煤化工四個“一線”保安全
發(fā)布時間: 2015年12月17 15:37:36 文章來源： 作者：
本網(wǎng)訊 煤化工公司以構(gòu)建安全長效機(jī)制為目標(biāo)，突出生產(chǎn)一線管理的針對性和實(shí)效性，推行“隱患在一線發(fā)現(xiàn)，問題在一線排除，效果在一線體現(xiàn)，作風(fēng)在一線展現(xiàn)”，進(jìn)一步強(qiáng)化人員、現(xiàn)場的全方位檢查和全覆蓋監(jiān)管，不斷夯實(shí)安全基礎(chǔ)。
隱患在一線發(fā)現(xiàn)。車間內(nèi)部每天早班前對運(yùn)行設(shè)備巡檢，重點(diǎn)發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患，定人定期整改落實(shí)。推行崗位動態(tài)隱患排查制度，重點(diǎn)盯緊薄弱環(huán)節(jié)、薄弱人物，切實(shí)把隱患排查工作落實(shí)到人，確保隱患排查無死角。
問題在一線排除。按照“細(xì)查、嚴(yán)管”的原則，對作業(yè)現(xiàn)場可能發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行防范，將各類隱患消滅在萌芽狀態(tài)，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)現(xiàn)場各類問題隱患可控、能控。對查出的問題隱患深挖根底，細(xì)查原因，堅(jiān)決做到落實(shí)到位，并采取嚴(yán)格的防控措施，及時組織“回頭看”，確保問題整治無疑點(diǎn)。
效果在一線體現(xiàn)。按照“班組抓整改，部門抓落實(shí)”的原則，加大對作業(yè)現(xiàn)場的管理力度，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，管理人員、班組長、崗位人員做到職責(zé)明確、相互監(jiān)督，提高了生產(chǎn)現(xiàn)場隱患整改質(zhì)量。
作風(fēng)在一線展開。實(shí)行“走動式”隱患排查，管理人員到作業(yè)現(xiàn)場對安全工作“問診把脈”，對職工的不安全行為等進(jìn)行現(xiàn)場糾正。發(fā)揚(yáng)嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致、求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，深入現(xiàn)場，走進(jìn)一線，加強(qiáng)對薄弱地點(diǎn)，重點(diǎn)作業(yè)的巡回檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題，嚴(yán)抓整改落實(shí)，堅(jiān)決做到“零容忍”，確保安全管理。 （楊英育）
隱患在一線發(fā)現(xiàn)。車間內(nèi)部每天早班前對運(yùn)行設(shè)備巡檢，重點(diǎn)發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患，定人定期整改落實(shí)。推行崗位動態(tài)隱患排查制度，重點(diǎn)盯緊薄弱環(huán)節(jié)、薄弱人物，切實(shí)把隱患排查工作落實(shí)到人，確保隱患排查無死角。
問題在一線排除。按照“細(xì)查、嚴(yán)管”的原則，對作業(yè)現(xiàn)場可能發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行防范，將各類隱患消滅在萌芽狀態(tài)，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)現(xiàn)場各類問題隱患可控、能控。對查出的問題隱患深挖根底，細(xì)查原因，堅(jiān)決做到落實(shí)到位，并采取嚴(yán)格的防控措施，及時組織“回頭看”，確保問題整治無疑點(diǎn)。
效果在一線體現(xiàn)。按照“班組抓整改，部門抓落實(shí)”的原則，加大對作業(yè)現(xiàn)場的管理力度，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，管理人員、班組長、崗位人員做到職責(zé)明確、相互監(jiān)督，提高了生產(chǎn)現(xiàn)場隱患整改質(zhì)量。
作風(fēng)在一線展開。實(shí)行“走動式”隱患排查，管理人員到作業(yè)現(xiàn)場對安全工作“問診把脈”，對職工的不安全行為等進(jìn)行現(xiàn)場糾正。發(fā)揚(yáng)嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致、求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，深入現(xiàn)場，走進(jìn)一線，加強(qiáng)對薄弱地點(diǎn)，重點(diǎn)作業(yè)的巡回檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題，嚴(yán)抓整改落實(shí)，堅(jiān)決做到“零容忍”，確保安全管理。 （楊英育）
