本網(wǎng)訊 2月份，煤化工公司再傳捷報(bào)，當(dāng)月28天生產(chǎn)尿素3.5萬余噸，各項(xiàng)消耗指標(biāo)均持續(xù)下降，生產(chǎn)成本繼續(xù)保持低位，在全月尿素銷售結(jié)算1.7萬噸的不利因素下，仍實(shí)現(xiàn)盈利2.89萬元，企業(yè)發(fā)展持續(xù)向好。
穩(wěn)定運(yùn)行，提高尿素產(chǎn)量。進(jìn)入2月，氣溫回升，對(duì)原料氣壓縮機(jī)打氣量產(chǎn)生影響，該公司調(diào)整用水平衡增開一臺(tái)電除塵水冷器，降低氣體溫度，確保了原料氣壓縮機(jī)的打氣量。同時(shí)對(duì)兩大機(jī)組重點(diǎn)監(jiān)管，嚴(yán)控各項(xiàng)工藝指標(biāo)，日產(chǎn)合成氨保持在700噸以上；其次該公司全月尿素三機(jī)生產(chǎn)，CO2利用率達(dá)到最大化，全部被尿素二氧化碳?jí)嚎s機(jī)吃盡，同時(shí)組織人員對(duì)造粒床層進(jìn)行了計(jì)劃清理，減緩粉塵掛壁現(xiàn)象，延長(zhǎng)造粒機(jī)運(yùn)行周期，日均尿素產(chǎn)量保持在1300噸。
嚴(yán)格管理，消除運(yùn)行隱患。為了杜絕崗位人員節(jié)日病，避免大意操作、巡檢質(zhì)量差等現(xiàn)象，春節(jié)期間，該公司廠級(jí)值班干部?jī)尚r(shí)巡檢一次，車間管理人員跟班上崗，消除管理盲區(qū)；在設(shè)備管理上，對(duì)熱電鍋爐和煤氣爐運(yùn)行實(shí)現(xiàn)24小時(shí)不間斷監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)問題立即停爐檢修，不讓設(shè)備帶病運(yùn)轉(zhuǎn)。正月初五，該公司3#鍋爐水冷壁出現(xiàn)漏點(diǎn)，主要領(lǐng)導(dǎo)第一時(shí)間來到現(xiàn)場(chǎng)研究搶修方案，技術(shù)員以上干部放棄休假，全部到廠上崗，全廠檢修工隨時(shí)待命，經(jīng)過16個(gè)小時(shí)的努力，成功修復(fù)水冷壁和省煤器多處漏點(diǎn)，為2月份盈利爭(zhēng)取了時(shí)間。
緊抓思想動(dòng)態(tài)，穩(wěn)定工作情緒。春節(jié)期間，該公司一方面通過班前班后會(huì)進(jìn)行安全教育，使安全生產(chǎn)警鐘長(zhǎng)鳴。另一方面強(qiáng)化勞動(dòng)紀(jì)律檢查，提高檢查頻次和深度，對(duì)違反勞動(dòng)紀(jì)律者從嚴(yán)從重處罰，在全廠形成打違肅紀(jì)的高壓態(tài)勢(shì)；該公司黨委節(jié)前專門組織基層員工代表召開懇談會(huì)，詳細(xì)了解員工當(dāng)前困難和要求，對(duì)于關(guān)乎民生問題，當(dāng)即責(zé)令相關(guān)部門立即解決，所有意見和建議全部登記造冊(cè)，跟蹤解決，提高了職工的向心力（趙薇）
