勇立潮頭爭第一
發(fā)布時(shí)間: 2015年05月07 12:04:29 文章來源： 作者：
田悅追超天澤煤化工紀(jì)實(shí)
“尿素生產(chǎn)成本多少？”“低于二化了沒有？””四月份利潤是多少？”在五一勞動(dòng)節(jié)放假期間，田悅的干部職工都在等待財(cái)務(wù)部門的結(jié)算數(shù)據(jù)。經(jīng)過再三核實(shí)相關(guān)數(shù)據(jù)，最終結(jié)果為,尿素單位生產(chǎn)成本1269元，綜合成本1372元。這兩個(gè)重要數(shù)據(jù)已經(jīng)低于天澤煤化工公司（二化）,并且當(dāng)月在1580元平均售價(jià)下，實(shí)現(xiàn)了利潤935萬元。所有田悅干部職工歡呼鵲躍，與二化一步之遙的差距終于趕上,田悅分公司將我市尿素企業(yè)標(biāo)桿的旗幟高高擎起。
緊盯現(xiàn)場保穩(wěn)運(yùn)
生產(chǎn)現(xiàn)場就是化工企業(yè)的第一線和最前沿，現(xiàn)場管理就是衡量企業(yè)管理水平的標(biāo)準(zhǔn)尺。只有現(xiàn)場管理到位，才能確保裝置長周期安全穩(wěn)定運(yùn)行。緊盯現(xiàn)場，第一時(shí)間解決和處理生產(chǎn)中出現(xiàn)的工藝波動(dòng)和設(shè)備故障，最大程序保證裝置的平穩(wěn)高效運(yùn)行，就是生產(chǎn)組織的目標(biāo)。公司經(jīng)理王西棟左腿不慎扭傷,從膝蓋以下到大腿都打上了厚厚的石膏,根本無法下地行走,原本按醫(yī)生要求需要臥床休息三個(gè)月,但他卻只休息了一周就到單位投入了工作。這種拼命的工作狀態(tài),公司領(lǐng)導(dǎo)十分關(guān)心和家人朋友也是好言相勸。王西棟說,只有到單位，我心里才踏實(shí)；只有到崗位，我才安心。沒有太多的言語和解釋，他用行動(dòng)向全體干部職工做出了表率。生產(chǎn)就是戰(zhàn)斗,現(xiàn)場就是陣地。只有甩開膀子豁出去才能取得好成績。在這種不顧個(gè)人安危，舍我其誰的精神感召下,田悅?cè)饲八从械木穸分颈患ぐl(fā)出來。生產(chǎn)部長楊昭君連續(xù)五六天不出生產(chǎn)區(qū)大門,衣服顧不上換,胡子忘了刮。造氣車間主任趙王斌為摸索穩(wěn)定爐況的措施辦法，整夜整夜在盯爐況、穩(wěn)爐況，郝曉東、衛(wèi)小鋒、王超等等在田悅像這種愛吃苦,能受罪的人還有很多……
嚴(yán)控消耗降成本
“兩煤一電”是化工企業(yè)消耗控制的關(guān)鍵。田悅分公司以原料煤消耗為突破點(diǎn)，從小塊炭到小粒度，從摻燒型煤到全燒煤芽。田悅?cè)苏怯靡环N鍥而不舍的精神,一點(diǎn)一點(diǎn)摸索爐況，一點(diǎn)一點(diǎn)調(diào)整工藝指標(biāo)，幾番努力，幾番失敗。最終，通過把原料煤消耗的管控范圍擴(kuò)大，把煤氣爐消耗的管控步驟責(zé)任化，把造氣工段的工藝指標(biāo)分級細(xì)化，把氣溫變化，煤炭質(zhì)量變化，上炭、吹風(fēng)、下灰時(shí)間等幾個(gè)關(guān)鍵步驟制定出科學(xué)的工作程序，還把一些實(shí)用的經(jīng)驗(yàn)和辦法，科學(xué)的總結(jié)固定下來，形成了符合田悅特點(diǎn)的造氣管理程序和方法。不僅保證了單爐的產(chǎn)氣量和最佳的運(yùn)行周期,而且直接拉低了尿素的單位生產(chǎn)成本,保證了尿素成本與市場價(jià)格200余元的利潤空間，企業(yè)的市場抗風(fēng)險(xiǎn)能力大大提高。黨委書記陳吉靠面對山西省五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀的榮譽(yù)說，4月20日國家取消化工企業(yè)電費(fèi)的優(yōu)惠,每度電價(jià)上升一毛錢,尿素的單位成本上升80-100元。下一步，尿素市場優(yōu)勝劣汰的競爭將會(huì)更加激烈，我們只有靠低成本才能贏得市場，才能對得起這份榮譽(yù)。
凝聚人心成合力
天澤煤化工(原晉城二化)是晉城尿素行業(yè)的一張王牌。無論是“兩煤一電”消耗，還是尿素生產(chǎn)成本和企業(yè)利潤等幾項(xiàng)關(guān)鍵指標(biāo)均無人能及，而且在全國小氮肥企業(yè)也是獨(dú)樹一幟，堪稱典范。田悅?cè)税堰@個(gè)近在咫尺的行業(yè)先進(jìn)當(dāng)作了追趕和超越的目標(biāo)。從兩年前田悅生產(chǎn)部相關(guān)技術(shù)人員就開始拿幾項(xiàng)關(guān)鍵生產(chǎn)數(shù)據(jù)與二化做比較，找差距，找不足。50元，30元……生產(chǎn)成本與二化的差距總是在不遠(yuǎn)不近的地方，雖是一步之遙的距離，但想要趕超卻絕不是一朝一夕的事。就像世界級射擊選手在比賽，就差一環(huán)，甚至是零點(diǎn)幾環(huán)，超越對手卻難似登天。所有的田悅?cè)诵睦镌缇捅镒懔艘还蓜?，“為什么人家二化行，我們就不行？“我們不僅要在蘭花爭當(dāng)標(biāo)桿，更要在晉城叫響田悅的品牌?！闭怯辛诉@個(gè)明確的目標(biāo)，正是有了這幫不服輸?shù)奶飷側(cè)?，田悅?cè)巳翰呷毫?，把集體的力量和智慧充分發(fā)揮出來。經(jīng)理王西棟說,我們現(xiàn)在的噸氨原料煤消耗最好成績是1.06噸,而作為全國尿素行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)心連心的目標(biāo)是1噸以下,田悅的下一個(gè)目標(biāo)就是向心連心學(xué)習(xí),向心連心看齊,把蘭花牌尿素的品牌叫響叫亮. 蘭 悅
緊盯現(xiàn)場保穩(wěn)運(yùn)
生產(chǎn)現(xiàn)場就是化工企業(yè)的第一線和最前沿，現(xiàn)場管理就是衡量企業(yè)管理水平的標(biāo)準(zhǔn)尺。只有現(xiàn)場管理到位，才能確保裝置長周期安全穩(wěn)定運(yùn)行。緊盯現(xiàn)場，第一時(shí)間解決和處理生產(chǎn)中出現(xiàn)的工藝波動(dòng)和設(shè)備故障，最大程序保證裝置的平穩(wěn)高效運(yùn)行，就是生產(chǎn)組織的目標(biāo)。公司經(jīng)理王西棟左腿不慎扭傷,從膝蓋以下到大腿都打上了厚厚的石膏,根本無法下地行走,原本按醫(yī)生要求需要臥床休息三個(gè)月,但他卻只休息了一周就到單位投入了工作。這種拼命的工作狀態(tài),公司領(lǐng)導(dǎo)十分關(guān)心和家人朋友也是好言相勸。王西棟說,只有到單位，我心里才踏實(shí)；只有到崗位，我才安心。沒有太多的言語和解釋，他用行動(dòng)向全體干部職工做出了表率。生產(chǎn)就是戰(zhàn)斗,現(xiàn)場就是陣地。只有甩開膀子豁出去才能取得好成績。在這種不顧個(gè)人安危，舍我其誰的精神感召下,田悅?cè)饲八从械木穸分颈患ぐl(fā)出來。生產(chǎn)部長楊昭君連續(xù)五六天不出生產(chǎn)區(qū)大門,衣服顧不上換,胡子忘了刮。造氣車間主任趙王斌為摸索穩(wěn)定爐況的措施辦法，整夜整夜在盯爐況、穩(wěn)爐況，郝曉東、衛(wèi)小鋒、王超等等在田悅像這種愛吃苦,能受罪的人還有很多……
嚴(yán)控消耗降成本
“兩煤一電”是化工企業(yè)消耗控制的關(guān)鍵。田悅分公司以原料煤消耗為突破點(diǎn)，從小塊炭到小粒度，從摻燒型煤到全燒煤芽。田悅?cè)苏怯靡环N鍥而不舍的精神,一點(diǎn)一點(diǎn)摸索爐況，一點(diǎn)一點(diǎn)調(diào)整工藝指標(biāo)，幾番努力，幾番失敗。最終，通過把原料煤消耗的管控范圍擴(kuò)大，把煤氣爐消耗的管控步驟責(zé)任化，把造氣工段的工藝指標(biāo)分級細(xì)化，把氣溫變化，煤炭質(zhì)量變化，上炭、吹風(fēng)、下灰時(shí)間等幾個(gè)關(guān)鍵步驟制定出科學(xué)的工作程序，還把一些實(shí)用的經(jīng)驗(yàn)和辦法，科學(xué)的總結(jié)固定下來，形成了符合田悅特點(diǎn)的造氣管理程序和方法。不僅保證了單爐的產(chǎn)氣量和最佳的運(yùn)行周期,而且直接拉低了尿素的單位生產(chǎn)成本,保證了尿素成本與市場價(jià)格200余元的利潤空間，企業(yè)的市場抗風(fēng)險(xiǎn)能力大大提高。黨委書記陳吉靠面對山西省五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀的榮譽(yù)說，4月20日國家取消化工企業(yè)電費(fèi)的優(yōu)惠,每度電價(jià)上升一毛錢,尿素的單位成本上升80-100元。下一步，尿素市場優(yōu)勝劣汰的競爭將會(huì)更加激烈，我們只有靠低成本才能贏得市場，才能對得起這份榮譽(yù)。
凝聚人心成合力
天澤煤化工(原晉城二化)是晉城尿素行業(yè)的一張王牌。無論是“兩煤一電”消耗，還是尿素生產(chǎn)成本和企業(yè)利潤等幾項(xiàng)關(guān)鍵指標(biāo)均無人能及，而且在全國小氮肥企業(yè)也是獨(dú)樹一幟，堪稱典范。田悅?cè)税堰@個(gè)近在咫尺的行業(yè)先進(jìn)當(dāng)作了追趕和超越的目標(biāo)。從兩年前田悅生產(chǎn)部相關(guān)技術(shù)人員就開始拿幾項(xiàng)關(guān)鍵生產(chǎn)數(shù)據(jù)與二化做比較，找差距，找不足。50元，30元……生產(chǎn)成本與二化的差距總是在不遠(yuǎn)不近的地方，雖是一步之遙的距離，但想要趕超卻絕不是一朝一夕的事。就像世界級射擊選手在比賽，就差一環(huán)，甚至是零點(diǎn)幾環(huán)，超越對手卻難似登天。所有的田悅?cè)诵睦镌缇捅镒懔艘还蓜?，“為什么人家二化行，我們就不行？“我們不僅要在蘭花爭當(dāng)標(biāo)桿，更要在晉城叫響田悅的品牌?！闭怯辛诉@個(gè)明確的目標(biāo)，正是有了這幫不服輸?shù)奶飷側(cè)?，田悅?cè)巳翰呷毫?，把集體的力量和智慧充分發(fā)揮出來。經(jīng)理王西棟說,我們現(xiàn)在的噸氨原料煤消耗最好成績是1.06噸,而作為全國尿素行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)心連心的目標(biāo)是1噸以下,田悅的下一個(gè)目標(biāo)就是向心連心學(xué)習(xí),向心連心看齊,把蘭花牌尿素的品牌叫響叫亮. 蘭 悅
