本網(wǎng)訊 4月8日，蘭花科創(chuàng)召開2015年一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)。董事長(zhǎng)郝躍洲出席會(huì)議并講話，要求各級(jí)各部門高度重視公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)面臨的困難和問題，艱苦創(chuàng)業(yè)，勵(lì)精圖治，敢于擔(dān)當(dāng)，勇于創(chuàng)新，努力保障生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)平穩(wěn)運(yùn)行。
總經(jīng)理陳勝利總結(jié)分析全公司一季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)運(yùn)行工作并安排部署二季度重點(diǎn)工作。副總經(jīng)理韓建中主持會(huì)議并通報(bào)一季度指標(biāo)完成情況。會(huì)議聽取了各生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位一季度工作總結(jié)和二季度工作安排及措施。
會(huì)議認(rèn)為，國(guó)際國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)格局深度調(diào)整，原油市場(chǎng)價(jià)格暴跌，導(dǎo)致煤炭市場(chǎng)價(jià)格持續(xù)下探，尿素、二甲醚市場(chǎng)價(jià)格也創(chuàng)下近幾年新低，給公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)造成了較大影響。通過大力推行“生產(chǎn)安全化、管理精細(xì)化、技術(shù)創(chuàng)新化、效益最大化、管理者責(zé)任化”五化發(fā)展，各單位生產(chǎn)組織穩(wěn)中有進(jìn)，安全環(huán)保形勢(shì)總體平穩(wěn)，在進(jìn)一步加強(qiáng)全面預(yù)算管理、引深內(nèi)部市場(chǎng)化管理向精細(xì)化管理轉(zhuǎn)變、強(qiáng)化班組管理上不斷加強(qiáng)，成本管控能力逐步提升。
陳勝利要求，二季度要繼續(xù)嚴(yán)守安全紅線，完善建立“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管”的安全生產(chǎn)責(zé)任體系，扎實(shí)開展安全隱患排查與整治，從“物的不安全狀態(tài)、人的不安全行為、安全管理漏洞、現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境缺陷”四方面著手提升基礎(chǔ)管理水平，做到基礎(chǔ)管理、安全投入、安全培訓(xùn)、應(yīng)急管理“四到位”，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)長(zhǎng)周期平穩(wěn)運(yùn)行；要確保完成生產(chǎn)任務(wù)，做好煤礦搬家倒面工作安排，加大對(duì)地質(zhì)構(gòu)造的探測(cè)，合理安排勞動(dòng)組織，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，提高單產(chǎn)單進(jìn)水平，強(qiáng)化化工化肥企業(yè)設(shè)備管理、現(xiàn)場(chǎng)管理和消耗控制，強(qiáng)化運(yùn)行紀(jì)律、工藝指標(biāo)和裝置巡檢維護(hù)工作，確保生產(chǎn)裝置有效運(yùn)行天數(shù)；要努力拓展市場(chǎng)，對(duì)內(nèi)提升質(zhì)量，對(duì)外主動(dòng)出擊，強(qiáng)化服務(wù)，堅(jiān)持公路、鐵路兩條腿走路策略，鞏固老用戶，開拓新市場(chǎng)，確保不發(fā)生銷售影響生產(chǎn)現(xiàn)象；要強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)運(yùn)行分析考核，牢固樹立過緊日子的觀念，嚴(yán)格績(jī)效考核，加強(qiáng)員工收入與成本、消耗和效益的掛鉤考核，從嚴(yán)控制非安全性、非生產(chǎn)性支出，提高工作效率，提高執(zhí)行力；要繼續(xù)加強(qiáng)全面預(yù)算管理、引深內(nèi)部市場(chǎng)化管理向精細(xì)化管理轉(zhuǎn)變、強(qiáng)化班組管理，突出效率和效果，從制度上、流程上創(chuàng)新管理手段和方法，激發(fā)企業(yè)新活力，采取切實(shí)有效措施應(yīng)對(duì)經(jīng)營(yíng)發(fā)展不利因素。
郝躍洲要求，面對(duì)當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和經(jīng)營(yíng)壓力，廣大干部職工要統(tǒng)一思想，深刻認(rèn)識(shí)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的新趨勢(shì)，深刻認(rèn)識(shí)各自承擔(dān)的新任務(wù)，做好員工的形勢(shì)任務(wù)教育工作，讓廣大干部職工充分認(rèn)識(shí)到企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展面臨的嚴(yán)峻形勢(shì)，并真切感受到企業(yè)經(jīng)營(yíng)面臨的困難，把經(jīng)營(yíng)的壓力層層傳遞到每一名員工，激發(fā)廣大干部職工的憂患意識(shí)；要敢于擔(dān)當(dāng)，提高廣大干部職工的責(zé)任意識(shí)，把心思放在工作上，把精力放在工作上，盡職負(fù)責(zé)，充分激發(fā)全體干部職工奮力拼搏的工作動(dòng)力。
郝躍洲強(qiáng)調(diào)，各級(jí)管理人員要強(qiáng)化執(zhí)行，抓住安全生產(chǎn)、市場(chǎng)營(yíng)銷、績(jī)效考核等關(guān)鍵性工作，主動(dòng)作為，精準(zhǔn)發(fā)力推進(jìn)工作開展；要直面困難，樹立強(qiáng)烈的危機(jī)感，大力倡導(dǎo)艱苦奮斗的精神，精打細(xì)算，增收節(jié)支，在存量資源上挖潛創(chuàng)效，努力拓展增量資源，切實(shí)增強(qiáng)降本增效、提升發(fā)展能力的使命感，切實(shí)增強(qiáng)管理薄弱環(huán)節(jié)；要真抓實(shí)干，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，團(tuán)結(jié)一致，齊心協(xié)力，從思想作風(fēng)、從紀(jì)律保證上提升工作能力，進(jìn)一步理清發(fā)展思路，加快改革創(chuàng)新步伐，營(yíng)造比學(xué)趕幫超的濃厚氛圍，爭(zhēng)取二季度有一個(gè)滿意的經(jīng)營(yíng)結(jié)果。
公司領(lǐng)導(dǎo)，各部門負(fù)責(zé)人，各分子公司黨政負(fù)責(zé)人和生產(chǎn)、銷售、經(jīng)營(yíng)分管領(lǐng)導(dǎo)和科室負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。 （蘭文）
