愛拼才會贏
——煤化工公司創(chuàng)新發(fā)展和諧發(fā)展紀(jì)實(shí)
趙薇
半年，煤化工公司緊緊抓住穩(wěn)生產(chǎn)、保安全、爭利潤、轉(zhuǎn)作風(fēng)的主線，克服內(nèi)部體制和外部環(huán)境帶來的雙重壓力，以深化挖潛增效為重心，堅(jiān)持走管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新發(fā)展之路，逆水行舟屢獲突破，黨委系統(tǒng)主動擔(dān)責(zé)，作風(fēng)紀(jì)律持續(xù)轉(zhuǎn)好，利潤水平繼續(xù)保持，員工滿意企業(yè)和諧。
1—6月份該公司共計(jì)生產(chǎn)尿素221294.1噸，三大消耗都較上年有明顯下降，實(shí)現(xiàn)盈利620.81萬元，較上年減虧2535.23萬元。
降本增效多點(diǎn)開花
2015年尿素價格跌宕起伏，為了抓住市場機(jī)遇，贏得利潤空間，廠長李洪文絞盡腦汁打著算盤過日子，應(yīng)對電費(fèi)上漲降本措施、增大型煤摻燒比例降低入爐價格等一系列降本增效手段應(yīng)運(yùn)而生。
務(wù)實(shí)、高效是該公司今年以來生產(chǎn)管理的主基調(diào)，以穩(wěn)產(chǎn)為基本條件，以降本為強(qiáng)力抓手，力爭月月有盈利。針對夏季高溫對生產(chǎn)系統(tǒng)的影響，建立產(chǎn)量考核倒逼機(jī)制，產(chǎn)量任務(wù)分解到班組和個人，當(dāng)班未完成產(chǎn)量由生產(chǎn)處組織原因分析會，制定防范措施，避免影響產(chǎn)量的情況發(fā)生；降低兩煤消耗則采用抓源頭的方式。為了降低入爐原料煤價格，該公司打出單燒型煤牌，技術(shù)管理人員多方學(xué)習(xí)、四處取經(jīng)，克服工藝條件不同、設(shè)備構(gòu)造不同等難題，打造出煤化工專屬氣化爐，并成功實(shí)現(xiàn)氣化爐單燒運(yùn)行，效果明顯，單爐發(fā)氣量穩(wěn)定在9000m³/h，型煤摻燒比例達(dá)到了50%；降低燃料煤入爐成本則是建立在煙氣脫硫裝置的穩(wěn)定運(yùn)行上，為了提高低熱值煤的摻燒量，該公司以穩(wěn)定煙氣脫硫裝置為基礎(chǔ)，增加板式壓濾機(jī)和循環(huán)泵進(jìn)口濾網(wǎng)，緩解噴頭堵塞。重新對二級循環(huán)槽液位、氧化段液位進(jìn)行合理調(diào)整，硫酸銨產(chǎn)品純度得到明顯提高，實(shí)現(xiàn)了系統(tǒng)穩(wěn)運(yùn)和副產(chǎn)品創(chuàng)效雙贏。
深化安全一枝獨(dú)秀
“提意識、強(qiáng)素質(zhì)、重實(shí)效”是該公司安全管理工作的一條主線，他們通過制度約束、文化浸潤，不斷提升員工素質(zhì)，真正將安全工作落在實(shí)處。
公司持續(xù)利用電子屏、黑板報、宣傳畫、發(fā)放安全宣傳資料、觀看警示教育片等方式營造安全氛圍，普及安全知識。并以支部為單位開展全員安全宣誓，讓大家感受安全的重要性，大大提高在崗操作、日常作業(yè)的自我保護(hù)安全意識。
為了提升員工安全素質(zhì)，該公司不斷創(chuàng)新安全培訓(xùn)形式，除了理論學(xué)習(xí)、安全考試、安全知識競賽等常規(guī)動作外，還開設(shè)安全案例專項(xiàng)課題，讓員工自己分析判斷發(fā)生事故的原因，結(jié)合企業(yè)實(shí)際和工作崗位，舉一反三，制定遇到類似情況的應(yīng)急措施，讓員工深入思考，熟練掌握安全技能。
超前預(yù)防重實(shí)效，該公司副總以上領(lǐng)導(dǎo)分片包干，帶隊(duì)到現(xiàn)場排查隱患，強(qiáng)化整改落實(shí)力度，遏制了事故發(fā)生；除安全月開展全廠循環(huán)水?dāng)嗨畱?yīng)急桌演和甲醇罐出口管泄漏現(xiàn)場處置演練外，各車間還經(jīng)常開展小型演練，有效提高了員工應(yīng)對和控制事故的能力。
凝心聚力和諧發(fā)展
“主動出擊、主動擔(dān)責(zé)是做好群眾工作和化解企業(yè)難題的關(guān)鍵，我們黨員干部要凝合力、接地氣，多為企業(yè)發(fā)展謀事，多為員工所困著想！”這是該公司黨委書記郭煥亮對黨員干部的要求。
今年上半年，煤化工公司黨委從抓渙散黨組織開始，對黨支部進(jìn)行換屆選舉，選任政治覺悟高、工作能力強(qiáng)、群眾基礎(chǔ)好的干部擔(dān)任紀(jì)委委員，有效避免了“一言堂”，從而形成了“多人轉(zhuǎn)”的民主協(xié)商管理機(jī)制。
在化解內(nèi)部矛盾方面，瞄準(zhǔn)員工關(guān)注的熱點(diǎn)難點(diǎn)問題，建立扶貧助困服務(wù)機(jī)制，以懇談會、員工思想動態(tài)反饋等形式傾力解決。小問題支部解，大問題上會談，有困難找工會、有難事找黨委已經(jīng)成了煤化工服務(wù)員工的企業(yè)特色。在職工懇談會上，有員工提出年休假扣工資的問題，該公司黨政領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)即拍板，要求人事部門拿方案解決。現(xiàn)在員工年休已沒后顧之憂，工資獎金不受影響。合成車間一名職工患尿毒癥經(jīng)治療常年必須服藥維持，巨額的藥物費(fèi)用讓這個不富余的家庭苦不堪言，黨委書記多次登門看望，想盡辦法為其增加收入。一件件貼心事溫暖著職工的心，和諧發(fā)展為企業(yè)發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。
化工廠六月份扭虧為盈
本網(wǎng)訊 面對煤化工市場長期以來的嚴(yán)峻形勢，化工廠以管理創(chuàng)新、節(jié)能降耗為手段尋求突圍路徑，目前已初見成效。六月份尿素產(chǎn)量18236.25噸，25個月以來首次實(shí)現(xiàn)盈利95.08萬元，兩大消耗也明顯下降。
改進(jìn)工藝管理。造氣車間完善領(lǐng)導(dǎo)干部值班制度，安排車間管理人員跟蹤觀察生產(chǎn)情況，及時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)中出現(xiàn)的細(xì)微變化，及時調(diào)整，穩(wěn)定工藝。要求員工操作時必須密切注意溫度數(shù)據(jù)的變化并做到及時排污，盡可能縮小入爐蒸汽溫差，減少無形影響，并定期對循環(huán)水系統(tǒng)、換熱設(shè)備進(jìn)行清洗。同時每月至少組織各班組長召開兩次生產(chǎn)分析會，每個班組分別將半個月以來的運(yùn)行數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總分析，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，各自提出見解和看法，找出制約生產(chǎn)的問題所在。
強(qiáng)化生產(chǎn)和經(jīng)營管理專業(yè)檢查與考核。進(jìn)入四月份該廠開展了生產(chǎn)管理專業(yè)檢查，其中涉及到工藝、設(shè)備、環(huán)保、安全等項(xiàng)目，車間及各部門對照統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)逐一進(jìn)行檢查。檢查結(jié)果每月進(jìn)行匯報，并針對查出的問題制定檢修方案，有預(yù)見性地解決生產(chǎn)經(jīng)營管理過程中存在的一些問題。
加大安全獎罰力度。完善安全生產(chǎn)獎懲制度，進(jìn)一步明確目標(biāo)和責(zé)任。對獲得安全生產(chǎn)集體和安全生產(chǎn)標(biāo)兵予以表揚(yáng)和重獎，而對安全生產(chǎn)不達(dá)標(biāo)的單位責(zé)任人和安全員予以嚴(yán)處。同時，要求所有技術(shù)和管理人員，實(shí)行“走動式”管理，每日增加現(xiàn)場巡查次數(shù)，詳細(xì)如實(shí)記錄檢查結(jié)果，做到包機(jī)、包片、責(zé)任到人。
逆勢覓新途 精細(xì)摳效益
—丹峰化工6月份盈利側(cè)記
趙志琴
今年以來，丹峰化工面對持續(xù)疲軟的市場環(huán)境，堅(jiān)持深練內(nèi)功，向“降耗、管理、市場”摳效益，實(shí)現(xiàn)了增盈目標(biāo)。6月份捷報頻傳，甲醇原料煤、燃料煤消耗1-6月份累計(jì)分別比去年同期下降10公斤、80公斤；二甲醚醇耗、電耗1-6月份累計(jì)比去年同期下降11公斤、7.55度。甲醇、二甲醚單位生產(chǎn)成本1-6月份累計(jì)比去年同期降低97.25元/噸、214.95元/噸，實(shí)現(xiàn)盈利24.27萬元。
向“降耗”要效益
該公司堅(jiān)持不懈地緊緊抓住“兩煤一電”消耗這一牛鼻子，打“降消耗”硬仗，想方設(shè)法在生產(chǎn)消耗上降低成本。
優(yōu)化工藝，嚴(yán)控消耗。將工藝指標(biāo)納入日常規(guī)范化管理，每天對照工藝流程圖詳細(xì)記錄各項(xiàng)工藝指標(biāo)，每周、逐月、季度再將工藝指標(biāo)進(jìn)行對標(biāo)比較，發(fā)現(xiàn)異常，組織相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)立即分析原因，及時糾偏，保證了原料氣的優(yōu)質(zhì)成分，穩(wěn)定了各工段工藝指標(biāo)，使原料煤、燃料煤消耗每月逐步下降，5-6月份原料煤消耗持續(xù)穩(wěn)定在1.40噸以下，燃料煤消耗大幅下降，取得了歷史以來最高水平。
技術(shù)改造，消除瓶頸。對二甲醚3臺循環(huán)水泵進(jìn)行了改造，節(jié)電效果明顯，壓力由原來的0.12MPa上升為0.16MPa，電流由原來的170A下降至120A；將凈化車間脫碳崗位真空泵工藝水，利用約0.5m的落差直接排入合成循環(huán)水池內(nèi)，減小高壓竄低壓的安全風(fēng)險，每班可節(jié)電約87.5度；將1臺功率為75KW的羅茨風(fēng)機(jī)安裝了變頻器，使一次運(yùn)行電流由以往的70A降為15A，每班可節(jié)約電量將近200度，每天節(jié)電約500度。
向“管理”要效益
如果說效益是企業(yè)的生命，那管理就是生命的主宰。丹峰化工始終抓住管理這個龍頭，苦練內(nèi)功，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，凝聚合力。
首先以內(nèi)控三標(biāo)為指導(dǎo)，全面實(shí)行預(yù)算化管理，全員參與到成本控制的管理中，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)費(fèi)用管理辦法，嚴(yán)格控制招待費(fèi)、會議費(fèi)、辦公費(fèi)等各項(xiàng)費(fèi)用的支出，發(fā)現(xiàn)預(yù)算執(zhí)行偏差，及時分析反饋，加強(qiáng)過程監(jiān)控。二是繼續(xù)開展無泄漏管理活動，月月對比分析，有效避免了設(shè)備跑、冒、滴、漏現(xiàn)象。三是大力開展增收節(jié)支，鼓勵修舊利廢，堅(jiān)持“能修不換，能制不買，能用不扔”的原則，充分利用無泄漏管理、技術(shù)比武、勞動競賽等活動激勵平臺，開展形式多樣增收節(jié)支活動，為企業(yè)扭虧增效增添助力。四是領(lǐng)導(dǎo)干部養(yǎng)成不僅會干還要會算的工作習(xí)慣，做到日日算細(xì)賬，月月“亮家底”，讓職工深刻了解市場嚴(yán)峻形勢，積極獻(xiàn)策獻(xiàn)力，為公司的度危求進(jìn)提供保障。五是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部蹲點(diǎn)跟班制度，了解職工訴求，幫助職工解決實(shí)際問題。六是抽調(diào)各職能科室優(yōu)秀干事充實(shí)到造氣車間，協(xié)助車間各項(xiàng)管理工作向更實(shí)、更細(xì)、更嚴(yán)方向邁進(jìn)；且抽出時間與車間員工一道跟班學(xué)習(xí)，充實(shí)生產(chǎn)知識，掌握管理技能，使車間爭創(chuàng)為蘭花化肥化工企業(yè)標(biāo)桿車間。七是不斷完善績效考核細(xì)則，加大績效與工資掛鉤考核力度，避免干好干壞一個樣、干與不干一個樣的“大鍋飯”現(xiàn)象。
向“供銷”要效益
供應(yīng)系統(tǒng)每月及時與庫房核對采購數(shù)量，月底了解庫存情況，在確保生產(chǎn)的情況下，降低庫存限額；采購小物品備件采用集中采購、比價采購等形式，以最優(yōu)惠的價格采購到最優(yōu)質(zhì)的材料；對于大額采購則堅(jiān)持嚴(yán)格的流程控制，通過公開招投標(biāo)，以公平公開的機(jī)制降低采購成本，合理控制成本費(fèi)用。
在銷售方面，始終堅(jiān)持靈活機(jī)變的銷售策略開拓市場，銷售戰(zhàn)線的同志們四處出擊，及時獲取市場信息，日日調(diào)度會上通報本單位以及周邊市場價格情況，結(jié)合本單位成品庫存情況，隨時調(diào)整營銷思路。同時借助二甲醚行業(yè)營銷會溝通交流平臺，吸收和借鑒其他二甲醚企業(yè)的營銷策略，實(shí)現(xiàn)合作共贏。其次用“心”提高服務(wù)細(xì)節(jié)，主動和客戶建立良好合作關(guān)系，在留住老客戶的同時，尋找新客源，提升市場占有率。
市場依然嚴(yán)峻，盈利的目標(biāo)任重道遠(yuǎn)，但無論市場發(fā)生什么變化，只要齊心協(xié)力，狠抓實(shí)干，就始終會“盈”在精彩的路上。
陽化分公司產(chǎn)量利潤“雙突破”
張學(xué)敏
本網(wǎng)訊 今年以來，陽化分公司通過練內(nèi)功、挖潛力，突破困境。6月份，該公司氨醇較計(jì)劃超產(chǎn)280.5T，尿素較計(jì)劃超產(chǎn)340.9T，實(shí)現(xiàn)利潤29136.45元，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)量利潤“雙突破”，這是企業(yè)今年首次盈利。
技術(shù)攻關(guān)穩(wěn)定運(yùn)行。針對35T鍋爐對流管泄漏頻繁嚴(yán)重影響生產(chǎn)的問題，該公司統(tǒng)籌安排，一方面指定專人跟蹤監(jiān)護(hù)，一方面組織技術(shù)攻關(guān)，制定解決方案，采用增開一臺8T或者12T鍋爐，降低35T鍋爐運(yùn)轉(zhuǎn)負(fù)荷的方法，有效控制了35T鍋爐的泄漏次數(shù)，穩(wěn)定了生產(chǎn)。
多措并舉降消耗。一是嚴(yán)把原料入口關(guān)，入廠煤炭必須嚴(yán)格檢驗(yàn)，確保合格；二是入爐原料適當(dāng)增加了型煤摻燒比例，并責(zé)成有關(guān)部門嚴(yán)格監(jiān)督；三是領(lǐng)導(dǎo)跟班帶班，加強(qiáng)對煤氣爐操作的管理和監(jiān)督，減少爐況波動；四是加強(qiáng)對生產(chǎn)工藝和設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)的管理，減少減量、停車次數(shù)，穩(wěn)定生產(chǎn)；五是隨著氣溫升高，加強(qiáng)換熱設(shè)備管理，通過調(diào)整水量、定期沖洗、加強(qiáng)對循環(huán)水水質(zhì)檢測，提高換熱效果。
規(guī)范管理保安全。在安全管理上，一是組織干部員工學(xué)習(xí)相關(guān)安全法律法規(guī)，二是重新修訂《特殊作業(yè)規(guī)程》切實(shí)保障了特殊作業(yè)的安全；在泄漏管理和隱患排查治理上，在積極開展“無泄漏”工廠創(chuàng)建的同時，制定了《領(lǐng)導(dǎo)干部隱患排查匯報制度》，要求領(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭進(jìn)行安全隱患排查，發(fā)現(xiàn)隱患并要全程督促整改，保證安全隱患的及時消除。
黨群同心扭虧為盈。針對員工工資下調(diào)帶來的消極情緒，該公司黨委要求各黨支部書記及時深入員工中進(jìn)行思想交流，取得員工理解；同時，開展“廠情民意”搜集，及時為員工解決實(shí)際困難，調(diào)動員工工作積極性。另外，成立黨員領(lǐng)導(dǎo)干部服務(wù)隊(duì)，只要生產(chǎn)需要，就立即進(jìn)行支援，既樹立了良好的領(lǐng)導(dǎo)形象，也切實(shí)服務(wù)了企業(yè)和員工，促進(jìn)了安全平穩(wěn)生產(chǎn)。
