公司各單位吹響后百天安全攻堅號角
發(fā)布時間: 2015年10月26 15:45:43 文章來源： 作者：
唐安礦吹響后百天安全攻堅號角
本網(wǎng)訊 近日，唐安礦下文，要求從抓機(jī)電設(shè)備管理，抓創(chuàng)新創(chuàng)造，抓管理機(jī)制上做實安全工作，吹響了后一百天安全攻堅號角，確保完成全年安全目標(biāo)。
機(jī)電設(shè)備做保障。要求井下各作業(yè)人員必須熟知各裝備的性能，做到懂操作規(guī)程、懂設(shè)備性能、懂設(shè)備原理，會操作、會保養(yǎng)、會修理、會判斷和處理一般事故。并積極投入安全高效機(jī)電設(shè)備，減輕和降低井下作業(yè)人員的勞動強(qiáng)度，提升安全效能，為安全生產(chǎn)提供裝備保障。
技術(shù)創(chuàng)新保安全。針對影響現(xiàn)作業(yè)條件下的安全瓶頸進(jìn)行課題研究和攻關(guān)，從實現(xiàn)綜放面回柱遠(yuǎn)程控制等方面著手研究，確實減少和作業(yè)過程中的不安全因素，實現(xiàn)人員、設(shè)備和環(huán)境的完美配合；提升井下各類設(shè)備的本質(zhì)安全水平，達(dá)到即使由于人的不安全操作，也不會現(xiàn)現(xiàn)事故的目標(biāo)。同時對個人及團(tuán)隊提高安全效能的小改小革進(jìn)行重獎。
完善機(jī)制聚合力。優(yōu)化配置人才資源，實現(xiàn)人員效能的最大化；大力推廣安全生產(chǎn)俱樂部、機(jī)電專項流動基金、星級班組建設(shè)等機(jī)制，提升員工創(chuàng)先爭優(yōu)積極性；強(qiáng)化薄弱時段管理，建立零星工程、節(jié)假日作業(yè)建立跟班隊干等機(jī)制，不斷減少各環(huán)節(jié)的漏洞；按照能崗區(qū)配、能者多勞、多勞多得的原則，建立合理的薪酬分配機(jī)制，不斷激發(fā)員工的工作熱情和積極的工作態(tài)度。
東峰礦打響安全生產(chǎn)“百日攻堅戰(zhàn)”
本網(wǎng)訊 近日，東峰礦堅持教育培訓(xùn)、責(zé)任落實、工作執(zhí)行“三個到位”原則，持續(xù)提升礦井現(xiàn)場安全管控能力，全面打響安全生產(chǎn)“百日攻堅戰(zhàn)”。
該礦牢牢鎖定人本安全的工作重心，在持續(xù)推進(jìn)員工業(yè)務(wù)技能、班前會學(xué)習(xí)、周五學(xué)習(xí)等教育培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，把員工安全意識的提升作為重中之重，通過身邊人講身邊事、用身邊事教育身邊人，進(jìn)一步提升員工安全自主意識。不斷強(qiáng)化不放心人、單崗人員、特殊工種員工的培訓(xùn)管控，做到人員管理無死角、安全管理無盲區(qū)。
圍繞安全現(xiàn)場管理的中心，該礦以問題管理為切入點，充分發(fā)揮各基層隊業(yè)務(wù)保安的主體責(zé)任作用，盯現(xiàn)場、控變化、嚴(yán)制度、強(qiáng)執(zhí)行，分級、分層全面細(xì)化、盤點安全職責(zé)主體，健全完善安全管理制度，不斷強(qiáng)化各系統(tǒng)、各專業(yè)、各區(qū)段安全責(zé)任的落實，在全礦上下形成了“橫向到邊、縱向到底”的大安全、全覆蓋管理責(zé)任體系。
在此基礎(chǔ)上，該礦以全面提升執(zhí)行為抓手，各級領(lǐng)導(dǎo)干部嚴(yán)格落實“三走到、三必到”、“跟班帶班制”、“安全責(zé)任包保制”等規(guī)章制度，做到安全工作時刻緊盯現(xiàn)場，重心下移、關(guān)口前移。各業(yè)務(wù)科室不斷強(qiáng)化薄弱時間、薄弱地點、薄弱環(huán)節(jié)、零星作業(yè)地點的安全管控，持續(xù)加大井下采掘區(qū)域的定期檢查、突擊檢查和現(xiàn)場幫帶力度，從源頭上嚴(yán)防各類事故的發(fā)生。對于不作為、亂作為的干部，從重、從快加大處理，以強(qiáng)有力的執(zhí)行，確保安全各項制度的有力落實和工作的全面推進(jìn)。
莒山礦穩(wěn)扎穩(wěn)打決戰(zhàn)安全100天
本網(wǎng)訊 進(jìn)入四季度以來，莒山礦穩(wěn)扎穩(wěn)打推進(jìn)“后100天安全生產(chǎn)”工作力度，緊緊抓住思想認(rèn)識、措施執(zhí)行、隱患排查這三個方面，確保實現(xiàn)全年安全生產(chǎn)目標(biāo)。
宣貫全覆蓋，確保干部職工的思想認(rèn)識到位。該礦針對四季度任務(wù)繁重、職工思想較為活躍的實際，運用礦、科、班組三級宣傳機(jī)制，輔以廣播、礦報、宣傳欄等宣貫手段，不斷加強(qiáng)安全生產(chǎn)體系建設(shè)知識和安全形勢的宣傳教育，營造“人人關(guān)心安全、人人注重安全”的氛圍。
管控全流程，確保安全管理措施執(zhí)行有效。該礦認(rèn)真開展各類安全專項整治活動，嚴(yán)抓安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建、綜合防塵、機(jī)電設(shè)備完好、文明環(huán)境整治等工作，加強(qiáng)綜采工作面搬家期間的安全管理，有針對性地制定安全技術(shù)措施，突出大件起重吊拉等關(guān)鍵節(jié)點的安全管控，確保運輸安全。加大對各類安全保護(hù)裝置和防護(hù)設(shè)施的檢查力度，對不符合要求的及時進(jìn)行更換，杜絕零星事故發(fā)生。
消滅真空區(qū)，確保各類安全隱患排除干凈。該礦把隱患排查作為安全工作的重中之重，不間斷組織開展安全隱患大排查活動，從人員、設(shè)備、管理、環(huán)境等方面進(jìn)行安全隱患自查自糾，嚴(yán)查崗位不安全行為，狠抓死角、盲區(qū)的安全隱患排除，堵塞安全管理漏洞，確保把安全隱患及時消除在萌芽狀態(tài)。
望云礦多措并舉確保安全收官
本網(wǎng)訊 近日，望云礦在“嚴(yán)”字上下功夫，抓細(xì)節(jié)、嚴(yán)督查、強(qiáng)責(zé)任，深入夯實安全管理基礎(chǔ)，確保年底生產(chǎn)安全收官。
重點環(huán)節(jié)再整治。該礦深入開展隱患排查工作，對重大自然災(zāi)害隱患點、易發(fā)事故的重點場所與薄弱環(huán)節(jié)，進(jìn)行再檢查、再整治、再落實，確保各項防范措施落實到位，徹底消除各類安全隱患。
安全督查不斷線。一是充分發(fā)揮安監(jiān)員、群監(jiān)員作用，實行現(xiàn)場走動式監(jiān)督管理，結(jié)合重點頭面、薄弱地點開展專項安全整治；二是安全督查組不定時間、不定地點、不打招呼，采取現(xiàn)場檢查、突擊檢查、零點夜查與效能監(jiān)察相結(jié)合的方式對生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場進(jìn)行安全檢查和督察，做到現(xiàn)場安全監(jiān)督檢查不斷線，安全檢查全覆蓋無死角，確保安全隱患及時發(fā)現(xiàn)和消除。
安全壓力層層傳遞。該礦大力實施“檢查、處罰、督改、復(fù)查、考核”安全檢查閉合管理，完善 “決策保障責(zé)任體系、技術(shù)保障責(zé)任體系、組織落實責(zé)任體系、群防群治責(zé)任體系、安全培訓(xùn)責(zé)任體系”六個體系，做到誰分管、誰負(fù)責(zé)、誰落實，一級抓一級、一級保一級、一級對一級負(fù)責(zé)，使安全壓力逐級傳遞，在全礦形成安全生產(chǎn)人人有責(zé)任，個個有義務(wù)，一級套一級、一 環(huán)扣一環(huán)的全方位安全管理工作格局。(田兆鵬 宋躍勝 王娟娟 魏松松）
本網(wǎng)訊 近日，唐安礦下文，要求從抓機(jī)電設(shè)備管理，抓創(chuàng)新創(chuàng)造，抓管理機(jī)制上做實安全工作，吹響了后一百天安全攻堅號角，確保完成全年安全目標(biāo)。
機(jī)電設(shè)備做保障。要求井下各作業(yè)人員必須熟知各裝備的性能，做到懂操作規(guī)程、懂設(shè)備性能、懂設(shè)備原理，會操作、會保養(yǎng)、會修理、會判斷和處理一般事故。并積極投入安全高效機(jī)電設(shè)備，減輕和降低井下作業(yè)人員的勞動強(qiáng)度，提升安全效能，為安全生產(chǎn)提供裝備保障。
技術(shù)創(chuàng)新保安全。針對影響現(xiàn)作業(yè)條件下的安全瓶頸進(jìn)行課題研究和攻關(guān)，從實現(xiàn)綜放面回柱遠(yuǎn)程控制等方面著手研究，確實減少和作業(yè)過程中的不安全因素，實現(xiàn)人員、設(shè)備和環(huán)境的完美配合；提升井下各類設(shè)備的本質(zhì)安全水平，達(dá)到即使由于人的不安全操作，也不會現(xiàn)現(xiàn)事故的目標(biāo)。同時對個人及團(tuán)隊提高安全效能的小改小革進(jìn)行重獎。
完善機(jī)制聚合力。優(yōu)化配置人才資源，實現(xiàn)人員效能的最大化；大力推廣安全生產(chǎn)俱樂部、機(jī)電專項流動基金、星級班組建設(shè)等機(jī)制，提升員工創(chuàng)先爭優(yōu)積極性；強(qiáng)化薄弱時段管理，建立零星工程、節(jié)假日作業(yè)建立跟班隊干等機(jī)制，不斷減少各環(huán)節(jié)的漏洞；按照能崗區(qū)配、能者多勞、多勞多得的原則，建立合理的薪酬分配機(jī)制，不斷激發(fā)員工的工作熱情和積極的工作態(tài)度。
東峰礦打響安全生產(chǎn)“百日攻堅戰(zhàn)”
本網(wǎng)訊 近日，東峰礦堅持教育培訓(xùn)、責(zé)任落實、工作執(zhí)行“三個到位”原則，持續(xù)提升礦井現(xiàn)場安全管控能力，全面打響安全生產(chǎn)“百日攻堅戰(zhàn)”。
該礦牢牢鎖定人本安全的工作重心，在持續(xù)推進(jìn)員工業(yè)務(wù)技能、班前會學(xué)習(xí)、周五學(xué)習(xí)等教育培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，把員工安全意識的提升作為重中之重，通過身邊人講身邊事、用身邊事教育身邊人，進(jìn)一步提升員工安全自主意識。不斷強(qiáng)化不放心人、單崗人員、特殊工種員工的培訓(xùn)管控，做到人員管理無死角、安全管理無盲區(qū)。
圍繞安全現(xiàn)場管理的中心，該礦以問題管理為切入點，充分發(fā)揮各基層隊業(yè)務(wù)保安的主體責(zé)任作用，盯現(xiàn)場、控變化、嚴(yán)制度、強(qiáng)執(zhí)行，分級、分層全面細(xì)化、盤點安全職責(zé)主體，健全完善安全管理制度，不斷強(qiáng)化各系統(tǒng)、各專業(yè)、各區(qū)段安全責(zé)任的落實，在全礦上下形成了“橫向到邊、縱向到底”的大安全、全覆蓋管理責(zé)任體系。
在此基礎(chǔ)上，該礦以全面提升執(zhí)行為抓手，各級領(lǐng)導(dǎo)干部嚴(yán)格落實“三走到、三必到”、“跟班帶班制”、“安全責(zé)任包保制”等規(guī)章制度，做到安全工作時刻緊盯現(xiàn)場，重心下移、關(guān)口前移。各業(yè)務(wù)科室不斷強(qiáng)化薄弱時間、薄弱地點、薄弱環(huán)節(jié)、零星作業(yè)地點的安全管控，持續(xù)加大井下采掘區(qū)域的定期檢查、突擊檢查和現(xiàn)場幫帶力度，從源頭上嚴(yán)防各類事故的發(fā)生。對于不作為、亂作為的干部，從重、從快加大處理，以強(qiáng)有力的執(zhí)行，確保安全各項制度的有力落實和工作的全面推進(jìn)。
莒山礦穩(wěn)扎穩(wěn)打決戰(zhàn)安全100天
本網(wǎng)訊 進(jìn)入四季度以來，莒山礦穩(wěn)扎穩(wěn)打推進(jìn)“后100天安全生產(chǎn)”工作力度，緊緊抓住思想認(rèn)識、措施執(zhí)行、隱患排查這三個方面，確保實現(xiàn)全年安全生產(chǎn)目標(biāo)。
宣貫全覆蓋，確保干部職工的思想認(rèn)識到位。該礦針對四季度任務(wù)繁重、職工思想較為活躍的實際，運用礦、科、班組三級宣傳機(jī)制，輔以廣播、礦報、宣傳欄等宣貫手段，不斷加強(qiáng)安全生產(chǎn)體系建設(shè)知識和安全形勢的宣傳教育，營造“人人關(guān)心安全、人人注重安全”的氛圍。
管控全流程，確保安全管理措施執(zhí)行有效。該礦認(rèn)真開展各類安全專項整治活動，嚴(yán)抓安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建、綜合防塵、機(jī)電設(shè)備完好、文明環(huán)境整治等工作，加強(qiáng)綜采工作面搬家期間的安全管理，有針對性地制定安全技術(shù)措施，突出大件起重吊拉等關(guān)鍵節(jié)點的安全管控，確保運輸安全。加大對各類安全保護(hù)裝置和防護(hù)設(shè)施的檢查力度，對不符合要求的及時進(jìn)行更換，杜絕零星事故發(fā)生。
消滅真空區(qū)，確保各類安全隱患排除干凈。該礦把隱患排查作為安全工作的重中之重，不間斷組織開展安全隱患大排查活動，從人員、設(shè)備、管理、環(huán)境等方面進(jìn)行安全隱患自查自糾，嚴(yán)查崗位不安全行為，狠抓死角、盲區(qū)的安全隱患排除，堵塞安全管理漏洞，確保把安全隱患及時消除在萌芽狀態(tài)。
望云礦多措并舉確保安全收官
本網(wǎng)訊 近日，望云礦在“嚴(yán)”字上下功夫，抓細(xì)節(jié)、嚴(yán)督查、強(qiáng)責(zé)任，深入夯實安全管理基礎(chǔ)，確保年底生產(chǎn)安全收官。
重點環(huán)節(jié)再整治。該礦深入開展隱患排查工作，對重大自然災(zāi)害隱患點、易發(fā)事故的重點場所與薄弱環(huán)節(jié)，進(jìn)行再檢查、再整治、再落實，確保各項防范措施落實到位，徹底消除各類安全隱患。
安全督查不斷線。一是充分發(fā)揮安監(jiān)員、群監(jiān)員作用，實行現(xiàn)場走動式監(jiān)督管理，結(jié)合重點頭面、薄弱地點開展專項安全整治；二是安全督查組不定時間、不定地點、不打招呼，采取現(xiàn)場檢查、突擊檢查、零點夜查與效能監(jiān)察相結(jié)合的方式對生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場進(jìn)行安全檢查和督察，做到現(xiàn)場安全監(jiān)督檢查不斷線，安全檢查全覆蓋無死角，確保安全隱患及時發(fā)現(xiàn)和消除。
安全壓力層層傳遞。該礦大力實施“檢查、處罰、督改、復(fù)查、考核”安全檢查閉合管理，完善 “決策保障責(zé)任體系、技術(shù)保障責(zé)任體系、組織落實責(zé)任體系、群防群治責(zé)任體系、安全培訓(xùn)責(zé)任體系”六個體系，做到誰分管、誰負(fù)責(zé)、誰落實，一級抓一級、一級保一級、一級對一級負(fù)責(zé)，使安全壓力逐級傳遞，在全礦形成安全生產(chǎn)人人有責(zé)任，個個有義務(wù)，一級套一級、一 環(huán)扣一環(huán)的全方位安全管理工作格局。(田兆鵬 宋躍勝 王娟娟 魏松松）
