誓、班長(zhǎng)帶隊(duì)集體進(jìn)入工作崗位、現(xiàn)場(chǎng)隱患排查、班中巡回檢查和收工集體升井等一系列安全管理模式。五是實(shí)行安全管理與經(jīng)濟(jì)利益掛鉤考核，各崗位自定目標(biāo)強(qiáng)化兌現(xiàn)，保證了安全考核制度兌現(xiàn)落實(shí)，促進(jìn)了班組自我管理。
在工作中，該班組用鐵手腕、鐵面孔、鐵心腸的“三鐵”精神處理任何不利于安全生產(chǎn)的人和事，為安全開辟綠色通道。
練就管理功
管理始終是班組建設(shè)的主題。如何提高員工的業(yè)務(wù)技能？如何提升現(xiàn)場(chǎng)安全質(zhì)量？大陽(yáng)礦綜放一隊(duì)生產(chǎn)二班也有自己的管理之道。
該班組十分注重技術(shù)水平整體提升和新工人的崗位培養(yǎng)工作，一方面他們長(zhǎng)期堅(jiān)持崗位練兵活動(dòng)，在班組員工中營(yíng)造“趕、學(xué)、幫、超”的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)氛圍。另一方面尤其注重對(duì)新上崗的員工的培訓(xùn)，首先要拜不同崗位的老師傅們?yōu)閹煟煜じ鞴しN基本情況，隨后根據(jù)每名職工的特長(zhǎng)安排崗位，并根據(jù)工作表現(xiàn)進(jìn)行不間斷的調(diào)整。經(jīng)過不斷的持續(xù)崗位練兵，班組技術(shù)水平得到了普遍提高，員工實(shí)現(xiàn)了一專多能，進(jìn)一步為安全生產(chǎn)提供了保障。
在現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)中，該班組一直堅(jiān)持驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)“三不過”的管理規(guī)定。一是對(duì)安全隱患不排查不放過，必須在班前、班中和班后進(jìn)行隱患排查及設(shè)備檢查，保證設(shè)備各部位的良性運(yùn)行;二是工作質(zhì)量不合格不放過，每次完工后要進(jìn)行復(fù)查，對(duì)質(zhì)量不高，敷衍應(yīng)付的一律返工，使職工養(yǎng)成了扎實(shí)認(rèn)真、一絲不茍的工作作風(fēng);三是對(duì)文明環(huán)境不整頓不放過，每個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)收工后必須及時(shí)整理理現(xiàn)場(chǎng)，清理打掃雜物，達(dá)到人走物凈的標(biāo)準(zhǔn)，方可離開工作現(xiàn)場(chǎng)。
2014年1月11日， 3303綜放工作面遭遇“無炭柱群”，致使工作面整體推進(jìn)速度慢，無形中壓力積聚，煤壁不同程度地出現(xiàn)片幫，特別在機(jī)頭三角區(qū)出現(xiàn)片幫、冒頂，難以控制。而此刻的工作面正處于運(yùn)輸順槽折腰的最低處，前方矸石冒落、后方壓力緊逼，周邊不斷地發(fā)出“嘭嘭”聲響，讓人心生膽怯。面對(duì)頂板隱患，全班人員積極制定措施，支架上方穿插板梁接實(shí)頂板、頂死煤幫，縮小空頂范圍，前、后部刮板輸送機(jī)機(jī)頭架抬棚，加強(qiáng)支護(hù)?，F(xiàn)場(chǎng)作業(yè)程序采取追機(jī)拉架，及時(shí)打出護(hù)幫板，貼緊煤壁，有效的控制頂、幫。在整個(gè)過無炭柱期間，他們嚴(yán)把安全質(zhì)量關(guān)，不但出色地完成了每班任務(wù)，也更好地為下班的安全生產(chǎn)創(chuàng)造了優(yōu)越條件，由于他們的示范引領(lǐng)作用，全隊(duì)歷經(jīng)45天，終于安全順利推過了無炭柱群。
踏平攔路虎
2014年5月17日，3303綜放工作面再次發(fā)生地質(zhì)變化，在工作面中部出現(xiàn)該礦建礦以來最大的無炭柱（初探工作面走向長(zhǎng)70米、順槽長(zhǎng)60余米），而且出現(xiàn)在工作面走向長(zhǎng)的正中央。面對(duì)史無前例的“龐然大物”，領(lǐng)導(dǎo)果斷決定：保證安全、強(qiáng)行通過。接到命令，綜放一隊(duì)不畏艱難，立下軍令狀，要迅速高效地踏平“攔路虎”。
實(shí)際推進(jìn)過程中，事實(shí)遠(yuǎn)比當(dāng)初想像的困難更惡劣，起初計(jì)劃平均每天推進(jìn)1.5米，而面對(duì)堅(jiān)硬的矸石和運(yùn)輸系統(tǒng)的制約，每天能保證1米都存在著僥幸，看著工作面停止不前、看著大量無法排出的矸石，所有的人都急在心中。在這種單一枯燥而又遙遙無期的境況下隊(duì)友之間難免會(huì)有懈怠，不同程度出現(xiàn)了抵觸情緒，高昂的斗志一度衰落。
困境當(dāng)頭，生產(chǎn)二班這個(gè)光榮的集體再一次發(fā)揮表率作用，全班職工擺正心態(tài)，不計(jì)較眼前得失，無論從勞動(dòng)組織還是從設(shè)備、煤質(zhì)及爆破工藝和火工品管理等方面都做到了細(xì)致入微，在整整經(jīng)歷了49天的艱難考驗(yàn)后，7月6日3303工作面成功的推過了建礦史上最大的無炭柱，同時(shí)也為公司領(lǐng)導(dǎo)和礦領(lǐng)導(dǎo)及全礦員工交上了一份滿意的答卷。
真金不怕火煉。一路走來，綜放一隊(duì)生產(chǎn)二班的身后是一連串閃光的足跡；一路向前，這個(gè)班組仍將延續(xù)光榮，綻放光芒。
