宋莉
盛夏的季節(jié)，瓜果飄香，沁人心脾。這個(gè)盛夏，田悅分公司也傳來(lái)豐收的喜訊，截至6月底，該公司合成氨、尿素、甲醇累計(jì)產(chǎn)量分別完成計(jì)劃的53.41%、54.70%、53.07%，較去年同期均有不同程度的增幅，六月份實(shí)現(xiàn)盈利636.4萬(wàn)元，累計(jì)利潤(rùn)3556.51萬(wàn)元，完成計(jì)劃的55.92%，圓滿完成前半年的各項(xiàng)工作任務(wù)。
抓牢安全是基礎(chǔ)
安全是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，今年以來(lái)，該公司優(yōu)化安全管理方式方法，從小處著手，重點(diǎn)對(duì)薄弱環(huán)節(jié)加強(qiáng)管理，為高產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)提供了保障。
一是多級(jí)聯(lián)動(dòng)查隱患。安全部、車間、機(jī)關(guān)科室相關(guān)人員，不定期到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行突擊檢查，嚴(yán)格執(zhí)行檢查必通報(bào)必獎(jiǎng)罰的規(guī)定，并通過(guò)自查互查交叉排查、手機(jī)“拍”查等多種形式，調(diào)動(dòng)全員的隱患排查積極性。二是加強(qiáng)薄弱環(huán)節(jié)的管理。首先，通過(guò)培訓(xùn)考試、事故案例分析等深化戶外作業(yè)監(jiān)護(hù)人員的職責(zé)。其次，加強(qiáng)對(duì)外施工單位人員作業(yè)票證的管理，加強(qiáng)八小時(shí)以外的監(jiān)護(hù)和監(jiān)管。三是設(shè)法提高員工現(xiàn)場(chǎng)處置應(yīng)急能力。各車間以事故事件多發(fā)環(huán)節(jié)為內(nèi)容，每月認(rèn)真組織開展一次應(yīng)急演練，并認(rèn)真分析總結(jié)，不斷提升現(xiàn)場(chǎng)處置能力。
抓穩(wěn)生產(chǎn)是關(guān)鍵
系統(tǒng)平穩(wěn)運(yùn)行是化肥化工企業(yè)的關(guān)鍵，“穩(wěn)”字當(dāng)頭，才能保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)不受損失。
造氣車間是企業(yè)的“龍頭”，煤氣爐能否穩(wěn)定、最大程度供氣，直接影響著后工段的穩(wěn)定，自3月份試燒煤芽以來(lái)，造氣車間全體員工接受了考驗(yàn)和挑戰(zhàn)，通過(guò)不斷調(diào)試，不斷分析，不斷總結(jié)，成功試燒煤芽四個(gè)月，不僅穩(wěn)定了生產(chǎn)，降低了消耗，而且直線拉低了生產(chǎn)成本。
遇到難題，田悅干部員工敢于擔(dān)當(dāng)，大膽創(chuàng)新，一次次攻克技術(shù)難關(guān)，促進(jìn)了系統(tǒng)穩(wěn)產(chǎn)。在線清洗半脫塔、在線更換變換崗位除油劑，這些新辦法，他們屢試不爽。遇到生產(chǎn)受阻環(huán)節(jié)，各車間班組能夠準(zhǔn)確判斷，及時(shí)處理。此外，為了提高員工操作精心度，生產(chǎn)部每月對(duì)各車間及四個(gè)橫大班實(shí)施臺(tái)時(shí)管理，每月一通報(bào)，排名靠后的要寫出書面報(bào)告，以班保天、以天保月，最大程度的調(diào)動(dòng)了各級(jí)人員的工作積極性，目前該公司已平穩(wěn)運(yùn)行八個(gè)月。
抓好管理是動(dòng)力
管理是企業(yè)健康發(fā)展的動(dòng)力。年初，該公司再次吹響節(jié)能降耗的號(hào)角，出臺(tái)相關(guān)獎(jiǎng)懲辦法并嚴(yán)格落實(shí)，使全廠干部員工迸發(fā)出高漲的敬業(yè)精神和成本意識(shí)。
企管部、內(nèi)控部牽頭，建立健全公司費(fèi)用預(yù)算管理辦法，通過(guò)層層審批，步步考核，減少了一切不必要的開支；各車間大力開展修舊利廢工作，讓許多廢舊材料重新上崗，而廢水、廢氣、廢渣的再次利用成為節(jié)能降耗的著力點(diǎn)，一條條合理化建議提出，一項(xiàng)項(xiàng)小改小革成功落地，省下了數(shù)目可觀的資金。成本節(jié)約的涓涓細(xì)水終將匯聚成河。
此外，該公司重新規(guī)范了公司領(lǐng)導(dǎo)帶值班制度，當(dāng)日值班領(lǐng)導(dǎo)必須親自到34個(gè)崗位巡檢，少去一個(gè)崗位考核10元，當(dāng)天通報(bào)當(dāng)天兌現(xiàn)。領(lǐng)導(dǎo)干部垂先示范，干在實(shí)處，走在前列，帶動(dòng)了全廠員工以昂揚(yáng)向上的激情投入工作。
