撥開浮云見月明
發(fā)布時間: 2016年05月12 12:42:00 文章來源： 作者：
清潔能源公司4月份實現(xiàn)盈利紀實
“五一”剛過，從清潔能源公司傳來喜訊，該公司4月份產(chǎn)品產(chǎn)
量和消耗均創(chuàng)歷史最好成績，自2014年10月后再次實現(xiàn)盈利。
今年以來，該公司緊緊圍繞“保穩(wěn)、降本、增效”這一中心，堅持 “價格降到哪里，成本就控制到哪里”的思想，以基礎(chǔ)管理為抓手，以技術(shù)改造為保障，以安全生產(chǎn)為目標，以穩(wěn)定人心為依托，扎實推進精細化管理，全力消除系統(tǒng)瓶頸，1-4月份各項經(jīng)營指標同比
明顯好轉(zhuǎn)，為全年減虧扭虧工作打下堅實基礎(chǔ)。
精細管理夯基礎(chǔ)
該公司從整章建制入手，根據(jù)股份公司下發(fā)的《關(guān)于加強技術(shù)創(chuàng)新改善生產(chǎn)經(jīng)營的工作措施》，逐步建立健全和完善了各項規(guī)章制度、
崗位職責和管理辦法，裝訂成冊，狠抓管理的基礎(chǔ)建設(shè)。
該公司層層分解落實年度經(jīng)營目標，對成本費用每個子項都細化、量化、責任化，并分解到每月，同時制訂《2016年度經(jīng)營指標及考核辦法》，以月保季，以季保年，確保生產(chǎn)經(jīng)營目標順利實現(xiàn)；運用信息化平臺扎實推行全面預(yù)算管理，嚴格執(zhí)行“先預(yù)算后支出，無預(yù)算不予支出”，嚴格預(yù)算預(yù)警上限，對超上限的一律不予報支。進一步明確預(yù)算追補程序，嚴格執(zhí)行“紅單”預(yù)算追補和績效掛鉤考核制度，強化預(yù)算管理的嚴肅性和執(zhí)行力；全面推進三級成本精細化管理，要求各部門建立健全藥劑、油品、備品備件以及各項費用的領(lǐng)取、使用、庫存三個臺帳，對化學藥劑、油品等材料費用實行單耗考核，節(jié)支不獎，超支處罰，超季度進度加倍考核；在安全生產(chǎn)方面，建立完善了安全生產(chǎn)管理制度、安全生產(chǎn)崗位責任制、危險化學品倉庫管理制度、安全培訓教育等一整套管理制度，嚴格落實“一崗雙責”和安全環(huán)保責任，并完善了生產(chǎn)系統(tǒng)考核細則，進一步夯實了安全生產(chǎn)管理基礎(chǔ)；加強工藝指標合格率的控制、分析和考核，工藝指標作為每日例會通報的重點內(nèi)容，每周組織進行工藝聯(lián)檢，強化執(zhí)行力，廠控指標和一般指標合格率達到98.5%以上，有效保障了生產(chǎn)平穩(wěn)運行；設(shè)備管理實施計劃檢修和維護保養(yǎng)，同時狠抓設(shè)備日常巡檢和設(shè)備專業(yè)檢查，及時消除隱患，保證設(shè)備完好；在物資供應(yīng)、銷售儲運、機關(guān)后勤等方面，都從崗位責職、安全責任、勞動紀律、文明衛(wèi)生等多方面進行規(guī)范，細化了考核標準和考核程序，增強了管理的可操作
性，向管理的精細化邁進了一步。
技術(shù)改造降消耗
技術(shù)改造是降本增效的重要手段，截止4月份，該公司共完成了6項技術(shù)改造項目，工藝得到了進一步優(yōu)化，兩煤一電消耗和生產(chǎn)
成本出現(xiàn)大幅下降。
4000m3/h循環(huán)水項目投運后有效解決了長期制約生產(chǎn)的循環(huán)水溫度偏高的問題，降低了二甲醚生產(chǎn)單耗；溴化鋰節(jié)能改造項目大大提高壓縮機打氣量，噸精醇電耗降低約10度，同時降低了壓縮機段間壓差；五臺原料氣壓縮機一段擴缸改造后，單臺壓縮機打氣量增加約800-1000m3/h，日增產(chǎn)甲醇32.64噸；更換1#反滲透膜后，產(chǎn)水率提高了6-8%，反滲透壓差下降一半，單臺混床產(chǎn)水量由2700m3增加至5500m3（一個周期），脫鹽水酸堿用量減少，制造成本下降了0.2元/噸，每月節(jié)省費用1.8萬元。正在進行的變壓器改造項目、壓縮機水冷器改造項目、煤氣爐上夾套改造項目投運后可更大程度的降低生產(chǎn)成本。
1—4月份，噸精醇原料煤、燃料煤、動力電累計消耗分別為1.389噸、300公斤、819.64度，分別較年度計劃升高19公斤、降低40公斤、降低0.36度；精甲醇生產(chǎn)成本1593.03元/噸，較年度計劃下降57.26元/噸。二甲醚生產(chǎn)成本2342.4元/噸，較年度計劃下降78.88元/噸。
穩(wěn)定隊伍聚人心
面對嚴峻的經(jīng)濟和市場形勢，該公司持續(xù)開展形勢教育活動，通過集中宣講、談心談話等方式，引導員工正確認識當前形勢，牢固樹立過“緊日子”的思想，增強成本意識、節(jié)約意識和效益意識，確實做到上下同心、群策群力、共度難關(guān)。
該公司黨委強化宣傳工作，積極宣傳正能量，營造“企業(yè)發(fā)展人人有責，企業(yè)生存人人擔當”的濃厚氛圍。要求各黨支部要充分利用班前班后會，大力宣傳降本增效，深入挖掘提煉本單位在攻難克堅、深化管理、推動發(fā)展上的新思路，在消滅虧損，提高效益等各項重點工作方面采取的新措施，在履行崗位職責、主動創(chuàng)新作為上總結(jié)的新經(jīng)驗，挖掘典型人典型事，傳遞正能量，營造出學先進爭先進的濃厚氛圍，同時通過舉辦籃球賽、羽毛球賽、乒乓球賽、拔河、書法繪畫、環(huán)廠跑等各種文體活動凝人心、聚人氣，從而引導員工樹立與企業(yè)同舟共濟的信心與決心，振作精神，鼓舞干勁，立足崗位創(chuàng)造價值。 （陳太原）
量和消耗均創(chuàng)歷史最好成績，自2014年10月后再次實現(xiàn)盈利。
今年以來，該公司緊緊圍繞“保穩(wěn)、降本、增效”這一中心，堅持 “價格降到哪里，成本就控制到哪里”的思想，以基礎(chǔ)管理為抓手，以技術(shù)改造為保障，以安全生產(chǎn)為目標，以穩(wěn)定人心為依托，扎實推進精細化管理，全力消除系統(tǒng)瓶頸，1-4月份各項經(jīng)營指標同比
明顯好轉(zhuǎn)，為全年減虧扭虧工作打下堅實基礎(chǔ)。
精細管理夯基礎(chǔ)
該公司從整章建制入手，根據(jù)股份公司下發(fā)的《關(guān)于加強技術(shù)創(chuàng)新改善生產(chǎn)經(jīng)營的工作措施》，逐步建立健全和完善了各項規(guī)章制度、
崗位職責和管理辦法，裝訂成冊，狠抓管理的基礎(chǔ)建設(shè)。
該公司層層分解落實年度經(jīng)營目標，對成本費用每個子項都細化、量化、責任化，并分解到每月，同時制訂《2016年度經(jīng)營指標及考核辦法》，以月保季，以季保年，確保生產(chǎn)經(jīng)營目標順利實現(xiàn)；運用信息化平臺扎實推行全面預(yù)算管理，嚴格執(zhí)行“先預(yù)算后支出，無預(yù)算不予支出”，嚴格預(yù)算預(yù)警上限，對超上限的一律不予報支。進一步明確預(yù)算追補程序，嚴格執(zhí)行“紅單”預(yù)算追補和績效掛鉤考核制度，強化預(yù)算管理的嚴肅性和執(zhí)行力；全面推進三級成本精細化管理，要求各部門建立健全藥劑、油品、備品備件以及各項費用的領(lǐng)取、使用、庫存三個臺帳，對化學藥劑、油品等材料費用實行單耗考核，節(jié)支不獎，超支處罰，超季度進度加倍考核；在安全生產(chǎn)方面，建立完善了安全生產(chǎn)管理制度、安全生產(chǎn)崗位責任制、危險化學品倉庫管理制度、安全培訓教育等一整套管理制度，嚴格落實“一崗雙責”和安全環(huán)保責任，并完善了生產(chǎn)系統(tǒng)考核細則，進一步夯實了安全生產(chǎn)管理基礎(chǔ)；加強工藝指標合格率的控制、分析和考核，工藝指標作為每日例會通報的重點內(nèi)容，每周組織進行工藝聯(lián)檢，強化執(zhí)行力，廠控指標和一般指標合格率達到98.5%以上，有效保障了生產(chǎn)平穩(wěn)運行；設(shè)備管理實施計劃檢修和維護保養(yǎng)，同時狠抓設(shè)備日常巡檢和設(shè)備專業(yè)檢查，及時消除隱患，保證設(shè)備完好；在物資供應(yīng)、銷售儲運、機關(guān)后勤等方面，都從崗位責職、安全責任、勞動紀律、文明衛(wèi)生等多方面進行規(guī)范，細化了考核標準和考核程序，增強了管理的可操作
性，向管理的精細化邁進了一步。
技術(shù)改造降消耗
技術(shù)改造是降本增效的重要手段，截止4月份，該公司共完成了6項技術(shù)改造項目，工藝得到了進一步優(yōu)化，兩煤一電消耗和生產(chǎn)
成本出現(xiàn)大幅下降。
4000m3/h循環(huán)水項目投運后有效解決了長期制約生產(chǎn)的循環(huán)水溫度偏高的問題，降低了二甲醚生產(chǎn)單耗；溴化鋰節(jié)能改造項目大大提高壓縮機打氣量，噸精醇電耗降低約10度，同時降低了壓縮機段間壓差；五臺原料氣壓縮機一段擴缸改造后，單臺壓縮機打氣量增加約800-1000m3/h，日增產(chǎn)甲醇32.64噸；更換1#反滲透膜后，產(chǎn)水率提高了6-8%，反滲透壓差下降一半，單臺混床產(chǎn)水量由2700m3增加至5500m3（一個周期），脫鹽水酸堿用量減少，制造成本下降了0.2元/噸，每月節(jié)省費用1.8萬元。正在進行的變壓器改造項目、壓縮機水冷器改造項目、煤氣爐上夾套改造項目投運后可更大程度的降低生產(chǎn)成本。
1—4月份，噸精醇原料煤、燃料煤、動力電累計消耗分別為1.389噸、300公斤、819.64度，分別較年度計劃升高19公斤、降低40公斤、降低0.36度；精甲醇生產(chǎn)成本1593.03元/噸，較年度計劃下降57.26元/噸。二甲醚生產(chǎn)成本2342.4元/噸，較年度計劃下降78.88元/噸。
穩(wěn)定隊伍聚人心
面對嚴峻的經(jīng)濟和市場形勢，該公司持續(xù)開展形勢教育活動，通過集中宣講、談心談話等方式，引導員工正確認識當前形勢，牢固樹立過“緊日子”的思想，增強成本意識、節(jié)約意識和效益意識，確實做到上下同心、群策群力、共度難關(guān)。
該公司黨委強化宣傳工作，積極宣傳正能量，營造“企業(yè)發(fā)展人人有責，企業(yè)生存人人擔當”的濃厚氛圍。要求各黨支部要充分利用班前班后會，大力宣傳降本增效，深入挖掘提煉本單位在攻難克堅、深化管理、推動發(fā)展上的新思路，在消滅虧損，提高效益等各項重點工作方面采取的新措施，在履行崗位職責、主動創(chuàng)新作為上總結(jié)的新經(jīng)驗，挖掘典型人典型事，傳遞正能量，營造出學先進爭先進的濃厚氛圍，同時通過舉辦籃球賽、羽毛球賽、乒乓球賽、拔河、書法繪畫、環(huán)廠跑等各種文體活動凝人心、聚人氣，從而引導員工樹立與企業(yè)同舟共濟的信心與決心，振作精神，鼓舞干勁，立足崗位創(chuàng)造價值。 （陳太原）
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