股份公司召開一季度經濟運行分析會
發(fā)布時間: 2017年04月20 08:24:40 文章來源： 作者：
本網訊 4月13日，股份公司召開2017年一季度經濟運行分析會。股份董事長甄恩賜出席會議并講話，股份總經理李曉明部署二季度工作，股份副總經理牛振明主持會議。
會議上，各生產經營單位負責人匯報了生產經營運行情況和二季度的經營計劃及工作措施。
會議要求，公司各級各部門牢固樹立全局意識，客觀研判宏觀經濟形勢，著力化解和攻克經營發(fā)展難題，以鐵的紀律和良好的作風推進工作落實，咬定年度目標不放松，全力維護企業(yè)經營發(fā)展的良好態(tài)勢，堅決打贏企業(yè)經營發(fā)展翻身仗。
會議指出，股份公司一季度完成工業(yè)總產值19.26億元，同比增長1.1倍；完成工業(yè)增加值11.31億元，同比增長2.5倍；完成銷售收入17.19億元，同比增長1.3倍；實現利潤2.75億元，同比扭虧增盈4.64億元；上繳利稅2.67億元，同比增長1.05倍，各項指標均實現一倍以上的增幅，生產經營如期實現首季“開門紅”，打翻身仗的戰(zhàn)役取得了初步勝利。2月4日，山西省委駱惠寧書記在新材料分公司調研時對公司經營發(fā)展給予了充分肯定。
會議認為，公司年度目標任務下達后，更加堅定了各級干部職工打翻身仗的信心和決心，各級管理人員樹立起了“等不起”的危機感、“慢不得”的緊迫感、“坐不住”的責任感，堅持圍著目標干，圍著工作轉，各級各部門創(chuàng)新管理的制度和措施層出不窮，促進企業(yè)規(guī)范化運作水平有了顯著提高，促進安全環(huán)保平穩(wěn)運行的態(tài)勢進一步鞏固，促進化肥化工企業(yè)轉型發(fā)展步伐進一步加快，啟動了巴公循環(huán)經濟園區(qū)建設前期技術論證工作。
甄恩賜要求，各煤礦單位要圍繞提高產品附加值作文章，在提高塊炭率、提高入洗率，降低產品成本上下功夫，加快沿空留巷技術推廣應用和下組煤配采前期工作；各化肥化工企業(yè)要圍繞挖潛增效作文章，在節(jié)能降耗、兩煤一電、吃干榨凈、減虧增效、提高盈利能力上下功夫；其他地面企業(yè)要圍繞新產品開發(fā)作文章，在提高經營管理水平、擴大經營規(guī)模、擴大市場份額上下功夫。制訂巴公循環(huán)經濟園區(qū)氣頭改造規(guī)劃方案，要認真結合現有生產裝置、工藝技術、員工隊伍等實際，綜合考慮9號、15號煤質指標和特性，裝置水平和工藝技術力爭走在國家產業(yè)政策要求的前邊，做好工作的超前預判和頂層設計，爭取主動權。煤礦企業(yè)要進一步完善以總工程師為核心的技術管理體系，編制三至五年期滾動采掘計劃，增強采掘銜接的協調性。
甄恩賜指出，企業(yè)發(fā)展重在項目，各項目單位要按照目標倒逼責任落實，做到進度不減、標準不降、干勁不送，確保在建項目按計劃竣工投產，打造新的經濟支撐和效益增長點。企業(yè)經營難在管理，要進一步強化成本費用、投資、資金、債務四項預算控制，強化技術進步和技術創(chuàng)新，強化管理創(chuàng)新，大膽改革不適應企業(yè)經營與發(fā)展的體制和機制問題，重點做好定編定崗定員工作。
甄恩賜強調，質量是生命線，安全是搖錢樹，環(huán)保是致富路，工作重點要更多的放在加強質量、安全、環(huán)保等薄弱環(huán)節(jié)上。要堅持市場導向為客戶開發(fā)定制產品，展開降低尿素縮二脲技術攻關，攻堅尿素高端市場。要把安全當成企業(yè)經營發(fā)展第一位的工作，確保各項措施不折不扣執(zhí)行到位，提高安全保障能力，保障安全生產平穩(wěn)運行。要重點突出“三同時”制度執(zhí)行，加快限期治理項目實施，強化環(huán)保設施日常管理和正常運行，嚴格執(zhí)行政府應急響應和環(huán)境自測信息公開規(guī)定，堅決杜絕發(fā)生環(huán)保責任事故。
李曉明認真總結一季度生產經營運行情況，全面分析經營發(fā)展面臨的形勢和存在的問題與困難，從四個方面安排部署二季度重點工作。一要以安全、環(huán)保兩項工作為抓手，全力夯實安全綠色發(fā)展基礎；二要以突出問題解決、關鍵設備改造為核心，全面強化穩(wěn)定生產能力的提升；三要以產品質量提高、銷售服務水平提升為重點，著力增強企業(yè)應對市場風險的能力；四要以辦公自動化系統(tǒng)建立、內部管理流程再優(yōu)化為契機，促進內部管理水平再上臺階，確保上半年生產經營順利實現“雙過半”。
公司高管、各部門負責人、各分子公司黨政一把手和相關負責人參加會議。 （蘭文）
會議上，各生產經營單位負責人匯報了生產經營運行情況和二季度的經營計劃及工作措施。
會議要求，公司各級各部門牢固樹立全局意識，客觀研判宏觀經濟形勢，著力化解和攻克經營發(fā)展難題，以鐵的紀律和良好的作風推進工作落實，咬定年度目標不放松，全力維護企業(yè)經營發(fā)展的良好態(tài)勢，堅決打贏企業(yè)經營發(fā)展翻身仗。
會議指出，股份公司一季度完成工業(yè)總產值19.26億元，同比增長1.1倍；完成工業(yè)增加值11.31億元，同比增長2.5倍；完成銷售收入17.19億元，同比增長1.3倍；實現利潤2.75億元，同比扭虧增盈4.64億元；上繳利稅2.67億元，同比增長1.05倍，各項指標均實現一倍以上的增幅，生產經營如期實現首季“開門紅”，打翻身仗的戰(zhàn)役取得了初步勝利。2月4日，山西省委駱惠寧書記在新材料分公司調研時對公司經營發(fā)展給予了充分肯定。
會議認為，公司年度目標任務下達后，更加堅定了各級干部職工打翻身仗的信心和決心，各級管理人員樹立起了“等不起”的危機感、“慢不得”的緊迫感、“坐不住”的責任感，堅持圍著目標干，圍著工作轉，各級各部門創(chuàng)新管理的制度和措施層出不窮，促進企業(yè)規(guī)范化運作水平有了顯著提高，促進安全環(huán)保平穩(wěn)運行的態(tài)勢進一步鞏固，促進化肥化工企業(yè)轉型發(fā)展步伐進一步加快，啟動了巴公循環(huán)經濟園區(qū)建設前期技術論證工作。
甄恩賜要求，各煤礦單位要圍繞提高產品附加值作文章，在提高塊炭率、提高入洗率，降低產品成本上下功夫，加快沿空留巷技術推廣應用和下組煤配采前期工作；各化肥化工企業(yè)要圍繞挖潛增效作文章，在節(jié)能降耗、兩煤一電、吃干榨凈、減虧增效、提高盈利能力上下功夫；其他地面企業(yè)要圍繞新產品開發(fā)作文章，在提高經營管理水平、擴大經營規(guī)模、擴大市場份額上下功夫。制訂巴公循環(huán)經濟園區(qū)氣頭改造規(guī)劃方案，要認真結合現有生產裝置、工藝技術、員工隊伍等實際，綜合考慮9號、15號煤質指標和特性，裝置水平和工藝技術力爭走在國家產業(yè)政策要求的前邊，做好工作的超前預判和頂層設計，爭取主動權。煤礦企業(yè)要進一步完善以總工程師為核心的技術管理體系，編制三至五年期滾動采掘計劃，增強采掘銜接的協調性。
甄恩賜指出，企業(yè)發(fā)展重在項目，各項目單位要按照目標倒逼責任落實，做到進度不減、標準不降、干勁不送，確保在建項目按計劃竣工投產，打造新的經濟支撐和效益增長點。企業(yè)經營難在管理，要進一步強化成本費用、投資、資金、債務四項預算控制，強化技術進步和技術創(chuàng)新，強化管理創(chuàng)新，大膽改革不適應企業(yè)經營與發(fā)展的體制和機制問題，重點做好定編定崗定員工作。
甄恩賜強調，質量是生命線，安全是搖錢樹，環(huán)保是致富路，工作重點要更多的放在加強質量、安全、環(huán)保等薄弱環(huán)節(jié)上。要堅持市場導向為客戶開發(fā)定制產品，展開降低尿素縮二脲技術攻關，攻堅尿素高端市場。要把安全當成企業(yè)經營發(fā)展第一位的工作，確保各項措施不折不扣執(zhí)行到位，提高安全保障能力，保障安全生產平穩(wěn)運行。要重點突出“三同時”制度執(zhí)行，加快限期治理項目實施，強化環(huán)保設施日常管理和正常運行，嚴格執(zhí)行政府應急響應和環(huán)境自測信息公開規(guī)定，堅決杜絕發(fā)生環(huán)保責任事故。
李曉明認真總結一季度生產經營運行情況，全面分析經營發(fā)展面臨的形勢和存在的問題與困難，從四個方面安排部署二季度重點工作。一要以安全、環(huán)保兩項工作為抓手，全力夯實安全綠色發(fā)展基礎；二要以突出問題解決、關鍵設備改造為核心，全面強化穩(wěn)定生產能力的提升；三要以產品質量提高、銷售服務水平提升為重點，著力增強企業(yè)應對市場風險的能力；四要以辦公自動化系統(tǒng)建立、內部管理流程再優(yōu)化為契機，促進內部管理水平再上臺階，確保上半年生產經營順利實現“雙過半”。
公司高管、各部門負責人、各分子公司黨政一把手和相關負責人參加會議。 （蘭文）
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