各單位苦練內(nèi)功御“寒冬”
發(fā)布時間: 2015年09月24 09:01:23 文章來源： 作者：
東峰礦走好經(jīng)營管理“三步棋”
面對嚴峻的經(jīng)濟形勢，東峰礦把保安全、強煤質(zhì)、提效益作為各項工作的主基調(diào)，實施“精品煤”戰(zhàn)略，切實提高經(jīng)營管理水平。
“?！背龃蟀踩?。該礦將安全作為經(jīng)營管理的出發(fā)點，加強對薄弱地點、薄弱時間、薄弱環(huán)節(jié)的安全管控，重點檢查五級隱患排查治理、領(lǐng)導干部帶班盯崗、施工現(xiàn)場正規(guī)操作等情況，全面排查井下各生產(chǎn)環(huán)節(jié)，及時消除各類安全隱患，狠抓質(zhì)量標準化建設(shè)和職工隊伍建設(shè)，確保安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定。
“洗”出競爭力。為實現(xiàn)精煤產(chǎn)率及效益最大化，該礦強化煤質(zhì)管理，組織選煤與煤質(zhì)管理人員定期深入采掘工作面監(jiān)督檢查煤質(zhì)變化情況，及時對入洗原煤等采樣化驗，提前掌握煤質(zhì)變化對洗煤生產(chǎn)存在的影響，及時做好預(yù)防措施。他們采取原煤預(yù)先篩分、動篩排矸的辦法，及時調(diào)整洗煤分選密度，嚴格控制洗煤加工小時處理量，提高了分選效率，實現(xiàn)了煤炭質(zhì)量穩(wěn)定。
“管”出好效益。該礦深入推行內(nèi)部市場化管理，健全完善符合自身實際的內(nèi)部市場化運作機制，通過實行有償結(jié)算，激活內(nèi)部管理要素；加強對牌板編制、外委維修、零星物資采購等事項的月度預(yù)算管理，一月一通報、一月一獎懲，有效減少了資金占用，提高了經(jīng)濟效益。
莒山礦上下同心念好“四字經(jīng)”
近段時間，莒山礦干部職工上下同心，圍繞“牢、實、活、嚴”四字經(jīng)，全力做好企業(yè)管理各項工作。
安全基礎(chǔ)求牢。該礦將“木桶原理”擴大至“桶底原理”，告誡干部職工，安全工作猶如木桶桶底，如果發(fā)生紕漏，影響的不僅僅是短板，而是整個企業(yè)的安危。在此基礎(chǔ)上，該礦認真開展隱患大排查大整治活動，加強安全制度的健全與完善，針對性解決安全管理上的缺點、弱點環(huán)節(jié)，夯實安全基礎(chǔ)。
經(jīng)營管理求實。該礦切實樹立生存危機感，引導干部職工進行三個自問，即內(nèi)部管理是不是最佳？節(jié)能降耗是不是還有潛力可挖？費用、材料指標是不是還能再降？以這三個問題為突破口，立足實際，主動加壓，針對解決，不斷提升經(jīng)營管理的成效，盡可能降低企業(yè)生產(chǎn)成本和綜合成本。
后勤服務(wù)求活。面對嚴峻形勢，該礦要求，機關(guān)、后勤單位要與生產(chǎn)、銷售口同頻共振，強化思想政治工作，給職工以信心和希望；不斷改善生活環(huán)境，讓職工享受吃住行等方面的便利；在工作配合上，只要涉及到安全生產(chǎn)和煤炭銷售的，要無條件支持，形成和衷共濟的工作氛圍。 作風紀律求嚴。該礦以落實中央“八項規(guī)定”為抓手，以“三嚴三實”專題教育為契機，不斷提高干部職工的政治覺悟，一切以規(guī)章制度辦事，讓清廉之風吹遍礦區(qū)，讓實干之風擔當之風在干部職工的心中扎根。
玉溪煤礦勒緊褲帶過“緊日子”
經(jīng)濟下行壓力還在加大，面對壓力，玉溪煤礦干部員工做好過“緊日子”的準備，從衣食住行到工程物資管理等各方面進一步嚴格管理，大幅壓縮非生產(chǎn)性成本。
該礦一是在食堂設(shè)施完備的基礎(chǔ)上，取消了誤餐補貼；調(diào)整了就餐補助，就餐以方便可口的家常飯菜為主，并且將核算標準由以出勤天數(shù)核算改為據(jù)實補助。二是打印室每天限制供紙數(shù)量，除重要文件或資料用空白紙張打印外，其余都用廢舊紙打印，減少紙張浪費情況。三是職工宿舍加強管理，減少垃圾袋、長明燈、長流水等浪費。四是嚴格控制公車消費，執(zhí)行層層審批制和事前申報。各個科室公出盡量共用一輛公車，提高公車單次出行效率。五是出臺了工程物資回收管理辦法，對各種物資進行回收再利用，并將物資驗收、出入庫、領(lǐng)用等各個環(huán)節(jié)進行了仔細的核實記錄，提高庫管水平，盡可能實現(xiàn)物資管理“零庫存”，既滿足了建設(shè)需要，又提高了資金使用率。
這些措施的實施既節(jié)約了非生產(chǎn)性成本，又使廣大員工養(yǎng)成了艱苦創(chuàng)業(yè)的良好風尚，今年1-3季度會議費較去年同比減少64%，招待費同比減少32%。
清潔能源干群合力御“寒冬”
面對市場需求低迷、醇醚價格持續(xù)下跌的現(xiàn)狀，清潔能源公司全員上下以扭虧增盈為目標，強化管理，開源節(jié)流，確保逆境中平穩(wěn)發(fā)展。
全員參戰(zhàn)，開源節(jié)流。該公司在不斷強化管理，壓縮開支，杜絕浪費的同時，加強關(guān)鍵控制點的基礎(chǔ)管理，對原料煤、燃料煤、電耗、水耗等指標進行層層分解。通過職能部門抓考核、基層班組抓現(xiàn)場管控、員工抓材料使用控制，抓好全員、全過程管理，全面提升成本控制水平，截止八月底消耗再創(chuàng)新低，原料煤單耗比計劃少耗31公斤/噸精醇；燃料煤單耗比計劃少耗23公斤/噸精醇；動力電單耗比計劃少耗37.6度/噸精醇。
創(chuàng)新攻關(guān)，提升效益。大力開展技術(shù)創(chuàng)新活動，提升經(jīng)濟運行質(zhì)量。“脫硫技術(shù)攻關(guān)組”，“造氣技術(shù)攻關(guān)組”通過不斷的技術(shù)創(chuàng)新，硫磺最高日產(chǎn)達到65塊左右（900公斤），原料煤耗最低降至1.31噸左右，為企業(yè)發(fā)展注入活力。
守住紅線，確保安全。進一步強化“黨政同責，一崗雙責”制度的落實，不斷加大隱患排查治理力度，繼續(xù)做好?；钒踩詹楣ぷ?，抓好專業(yè)化施工單位、危化品運輸?shù)缺∪醐h(huán)節(jié)的管理，消除各類隱患，強化現(xiàn)場管控能力，持續(xù)改善安全環(huán)境。
轉(zhuǎn)變作風，凝心聚力。面對困難與危機，該公司黨政按照“三嚴三實”專題教育活動要求，將主要精力投入到查擺問題、發(fā)現(xiàn)問題、糾正問題、解決問題上。各級管理干部由“遙控指揮”轉(zhuǎn)變?yōu)椤艾F(xiàn)場辦公”，由“被動應(yīng)聲”轉(zhuǎn)變?yōu)椤爸鲃幼鳛椤?，狠抓工作落實、勇于盡職擔當，和職工群眾一道奏響挑戰(zhàn)市場“寒冬”的最強音。 （孟樹杰 秦文 莊殷萍 陳太原）
面對嚴峻的經(jīng)濟形勢，東峰礦把保安全、強煤質(zhì)、提效益作為各項工作的主基調(diào)，實施“精品煤”戰(zhàn)略，切實提高經(jīng)營管理水平。
“?！背龃蟀踩?。該礦將安全作為經(jīng)營管理的出發(fā)點，加強對薄弱地點、薄弱時間、薄弱環(huán)節(jié)的安全管控，重點檢查五級隱患排查治理、領(lǐng)導干部帶班盯崗、施工現(xiàn)場正規(guī)操作等情況，全面排查井下各生產(chǎn)環(huán)節(jié)，及時消除各類安全隱患，狠抓質(zhì)量標準化建設(shè)和職工隊伍建設(shè)，確保安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定。
“洗”出競爭力。為實現(xiàn)精煤產(chǎn)率及效益最大化，該礦強化煤質(zhì)管理，組織選煤與煤質(zhì)管理人員定期深入采掘工作面監(jiān)督檢查煤質(zhì)變化情況，及時對入洗原煤等采樣化驗，提前掌握煤質(zhì)變化對洗煤生產(chǎn)存在的影響，及時做好預(yù)防措施。他們采取原煤預(yù)先篩分、動篩排矸的辦法，及時調(diào)整洗煤分選密度，嚴格控制洗煤加工小時處理量，提高了分選效率，實現(xiàn)了煤炭質(zhì)量穩(wěn)定。
“管”出好效益。該礦深入推行內(nèi)部市場化管理，健全完善符合自身實際的內(nèi)部市場化運作機制，通過實行有償結(jié)算，激活內(nèi)部管理要素；加強對牌板編制、外委維修、零星物資采購等事項的月度預(yù)算管理，一月一通報、一月一獎懲，有效減少了資金占用，提高了經(jīng)濟效益。
莒山礦上下同心念好“四字經(jīng)”
近段時間，莒山礦干部職工上下同心，圍繞“牢、實、活、嚴”四字經(jīng)，全力做好企業(yè)管理各項工作。
安全基礎(chǔ)求牢。該礦將“木桶原理”擴大至“桶底原理”，告誡干部職工，安全工作猶如木桶桶底，如果發(fā)生紕漏，影響的不僅僅是短板，而是整個企業(yè)的安危。在此基礎(chǔ)上，該礦認真開展隱患大排查大整治活動，加強安全制度的健全與完善，針對性解決安全管理上的缺點、弱點環(huán)節(jié)，夯實安全基礎(chǔ)。
經(jīng)營管理求實。該礦切實樹立生存危機感，引導干部職工進行三個自問，即內(nèi)部管理是不是最佳？節(jié)能降耗是不是還有潛力可挖？費用、材料指標是不是還能再降？以這三個問題為突破口，立足實際，主動加壓，針對解決，不斷提升經(jīng)營管理的成效，盡可能降低企業(yè)生產(chǎn)成本和綜合成本。
后勤服務(wù)求活。面對嚴峻形勢，該礦要求，機關(guān)、后勤單位要與生產(chǎn)、銷售口同頻共振，強化思想政治工作，給職工以信心和希望；不斷改善生活環(huán)境，讓職工享受吃住行等方面的便利；在工作配合上，只要涉及到安全生產(chǎn)和煤炭銷售的，要無條件支持，形成和衷共濟的工作氛圍。 作風紀律求嚴。該礦以落實中央“八項規(guī)定”為抓手，以“三嚴三實”專題教育為契機，不斷提高干部職工的政治覺悟，一切以規(guī)章制度辦事，讓清廉之風吹遍礦區(qū)，讓實干之風擔當之風在干部職工的心中扎根。
玉溪煤礦勒緊褲帶過“緊日子”
經(jīng)濟下行壓力還在加大，面對壓力，玉溪煤礦干部員工做好過“緊日子”的準備，從衣食住行到工程物資管理等各方面進一步嚴格管理，大幅壓縮非生產(chǎn)性成本。
該礦一是在食堂設(shè)施完備的基礎(chǔ)上，取消了誤餐補貼；調(diào)整了就餐補助，就餐以方便可口的家常飯菜為主，并且將核算標準由以出勤天數(shù)核算改為據(jù)實補助。二是打印室每天限制供紙數(shù)量，除重要文件或資料用空白紙張打印外，其余都用廢舊紙打印，減少紙張浪費情況。三是職工宿舍加強管理，減少垃圾袋、長明燈、長流水等浪費。四是嚴格控制公車消費，執(zhí)行層層審批制和事前申報。各個科室公出盡量共用一輛公車，提高公車單次出行效率。五是出臺了工程物資回收管理辦法，對各種物資進行回收再利用，并將物資驗收、出入庫、領(lǐng)用等各個環(huán)節(jié)進行了仔細的核實記錄，提高庫管水平，盡可能實現(xiàn)物資管理“零庫存”，既滿足了建設(shè)需要，又提高了資金使用率。
這些措施的實施既節(jié)約了非生產(chǎn)性成本，又使廣大員工養(yǎng)成了艱苦創(chuàng)業(yè)的良好風尚，今年1-3季度會議費較去年同比減少64%，招待費同比減少32%。
清潔能源干群合力御“寒冬”
面對市場需求低迷、醇醚價格持續(xù)下跌的現(xiàn)狀，清潔能源公司全員上下以扭虧增盈為目標，強化管理，開源節(jié)流，確保逆境中平穩(wěn)發(fā)展。
全員參戰(zhàn)，開源節(jié)流。該公司在不斷強化管理，壓縮開支，杜絕浪費的同時，加強關(guān)鍵控制點的基礎(chǔ)管理，對原料煤、燃料煤、電耗、水耗等指標進行層層分解。通過職能部門抓考核、基層班組抓現(xiàn)場管控、員工抓材料使用控制，抓好全員、全過程管理，全面提升成本控制水平，截止八月底消耗再創(chuàng)新低，原料煤單耗比計劃少耗31公斤/噸精醇；燃料煤單耗比計劃少耗23公斤/噸精醇；動力電單耗比計劃少耗37.6度/噸精醇。
創(chuàng)新攻關(guān)，提升效益。大力開展技術(shù)創(chuàng)新活動，提升經(jīng)濟運行質(zhì)量。“脫硫技術(shù)攻關(guān)組”，“造氣技術(shù)攻關(guān)組”通過不斷的技術(shù)創(chuàng)新，硫磺最高日產(chǎn)達到65塊左右（900公斤），原料煤耗最低降至1.31噸左右，為企業(yè)發(fā)展注入活力。
守住紅線，確保安全。進一步強化“黨政同責，一崗雙責”制度的落實，不斷加大隱患排查治理力度，繼續(xù)做好?；钒踩詹楣ぷ?，抓好專業(yè)化施工單位、危化品運輸?shù)缺∪醐h(huán)節(jié)的管理，消除各類隱患，強化現(xiàn)場管控能力，持續(xù)改善安全環(huán)境。
轉(zhuǎn)變作風，凝心聚力。面對困難與危機，該公司黨政按照“三嚴三實”專題教育活動要求，將主要精力投入到查擺問題、發(fā)現(xiàn)問題、糾正問題、解決問題上。各級管理干部由“遙控指揮”轉(zhuǎn)變?yōu)椤艾F(xiàn)場辦公”，由“被動應(yīng)聲”轉(zhuǎn)變?yōu)椤爸鲃幼鳛椤?，狠抓工作落實、勇于盡職擔當，和職工群眾一道奏響挑戰(zhàn)市場“寒冬”的最強音。 （孟樹杰 秦文 莊殷萍 陳太原）
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