股份組織煤炭企業(yè)班組長安全培訓(xùn)
發(fā)布時間: 2016年04月28 09:26:36 文章來源： 作者：
本網(wǎng)訊 4月23日、24日，股份公司在唐安煤礦組織了煤炭企業(yè)班組長安全培訓(xùn)，邀請?zhí)砉ご笾v師葉紅授課。股份總經(jīng)理陳勝利作了重要講話，副總和根虎、甄恩賜出席培訓(xùn)儀式。
此次培訓(xùn)主要圍繞“班組長的角色定位和如何進(jìn)行現(xiàn)場管理”進(jìn)行了講解。培訓(xùn)在對理論進(jìn)行深入淺出講解的同時，還以游戲形式上下互動，達(dá)到了寓教于樂的效果。
陳勝利高度肯定了班組長為公司發(fā)展做出的成績，并對參加培訓(xùn)人員提出了三點(diǎn)要求。一是班組長要強(qiáng)化安全意識和責(zé)任落實(shí)。班組長是企業(yè)最直接、最重要的管理者，要自覺強(qiáng)化安全意識，落實(shí)安全責(zé)任，率先垂范，拒絕違章指揮、違章作業(yè)，筑好安全防線。二是班組長要不斷提升自身素質(zhì)。打造一支思想素質(zhì)好、業(yè)務(wù)技能精、執(zhí)行能力強(qiáng)、安全意識高的班組長隊(duì)伍,意義重大而深遠(yuǎn)。班組長要通過培訓(xùn)增強(qiáng)才干，在實(shí)踐中鍛煉提高，努力學(xué)習(xí)，打造過硬的業(yè)務(wù)素質(zhì)，同時要嚴(yán)抓善管，帶出一流班組隊(duì)伍。三是強(qiáng)化班組制度管理和建設(shè)。各單位要建立班組建設(shè)長效機(jī)制，建立健全班組各項(xiàng)管理制度，推廣班組建設(shè)典型經(jīng)驗(yàn)，積極探索班組建設(shè)的新途徑、新載體和新渠道，為企業(yè)安全生產(chǎn)提供保障。
本次培訓(xùn)共分兩次進(jìn)行，來自股份各煤炭企業(yè)的440位班組長參加了培訓(xùn)。 （唐文 楊強(qiáng)）
此次培訓(xùn)主要圍繞“班組長的角色定位和如何進(jìn)行現(xiàn)場管理”進(jìn)行了講解。培訓(xùn)在對理論進(jìn)行深入淺出講解的同時，還以游戲形式上下互動，達(dá)到了寓教于樂的效果。
陳勝利高度肯定了班組長為公司發(fā)展做出的成績，并對參加培訓(xùn)人員提出了三點(diǎn)要求。一是班組長要強(qiáng)化安全意識和責(zé)任落實(shí)。班組長是企業(yè)最直接、最重要的管理者，要自覺強(qiáng)化安全意識，落實(shí)安全責(zé)任，率先垂范，拒絕違章指揮、違章作業(yè)，筑好安全防線。二是班組長要不斷提升自身素質(zhì)。打造一支思想素質(zhì)好、業(yè)務(wù)技能精、執(zhí)行能力強(qiáng)、安全意識高的班組長隊(duì)伍,意義重大而深遠(yuǎn)。班組長要通過培訓(xùn)增強(qiáng)才干，在實(shí)踐中鍛煉提高，努力學(xué)習(xí)，打造過硬的業(yè)務(wù)素質(zhì)，同時要嚴(yán)抓善管，帶出一流班組隊(duì)伍。三是強(qiáng)化班組制度管理和建設(shè)。各單位要建立班組建設(shè)長效機(jī)制，建立健全班組各項(xiàng)管理制度，推廣班組建設(shè)典型經(jīng)驗(yàn)，積極探索班組建設(shè)的新途徑、新載體和新渠道，為企業(yè)安全生產(chǎn)提供保障。
本次培訓(xùn)共分兩次進(jìn)行，來自股份各煤炭企業(yè)的440位班組長參加了培訓(xùn)。 （唐文 楊強(qiáng)）
