清潔能源日產(chǎn)甲醇突破700噸
發(fā)布時間: 2015年06月26 08:48:12 文章來源： 作者：
6月22日早上，清潔能源公司生產(chǎn)調(diào)度室傳來好消息，6月21日該公司生產(chǎn)甲醇706.3噸，超越了設(shè)計日產(chǎn)667噸的生產(chǎn)能力，創(chuàng)建廠以來日產(chǎn)甲醇最高紀錄。這項紀錄的產(chǎn)生得益于該公司近期以來“安全生產(chǎn)常態(tài)化，優(yōu)化工藝常態(tài)化，改進作風(fēng)常態(tài)化”的精細管理。
安全生產(chǎn)常態(tài)化
“安全是一切工作的基礎(chǔ)”。清潔能源公司以新安全生產(chǎn)法為準則，切實增強各級管理干部“以人為本”的“安全紅線觀”，增強“一崗雙責(zé)”的安全責(zé)任意識，從意識上擯棄“重生產(chǎn)、輕安全”的思想，去除“條件論”，不找借口，切實履行職責(zé)。
該公司一是加大力度嚴格執(zhí)行干部走動式管理工作法，要求管理人員在巡查中抓三違、查隱患；抓質(zhì)量、查紀律；抓生產(chǎn)關(guān)鍵、查責(zé)任落實。執(zhí)行安全處管理人員每天每班到各個崗位走動巡查一次，每周完成一次安全檢查，并對所規(guī)定線路中的安全設(shè)備設(shè)施、質(zhì)量標(biāo)準化工作以及作業(yè)現(xiàn)場的安全環(huán)境狀況等進行分班次、分區(qū)域、全方位24小時巡查，做到現(xiàn)場巡查時“不走過場”，人在工作崗位時“責(zé)任到位”，切實發(fā)揮管理人員在安全生產(chǎn)中的監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)作用。二是不斷深化車間自主管制效能，細化每一項工作由誰負責(zé)、誰去做、誰來監(jiān)督、誰來落實，以及如何做、做到什么程度、如何獎罰等，做到安全督查和制度落實“無紕漏”。三是加大現(xiàn)場全時段督查，重點對管理死角、盲點、零散作業(yè)及單獨作業(yè)人員等進行檢查，做到一督查、一通報、一問責(zé)。嚴把生產(chǎn)環(huán)節(jié)管控，有效推動了企業(yè)安全生產(chǎn)。
優(yōu)化工藝常態(tài)化
工藝指標(biāo)是化工生產(chǎn)好壞的直接體現(xiàn)。該公司把優(yōu)化工藝指標(biāo)和設(shè)備日常維護作為常態(tài)化工作來抓。不斷提升執(zhí)行力，細化生產(chǎn)職能處室分工，生產(chǎn)處以“產(chǎn)量、耗量、工藝指標(biāo)和操作規(guī)程”為主，設(shè)備處以“設(shè)備日常檢修與維護和計劃檢修”為主。
在溴化鋰項目碰頭的間隙，完成了2#流化床鍋爐主汽管改造，降低了鍋爐到汽輪機主蒸汽輸氣阻力（阻力下降0.1—0.15MPa）；通過對汽輪機進行清洗，壓縮機進口冷卻器的投用，壓縮機四機打氣量由原來的69000左右增至74900左右；造氣攻關(guān)小組為了嚴格執(zhí)行工藝指標(biāo)，沒日沒夜的觀察下灰記錄，認真記錄單爐各項運行數(shù)據(jù)，不斷調(diào)整工藝穩(wěn)定爐況，原料煤單耗降至了1.33的最好成績，遠遠超過了1.42的工藝指標(biāo)；凈化脫硫系統(tǒng)攻關(guān)小組，把脫硫現(xiàn)場當(dāng)成了家，爬高下低，加班加點，分析堿耗，記錄數(shù)據(jù)，硫磺日產(chǎn)達到了50多塊，脫硫系統(tǒng)有了明顯好轉(zhuǎn)。下一步溴化鋰項目的投用將會進一步降低產(chǎn)品成本，為公司扭虧增效提供有力支持。
改進作風(fēng)常態(tài)化
“無規(guī)矩不成方圓”。該公司不斷健全完善紀律制度，先后修訂出臺了《關(guān)于進一步規(guī)范工作秩序嚴明工作紀律的通知》、《業(yè)務(wù)招待費管理辦法》、《公車使用管理辦法》等制度，完善了領(lǐng)導(dǎo)干部節(jié)日值班制度，同時制定了監(jiān)督檢查措施，成立工作紀律督查組，組長由董事長擔(dān)任，在公司內(nèi)不定期進行明察暗訪。
督查組先后督查40余次，重點對領(lǐng)導(dǎo)干部在崗期間勞動紀律和工作作風(fēng)情況，領(lǐng)導(dǎo)干部帶班值班情況和工作日午間喝酒情況進行了督查，對公車封存制度落實情況、操辦婚喪喜慶事宜和借機斂財情況進行了督查，及時糾正一些問題苗頭。通過對工作作風(fēng)常態(tài)化的督查，廠容廠貌發(fā)生了嶄新變化，主動加班的人多了，主動到現(xiàn)場解決問題的多了，和職工手把手心貼心的勞動多了……作風(fēng)建設(shè)的常態(tài)化為該公司營造了風(fēng)清氣正的良好生產(chǎn)環(huán)境。 （ 陳太原 ）
安全生產(chǎn)常態(tài)化
“安全是一切工作的基礎(chǔ)”。清潔能源公司以新安全生產(chǎn)法為準則，切實增強各級管理干部“以人為本”的“安全紅線觀”，增強“一崗雙責(zé)”的安全責(zé)任意識，從意識上擯棄“重生產(chǎn)、輕安全”的思想，去除“條件論”，不找借口，切實履行職責(zé)。
該公司一是加大力度嚴格執(zhí)行干部走動式管理工作法，要求管理人員在巡查中抓三違、查隱患；抓質(zhì)量、查紀律；抓生產(chǎn)關(guān)鍵、查責(zé)任落實。執(zhí)行安全處管理人員每天每班到各個崗位走動巡查一次，每周完成一次安全檢查，并對所規(guī)定線路中的安全設(shè)備設(shè)施、質(zhì)量標(biāo)準化工作以及作業(yè)現(xiàn)場的安全環(huán)境狀況等進行分班次、分區(qū)域、全方位24小時巡查，做到現(xiàn)場巡查時“不走過場”，人在工作崗位時“責(zé)任到位”，切實發(fā)揮管理人員在安全生產(chǎn)中的監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)作用。二是不斷深化車間自主管制效能，細化每一項工作由誰負責(zé)、誰去做、誰來監(jiān)督、誰來落實，以及如何做、做到什么程度、如何獎罰等，做到安全督查和制度落實“無紕漏”。三是加大現(xiàn)場全時段督查，重點對管理死角、盲點、零散作業(yè)及單獨作業(yè)人員等進行檢查，做到一督查、一通報、一問責(zé)。嚴把生產(chǎn)環(huán)節(jié)管控，有效推動了企業(yè)安全生產(chǎn)。
優(yōu)化工藝常態(tài)化
工藝指標(biāo)是化工生產(chǎn)好壞的直接體現(xiàn)。該公司把優(yōu)化工藝指標(biāo)和設(shè)備日常維護作為常態(tài)化工作來抓。不斷提升執(zhí)行力，細化生產(chǎn)職能處室分工，生產(chǎn)處以“產(chǎn)量、耗量、工藝指標(biāo)和操作規(guī)程”為主，設(shè)備處以“設(shè)備日常檢修與維護和計劃檢修”為主。
在溴化鋰項目碰頭的間隙，完成了2#流化床鍋爐主汽管改造，降低了鍋爐到汽輪機主蒸汽輸氣阻力（阻力下降0.1—0.15MPa）；通過對汽輪機進行清洗，壓縮機進口冷卻器的投用，壓縮機四機打氣量由原來的69000左右增至74900左右；造氣攻關(guān)小組為了嚴格執(zhí)行工藝指標(biāo)，沒日沒夜的觀察下灰記錄，認真記錄單爐各項運行數(shù)據(jù)，不斷調(diào)整工藝穩(wěn)定爐況，原料煤單耗降至了1.33的最好成績，遠遠超過了1.42的工藝指標(biāo)；凈化脫硫系統(tǒng)攻關(guān)小組，把脫硫現(xiàn)場當(dāng)成了家，爬高下低，加班加點，分析堿耗，記錄數(shù)據(jù)，硫磺日產(chǎn)達到了50多塊，脫硫系統(tǒng)有了明顯好轉(zhuǎn)。下一步溴化鋰項目的投用將會進一步降低產(chǎn)品成本，為公司扭虧增效提供有力支持。
改進作風(fēng)常態(tài)化
“無規(guī)矩不成方圓”。該公司不斷健全完善紀律制度，先后修訂出臺了《關(guān)于進一步規(guī)范工作秩序嚴明工作紀律的通知》、《業(yè)務(wù)招待費管理辦法》、《公車使用管理辦法》等制度，完善了領(lǐng)導(dǎo)干部節(jié)日值班制度，同時制定了監(jiān)督檢查措施，成立工作紀律督查組，組長由董事長擔(dān)任，在公司內(nèi)不定期進行明察暗訪。
督查組先后督查40余次，重點對領(lǐng)導(dǎo)干部在崗期間勞動紀律和工作作風(fēng)情況，領(lǐng)導(dǎo)干部帶班值班情況和工作日午間喝酒情況進行了督查，對公車封存制度落實情況、操辦婚喪喜慶事宜和借機斂財情況進行了督查，及時糾正一些問題苗頭。通過對工作作風(fēng)常態(tài)化的督查，廠容廠貌發(fā)生了嶄新變化，主動加班的人多了，主動到現(xiàn)場解決問題的多了，和職工手把手心貼心的勞動多了……作風(fēng)建設(shè)的常態(tài)化為該公司營造了風(fēng)清氣正的良好生產(chǎn)環(huán)境。 （ 陳太原 ）
