打好四季度攻堅(jiān)戰(zhàn)力爭(zhēng)完成年度目標(biāo)
發(fā)布時(shí)間: 2016年10月20 15:47:45 文章來(lái)源： 作者：
本網(wǎng)訊 10月11日，股份公司組織召開(kāi)2016年度三季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)，總結(jié)前三季度經(jīng)營(yíng)運(yùn)行工作，安排部署四季度工作任務(wù)。會(huì)議要求，各級(jí)各部門(mén)要堅(jiān)定信心，主動(dòng)擔(dān)當(dāng)，積極作為，為公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展?fàn)幾鲐暙I(xiàn)。
會(huì)上，生產(chǎn)礦井、化肥化工企業(yè)和煤炭、化工銷(xiāo)售管理部門(mén)匯報(bào)了1-9月經(jīng)營(yíng)運(yùn)行情況和四季度的工作目標(biāo)及措施。
陳勝利通報(bào)全公司前三季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況和各單位預(yù)算目標(biāo)進(jìn)度完成情況，要求各單位四季度抓住安全、生產(chǎn)、管理三大重點(diǎn)工作，增強(qiáng)信心，強(qiáng)化管理，努力完成經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，并及早謀劃明年的工作。
郝躍洲指出，前三季度公司安全生產(chǎn)總體運(yùn)行平穩(wěn)，各級(jí)各部門(mén)認(rèn)真負(fù)責(zé)，規(guī)范管理，各級(jí)安全管理機(jī)構(gòu)與專(zhuān)職人員執(zhí)法有力，監(jiān)管到位，為應(yīng)對(duì)經(jīng)營(yíng)困難提供了保障，但安全的壓力依然巨大；各分子公司基礎(chǔ)管理進(jìn)一步增強(qiáng)，年初下發(fā)26項(xiàng)工作措施后，各單位層層分解實(shí)施并起到了應(yīng)有的作用，促進(jìn)基礎(chǔ)管理水平有所提高，但市場(chǎng)倒逼管理的理念仍有待強(qiáng)化；化肥企業(yè)產(chǎn)品升級(jí)轉(zhuǎn)型發(fā)展順利起步，但發(fā)展的步伐急需進(jìn)一步加快。進(jìn)入四季度以來(lái)，主導(dǎo)產(chǎn)品市場(chǎng)發(fā)生了一些積極的變化，煤炭、二甲醚市場(chǎng)趨勢(shì)逐步向好，價(jià)格穩(wěn)步提升，但尿素因供需失衡、產(chǎn)能過(guò)剩，價(jià)格恢復(fù)性上漲難度很大，化肥企業(yè)優(yōu)勝劣汰的局面進(jìn)一步加速。
郝躍洲強(qiáng)調(diào)，前三季度經(jīng)營(yíng)發(fā)展遇到了前所未有的困難，但廣大干部職工付出的辛勤努力應(yīng)該肯定。我們應(yīng)倍加珍惜來(lái)之不易的工作局面，進(jìn)一步做好打攻堅(jiān)戰(zhàn)的思想準(zhǔn)備，緊緊扭住年度經(jīng)營(yíng)奮斗目標(biāo)，緊緊抓住市場(chǎng)變化帶來(lái)的機(jī)遇，努力實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展穩(wěn)步向好。一要牢固樹(shù)立經(jīng)濟(jì)效益和發(fā)展第一的理念，以嚴(yán)和實(shí)的作風(fēng)確保公司的部署和各項(xiàng)措施落地生根，不斷激活內(nèi)生動(dòng)力，全力鞏固經(jīng)營(yíng)運(yùn)行低位企穩(wěn)回升的良好態(tài)勢(shì)。二要牢牢把握企業(yè)發(fā)展的主動(dòng)權(quán)，繼續(xù)全力推進(jìn)重點(diǎn)工程項(xiàng)目建設(shè)，繼續(xù)強(qiáng)化科技創(chuàng)新和技術(shù)進(jìn)步，在大力推廣新技術(shù)、新裝備和新工藝上求作為，大力弘揚(yáng)“工匠”精神，充分挖掘各類(lèi)技術(shù)人才專(zhuān)業(yè)潛力，不斷增強(qiáng)企業(yè)的自主創(chuàng)新能力和產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力。三要牢記管理的改進(jìn)與創(chuàng)新是企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的主題，抓住市場(chǎng)倒逼管理創(chuàng)新的機(jī)遇，促進(jìn)管理提升；抓內(nèi)部市場(chǎng)化運(yùn)行，促進(jìn)各單位主動(dòng)提質(zhì)增效，增強(qiáng)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的能力；抓預(yù)算執(zhí)行、監(jiān)督與考核，促進(jìn)各單位努力深挖內(nèi)部潛力，增強(qiáng)自我生存的能力；抓住資金集中管控和物資統(tǒng)一采購(gòu)與供應(yīng)管理，促進(jìn)內(nèi)部資源集約化、專(zhuān)業(yè)化管理，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化和管理效率最優(yōu)化；抓工資管理和績(jī)效考核，激發(fā)廣大員工干事創(chuàng)業(yè)的積極性和自覺(jué)性；抓班子建設(shè)，促進(jìn)班子團(tuán)結(jié)和諧，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展的內(nèi)生動(dòng)力。四要牢牢牽住銷(xiāo)售這個(gè)牛鼻子，煤炭銷(xiāo)售要全力保障大客戶(hù)煤炭供應(yīng)，切實(shí)做好電煤、京津冀民用煤市場(chǎng)開(kāi)拓和大用戶(hù)的培育，尿素銷(xiāo)售要在直接面對(duì)市場(chǎng)客戶(hù)開(kāi)發(fā)上下功夫，力爭(zhēng)銷(xiāo)售利益最大化。五要牢牢看住企業(yè)和職工的生命線(xiàn)，確保安全無(wú)事故。六要牢記責(zé)任所在，切實(shí)把心思和精力放到本職工作上來(lái)，勇于擔(dān)當(dāng)，盡職盡責(zé)，確保四季度工作抓好抓實(shí)抓出成效。（蘭文）
會(huì)上，生產(chǎn)礦井、化肥化工企業(yè)和煤炭、化工銷(xiāo)售管理部門(mén)匯報(bào)了1-9月經(jīng)營(yíng)運(yùn)行情況和四季度的工作目標(biāo)及措施。
陳勝利通報(bào)全公司前三季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況和各單位預(yù)算目標(biāo)進(jìn)度完成情況，要求各單位四季度抓住安全、生產(chǎn)、管理三大重點(diǎn)工作，增強(qiáng)信心，強(qiáng)化管理，努力完成經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，并及早謀劃明年的工作。
郝躍洲指出，前三季度公司安全生產(chǎn)總體運(yùn)行平穩(wěn)，各級(jí)各部門(mén)認(rèn)真負(fù)責(zé)，規(guī)范管理，各級(jí)安全管理機(jī)構(gòu)與專(zhuān)職人員執(zhí)法有力，監(jiān)管到位，為應(yīng)對(duì)經(jīng)營(yíng)困難提供了保障，但安全的壓力依然巨大；各分子公司基礎(chǔ)管理進(jìn)一步增強(qiáng)，年初下發(fā)26項(xiàng)工作措施后，各單位層層分解實(shí)施并起到了應(yīng)有的作用，促進(jìn)基礎(chǔ)管理水平有所提高，但市場(chǎng)倒逼管理的理念仍有待強(qiáng)化；化肥企業(yè)產(chǎn)品升級(jí)轉(zhuǎn)型發(fā)展順利起步，但發(fā)展的步伐急需進(jìn)一步加快。進(jìn)入四季度以來(lái)，主導(dǎo)產(chǎn)品市場(chǎng)發(fā)生了一些積極的變化，煤炭、二甲醚市場(chǎng)趨勢(shì)逐步向好，價(jià)格穩(wěn)步提升，但尿素因供需失衡、產(chǎn)能過(guò)剩，價(jià)格恢復(fù)性上漲難度很大，化肥企業(yè)優(yōu)勝劣汰的局面進(jìn)一步加速。
郝躍洲強(qiáng)調(diào)，前三季度經(jīng)營(yíng)發(fā)展遇到了前所未有的困難，但廣大干部職工付出的辛勤努力應(yīng)該肯定。我們應(yīng)倍加珍惜來(lái)之不易的工作局面，進(jìn)一步做好打攻堅(jiān)戰(zhàn)的思想準(zhǔn)備，緊緊扭住年度經(jīng)營(yíng)奮斗目標(biāo)，緊緊抓住市場(chǎng)變化帶來(lái)的機(jī)遇，努力實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展穩(wěn)步向好。一要牢固樹(shù)立經(jīng)濟(jì)效益和發(fā)展第一的理念，以嚴(yán)和實(shí)的作風(fēng)確保公司的部署和各項(xiàng)措施落地生根，不斷激活內(nèi)生動(dòng)力，全力鞏固經(jīng)營(yíng)運(yùn)行低位企穩(wěn)回升的良好態(tài)勢(shì)。二要牢牢把握企業(yè)發(fā)展的主動(dòng)權(quán)，繼續(xù)全力推進(jìn)重點(diǎn)工程項(xiàng)目建設(shè)，繼續(xù)強(qiáng)化科技創(chuàng)新和技術(shù)進(jìn)步，在大力推廣新技術(shù)、新裝備和新工藝上求作為，大力弘揚(yáng)“工匠”精神，充分挖掘各類(lèi)技術(shù)人才專(zhuān)業(yè)潛力，不斷增強(qiáng)企業(yè)的自主創(chuàng)新能力和產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力。三要牢記管理的改進(jìn)與創(chuàng)新是企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的主題，抓住市場(chǎng)倒逼管理創(chuàng)新的機(jī)遇，促進(jìn)管理提升；抓內(nèi)部市場(chǎng)化運(yùn)行，促進(jìn)各單位主動(dòng)提質(zhì)增效，增強(qiáng)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的能力；抓預(yù)算執(zhí)行、監(jiān)督與考核，促進(jìn)各單位努力深挖內(nèi)部潛力，增強(qiáng)自我生存的能力；抓住資金集中管控和物資統(tǒng)一采購(gòu)與供應(yīng)管理，促進(jìn)內(nèi)部資源集約化、專(zhuān)業(yè)化管理，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化和管理效率最優(yōu)化；抓工資管理和績(jī)效考核，激發(fā)廣大員工干事創(chuàng)業(yè)的積極性和自覺(jué)性；抓班子建設(shè)，促進(jìn)班子團(tuán)結(jié)和諧，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展的內(nèi)生動(dòng)力。四要牢牢牽住銷(xiāo)售這個(gè)牛鼻子，煤炭銷(xiāo)售要全力保障大客戶(hù)煤炭供應(yīng)，切實(shí)做好電煤、京津冀民用煤市場(chǎng)開(kāi)拓和大用戶(hù)的培育，尿素銷(xiāo)售要在直接面對(duì)市場(chǎng)客戶(hù)開(kāi)發(fā)上下功夫，力爭(zhēng)銷(xiāo)售利益最大化。五要牢牢看住企業(yè)和職工的生命線(xiàn)，確保安全無(wú)事故。六要牢記責(zé)任所在，切實(shí)把心思和精力放到本職工作上來(lái)，勇于擔(dān)當(dāng)，盡職盡責(zé)，確保四季度工作抓好抓實(shí)抓出成效。（蘭文）
