股份公司召開年度工作會議
發(fā)布時間: 2018年02月12 18:09:50 文章來源： 作者：
本網(wǎng)訊 2月11日，股份公司召開2017年工作總結(jié)暨2018年目標簽訂大會。會議認真貫徹落實黨的十九大和中央及省市經(jīng)濟工作會議精神，全面總結(jié)2017年經(jīng)營發(fā)展工作的成績和經(jīng)驗，深入分析生產(chǎn)經(jīng)營面臨的形勢和存在的困難，謀劃部署2018年發(fā)展任務、經(jīng)營目標和工作重點，動員公司上下貫徹新理念，推動新發(fā)展，創(chuàng)造新業(yè)績，為全面實現(xiàn)公司新的經(jīng)營發(fā)展目標而努力奮斗。
股份公司董事長甄恩賜出席會議并講話。監(jiān)事會主席司麥虎出席會議。股份公司總經(jīng)理李曉明總結(jié)2017年經(jīng)濟運行情況并安排2018年生產(chǎn)經(jīng)營工作。股份副總經(jīng)理李俊龍作安全工作報告。股份副董事長兼董事會秘書王立印主持會議。
會議指出，2017年公司生產(chǎn)經(jīng)營實現(xiàn)了由“虧”轉(zhuǎn)“盈”重大轉(zhuǎn)折，新一屆董事會、監(jiān)事會和高管層的工作實現(xiàn)了良好開局。一年來，公司緊緊扭住“扭虧增盈、防范風險”重點，堅持效益優(yōu)先、穩(wěn)字當頭、適度規(guī)模的經(jīng)營策略，聚焦目標任務，奮力攻堅克難，打了一場漂亮的經(jīng)營翻身仗。始終堅持把深化改革作為破障礙、增活力、促發(fā)展的總抓手，以完善法人治理結(jié)構(gòu)、創(chuàng)新運營管理模式、強化績效考核為突破口，有效激發(fā)了各層級的經(jīng)營活力和動力。著力推進解決管理體系建設(shè)與運行成本持續(xù)增加不相符的突出問題，全面建成全公司辦公自動化系統(tǒng)，對一些重大技術(shù)性難題提出了更多的解決思路和突破辦法，公司經(jīng)營運行質(zhì)量持續(xù)改善，企業(yè)綜合素質(zhì)穩(wěn)步增強。認真貫徹新發(fā)展理念，有保有壓推進煤礦項目建設(shè)，加快化肥化工新產(chǎn)品開發(fā)和循環(huán)經(jīng)濟發(fā)展步伐，化肥產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展平穩(wěn)起步。不斷強化安全隱患排查整治和環(huán)保主體責任落實，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)總體平穩(wěn)、環(huán)保治理成效明顯，依法合規(guī)經(jīng)營全面落實。堅持以人為本，維護職工權(quán)益，扎實開展助困助學助殘和結(jié)對幫扶扶貧工作，營造了企地共建、企地共榮的和諧發(fā)展關(guān)系。
李曉明通報了各分（子）公司任務完成情況，總結(jié)了全年生產(chǎn)經(jīng)營工作特點，強調(diào)今年要突出安全、環(huán)保、生產(chǎn)組織“三個聚焦”，全面夯實企業(yè)發(fā)展新基礎(chǔ)；謀求項目建設(shè)、工藝提升、科技創(chuàng)新“三個突破”，持續(xù)蓄積企業(yè)發(fā)展新動能；推動質(zhì)量管理、市場營銷、產(chǎn)品開發(fā)“三個提升”，全力拓展企業(yè)發(fā)展新空間；培養(yǎng)人才強企、依法治企、成本管控“三個理念”，構(gòu)筑企業(yè)風險防范新格局；推進觀念、作風“兩個轉(zhuǎn)變”，激發(fā)企業(yè)團結(jié)奮進新活力等重點工作。
會議明確了2018年工作的總體思路是：全面貫徹黨的“十九大”精神，以習近平新時代中國特色社會主義經(jīng)濟思想為指導，提高政治站位，認真落實中央及省、市經(jīng)濟工作會議精神及工作部署，堅持穩(wěn)中求進工作總基調(diào)，繼續(xù)強化規(guī)范運作紅線意識，突出安全環(huán)保底線思維，堅持以提高經(jīng)濟運行質(zhì)量和效益為中心，著力深化內(nèi)部改革，扎實推進創(chuàng)新驅(qū)動，全力增強基礎(chǔ)管理，加快推進公司治理向現(xiàn)代企業(yè)制度轉(zhuǎn)變，加快推進公司發(fā)展由傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)向新興產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，加快公司聚焦重點回歸主業(yè)、由鋪攤子向上臺階轉(zhuǎn)變，加快推進公司管理由粗放經(jīng)營向精細化管理升級，實現(xiàn)公司經(jīng)濟效益由低變高，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展方式由黑變綠，實現(xiàn)公司經(jīng)營規(guī)模、經(jīng)濟效益與職工收入同步增長。
甄恩賜就2018年的工作重點作了安排。一是堅持依法治企，明確權(quán)責邊界，繼續(xù)完善公司治理結(jié)構(gòu)，提升規(guī)范運作能力。二是緊扣問題導向，深化內(nèi)部改革，推進公司管理職能與機構(gòu)設(shè)置的上下銜接和統(tǒng)一對應，重塑化肥化工企業(yè)“三基”建設(shè)，舞好舞活銷售“龍頭”，充分激發(fā)工作活力與動力。三是彌補發(fā)展短板，提升煤炭主業(yè)規(guī)模，提升主力礦井開采水平，提升化肥化工產(chǎn)業(yè)水平，全力推進高質(zhì)量發(fā)展。四是緊盯經(jīng)營目標，推進各種管理手段有機融合，加強管理模式頂層設(shè)計，從嚴從緊控制費用支出，把2018年作為公司的“投資規(guī)范落實年”，建設(shè)全過程落實新機制，發(fā)揮好考核指揮棒作用，優(yōu)化運行促保障，努力挖掘效益潛力。五是確保打贏安全生產(chǎn)、環(huán)保治理、確保資金鏈安全三大攻堅戰(zhàn)。
甄恩賜強調(diào)，各級各部門要樹立蹦起來摘桃子的理念，遵循“分清主次、講究順序、控制節(jié)奏、注重力度”的基本管理理念，聚焦轉(zhuǎn)型發(fā)展動能，聚焦協(xié)調(diào)統(tǒng)籌兼顧，聚焦產(chǎn)業(yè)升級和培養(yǎng)新的經(jīng)濟增長點，聚焦資源配置和資源共享，把提高增量、盤活存量、做大總量、提高質(zhì)量作為關(guān)鍵行動；把提高干部干事創(chuàng)業(yè)、提高職工綜合素質(zhì)、提高職工幸福指數(shù)、提高環(huán)境優(yōu)化作為重要條件；倡導“工匠精神”和精細化工作態(tài)度，引導職工爭做追求卓越的好員工；把建好用好信息平臺，形成誠信氛圍，作為主要依托；把改善民生作為工作的出發(fā)點和落腳點，在企業(yè)發(fā)展中不斷提高和改善職工生產(chǎn)生活水平保障，努力推進各項工作全面落實。
股份公司董事、監(jiān)事、高管，各處部室負責人，各分（子）公司班子成員，受表彰的先進單位代表、先進個人代表參加會議。 （蘭文）
股份公司董事長甄恩賜出席會議并講話。監(jiān)事會主席司麥虎出席會議。股份公司總經(jīng)理李曉明總結(jié)2017年經(jīng)濟運行情況并安排2018年生產(chǎn)經(jīng)營工作。股份副總經(jīng)理李俊龍作安全工作報告。股份副董事長兼董事會秘書王立印主持會議。
會議指出，2017年公司生產(chǎn)經(jīng)營實現(xiàn)了由“虧”轉(zhuǎn)“盈”重大轉(zhuǎn)折，新一屆董事會、監(jiān)事會和高管層的工作實現(xiàn)了良好開局。一年來，公司緊緊扭住“扭虧增盈、防范風險”重點，堅持效益優(yōu)先、穩(wěn)字當頭、適度規(guī)模的經(jīng)營策略，聚焦目標任務，奮力攻堅克難，打了一場漂亮的經(jīng)營翻身仗。始終堅持把深化改革作為破障礙、增活力、促發(fā)展的總抓手，以完善法人治理結(jié)構(gòu)、創(chuàng)新運營管理模式、強化績效考核為突破口，有效激發(fā)了各層級的經(jīng)營活力和動力。著力推進解決管理體系建設(shè)與運行成本持續(xù)增加不相符的突出問題，全面建成全公司辦公自動化系統(tǒng)，對一些重大技術(shù)性難題提出了更多的解決思路和突破辦法，公司經(jīng)營運行質(zhì)量持續(xù)改善，企業(yè)綜合素質(zhì)穩(wěn)步增強。認真貫徹新發(fā)展理念，有保有壓推進煤礦項目建設(shè)，加快化肥化工新產(chǎn)品開發(fā)和循環(huán)經(jīng)濟發(fā)展步伐，化肥產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展平穩(wěn)起步。不斷強化安全隱患排查整治和環(huán)保主體責任落實，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)總體平穩(wěn)、環(huán)保治理成效明顯，依法合規(guī)經(jīng)營全面落實。堅持以人為本，維護職工權(quán)益，扎實開展助困助學助殘和結(jié)對幫扶扶貧工作，營造了企地共建、企地共榮的和諧發(fā)展關(guān)系。
李曉明通報了各分（子）公司任務完成情況，總結(jié)了全年生產(chǎn)經(jīng)營工作特點，強調(diào)今年要突出安全、環(huán)保、生產(chǎn)組織“三個聚焦”，全面夯實企業(yè)發(fā)展新基礎(chǔ)；謀求項目建設(shè)、工藝提升、科技創(chuàng)新“三個突破”，持續(xù)蓄積企業(yè)發(fā)展新動能；推動質(zhì)量管理、市場營銷、產(chǎn)品開發(fā)“三個提升”，全力拓展企業(yè)發(fā)展新空間；培養(yǎng)人才強企、依法治企、成本管控“三個理念”，構(gòu)筑企業(yè)風險防范新格局；推進觀念、作風“兩個轉(zhuǎn)變”，激發(fā)企業(yè)團結(jié)奮進新活力等重點工作。
會議明確了2018年工作的總體思路是：全面貫徹黨的“十九大”精神，以習近平新時代中國特色社會主義經(jīng)濟思想為指導，提高政治站位，認真落實中央及省、市經(jīng)濟工作會議精神及工作部署，堅持穩(wěn)中求進工作總基調(diào)，繼續(xù)強化規(guī)范運作紅線意識，突出安全環(huán)保底線思維，堅持以提高經(jīng)濟運行質(zhì)量和效益為中心，著力深化內(nèi)部改革，扎實推進創(chuàng)新驅(qū)動，全力增強基礎(chǔ)管理，加快推進公司治理向現(xiàn)代企業(yè)制度轉(zhuǎn)變，加快推進公司發(fā)展由傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)向新興產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，加快公司聚焦重點回歸主業(yè)、由鋪攤子向上臺階轉(zhuǎn)變，加快推進公司管理由粗放經(jīng)營向精細化管理升級，實現(xiàn)公司經(jīng)濟效益由低變高，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展方式由黑變綠，實現(xiàn)公司經(jīng)營規(guī)模、經(jīng)濟效益與職工收入同步增長。
甄恩賜就2018年的工作重點作了安排。一是堅持依法治企，明確權(quán)責邊界，繼續(xù)完善公司治理結(jié)構(gòu)，提升規(guī)范運作能力。二是緊扣問題導向，深化內(nèi)部改革，推進公司管理職能與機構(gòu)設(shè)置的上下銜接和統(tǒng)一對應，重塑化肥化工企業(yè)“三基”建設(shè)，舞好舞活銷售“龍頭”，充分激發(fā)工作活力與動力。三是彌補發(fā)展短板，提升煤炭主業(yè)規(guī)模，提升主力礦井開采水平，提升化肥化工產(chǎn)業(yè)水平，全力推進高質(zhì)量發(fā)展。四是緊盯經(jīng)營目標，推進各種管理手段有機融合，加強管理模式頂層設(shè)計，從嚴從緊控制費用支出，把2018年作為公司的“投資規(guī)范落實年”，建設(shè)全過程落實新機制，發(fā)揮好考核指揮棒作用，優(yōu)化運行促保障，努力挖掘效益潛力。五是確保打贏安全生產(chǎn)、環(huán)保治理、確保資金鏈安全三大攻堅戰(zhàn)。
甄恩賜強調(diào)，各級各部門要樹立蹦起來摘桃子的理念，遵循“分清主次、講究順序、控制節(jié)奏、注重力度”的基本管理理念，聚焦轉(zhuǎn)型發(fā)展動能，聚焦協(xié)調(diào)統(tǒng)籌兼顧，聚焦產(chǎn)業(yè)升級和培養(yǎng)新的經(jīng)濟增長點，聚焦資源配置和資源共享，把提高增量、盤活存量、做大總量、提高質(zhì)量作為關(guān)鍵行動；把提高干部干事創(chuàng)業(yè)、提高職工綜合素質(zhì)、提高職工幸福指數(shù)、提高環(huán)境優(yōu)化作為重要條件；倡導“工匠精神”和精細化工作態(tài)度，引導職工爭做追求卓越的好員工；把建好用好信息平臺，形成誠信氛圍，作為主要依托；把改善民生作為工作的出發(fā)點和落腳點，在企業(yè)發(fā)展中不斷提高和改善職工生產(chǎn)生活水平保障，努力推進各項工作全面落實。
股份公司董事、監(jiān)事、高管，各處部室負責人，各分（子）公司班子成員，受表彰的先進單位代表、先進個人代表參加會議。 （蘭文）
