股份公司召開一季度經(jīng)濟(jì)分析會(huì)
發(fā)布時(shí)間: 2018年04月20 08:26:53 文章來(lái)源： 作者：
本網(wǎng)訊 4月17日，股份公司召開一季度經(jīng)濟(jì)分析會(huì)，分析一季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，研究部署二季度經(jīng)營(yíng)發(fā)展工作，要求各級(jí)各單位認(rèn)真貫徹落實(shí)習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)思想，準(zhǔn)確把握當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，進(jìn)一步統(tǒng)一思想、明確任務(wù)、強(qiáng)化措施，推動(dòng)公司經(jīng)營(yíng)運(yùn)行高質(zhì)量發(fā)展。股份公司董事長(zhǎng)甄恩賜、股份公司總經(jīng)理李曉明出席會(huì)議并提出要求，股份公司副總經(jīng)理牛振明主持會(huì)議。
會(huì)議指出，今年一季度，公司經(jīng)濟(jì)向好的基本面更加鞏固，安全環(huán)保運(yùn)行平穩(wěn)高效，涉及公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展的一些重大問題取得突破，推進(jìn)加快轉(zhuǎn)型發(fā)展的動(dòng)力不斷增強(qiáng)，經(jīng)營(yíng)運(yùn)行的保障能力逐步提高，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)順利實(shí)現(xiàn)“開門紅”，為全年經(jīng)營(yíng)發(fā)展工作打下良好基礎(chǔ)。
李曉明通報(bào)了一季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)完成情況，要求各分（子）公司要進(jìn)一步重視安全責(zé)任體系建設(shè)，組織好企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任執(zhí)法年活動(dòng)，切實(shí)加強(qiáng)基層、基礎(chǔ)、練基本功“三基”建設(shè)；要以積極主動(dòng)的姿態(tài)，確保環(huán)保治理項(xiàng)目按期完成，最大限度減少環(huán)保對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的影響；要切實(shí)加強(qiáng)煤礦生產(chǎn)地質(zhì)構(gòu)造研究預(yù)判，提高化工化肥企業(yè)長(zhǎng)周期穩(wěn)定生產(chǎn)運(yùn)行能力，從源頭加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量管理；要從提高銷售服務(wù)質(zhì)量、開辟新業(yè)務(wù)、成本管控及推行比較管理等方面進(jìn)一步壓實(shí)管理責(zé)任，確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)持續(xù)穩(wěn)健運(yùn)行。
甄恩賜指出，一季度公司經(jīng)濟(jì)運(yùn)行總體平穩(wěn)，從全局的角度看，我們既要看到經(jīng)營(yíng)發(fā)展的良好勢(shì)頭，也要看到與股東、與投資者要求的差距；既要看到公司經(jīng)營(yíng)管理方面發(fā)生的可喜變化，也要看到在建立現(xiàn)代企業(yè)制度、增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展內(nèi)生動(dòng)力、提高煤化工產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)質(zhì)量和效益等方面需要解決的矛盾和問題；既要看到加快發(fā)展的有利條件，也要看到資金、環(huán)保、市場(chǎng)等方面存在的不確定因素的影響。
甄恩賜要求，各級(jí)各單位要緊盯年度目標(biāo)，對(duì)照一季度重點(diǎn)工作和考核指標(biāo)進(jìn)行一次“回頭看”，抓住二季度全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)黃金期，找準(zhǔn)工作差距，及時(shí)調(diào)整工作部署，進(jìn)一步加強(qiáng)生產(chǎn)組織，確保生產(chǎn)任務(wù)順利實(shí)現(xiàn)“雙過(guò)半”。要狠抓項(xiàng)目推進(jìn)，全力加快玉溪煤礦、望云下組煤接替、永勝煤業(yè)試運(yùn)轉(zhuǎn)審批等重點(diǎn)工程項(xiàng)目建設(shè)，全力加快企業(yè)發(fā)展。要?jiǎng)?chuàng)新經(jīng)營(yíng)管理，對(duì)照公司年度會(huì)議安排部署的重點(diǎn)工作責(zé)任清單，主動(dòng)對(duì)號(hào)入座，主動(dòng)推進(jìn)實(shí)施，確保在重塑化肥化工企業(yè)“三基”建設(shè)、有效激發(fā)地面小企業(yè)經(jīng)營(yíng)活力等方面取得實(shí)效，提升經(jīng)營(yíng)發(fā)展質(zhì)量和效益。
甄恩賜強(qiáng)調(diào)，公司各級(jí)各單位負(fù)責(zé)人，要主動(dòng)擔(dān)當(dāng)抓落實(shí)，切實(shí)承擔(dān)起做好工作的主體責(zé)任，親力親為、盡職盡責(zé)，既當(dāng)指揮員、又當(dāng)戰(zhàn)斗員，既追求結(jié)果、又注重過(guò)程，掛圖作戰(zhàn)、秒表計(jì)時(shí)，確保各項(xiàng)任務(wù)按時(shí)序推進(jìn)。要夯實(shí)責(zé)任抓落實(shí)，強(qiáng)化目標(biāo)責(zé)任考核，將各項(xiàng)目標(biāo)明確到時(shí)限、落實(shí)到崗位，把責(zé)任分解到位、壓力傳導(dǎo)到位，使每項(xiàng)任務(wù)都有布置、有檢查、有落實(shí)。要攻堅(jiān)克難抓落實(shí)，堅(jiān)定信心，保持定力，加強(qiáng)協(xié)作，向短板處加勁，向要害處發(fā)力，及時(shí)打通關(guān)節(jié)、疏通堵點(diǎn)、堵塞漏點(diǎn)，確保各項(xiàng)工作加快效率、提高質(zhì)量，確保公司經(jīng)營(yíng)運(yùn)行在一季度良好開局的基礎(chǔ)上再創(chuàng)新成績(jī)。
會(huì)議以視頻形式召開。各分（子）公司匯報(bào)了一季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)運(yùn)行情況。股份公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門負(fù)責(zé)人、各分（子）公司黨政一把手、分管生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、安全、財(cái)務(wù)工作的領(lǐng)導(dǎo)和科室負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。 （蘭文）
會(huì)議指出，今年一季度，公司經(jīng)濟(jì)向好的基本面更加鞏固，安全環(huán)保運(yùn)行平穩(wěn)高效，涉及公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展的一些重大問題取得突破，推進(jìn)加快轉(zhuǎn)型發(fā)展的動(dòng)力不斷增強(qiáng)，經(jīng)營(yíng)運(yùn)行的保障能力逐步提高，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)順利實(shí)現(xiàn)“開門紅”，為全年經(jīng)營(yíng)發(fā)展工作打下良好基礎(chǔ)。
李曉明通報(bào)了一季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)完成情況，要求各分（子）公司要進(jìn)一步重視安全責(zé)任體系建設(shè)，組織好企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任執(zhí)法年活動(dòng)，切實(shí)加強(qiáng)基層、基礎(chǔ)、練基本功“三基”建設(shè)；要以積極主動(dòng)的姿態(tài)，確保環(huán)保治理項(xiàng)目按期完成，最大限度減少環(huán)保對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的影響；要切實(shí)加強(qiáng)煤礦生產(chǎn)地質(zhì)構(gòu)造研究預(yù)判，提高化工化肥企業(yè)長(zhǎng)周期穩(wěn)定生產(chǎn)運(yùn)行能力，從源頭加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量管理；要從提高銷售服務(wù)質(zhì)量、開辟新業(yè)務(wù)、成本管控及推行比較管理等方面進(jìn)一步壓實(shí)管理責(zé)任，確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)持續(xù)穩(wěn)健運(yùn)行。
甄恩賜指出，一季度公司經(jīng)濟(jì)運(yùn)行總體平穩(wěn)，從全局的角度看，我們既要看到經(jīng)營(yíng)發(fā)展的良好勢(shì)頭，也要看到與股東、與投資者要求的差距；既要看到公司經(jīng)營(yíng)管理方面發(fā)生的可喜變化，也要看到在建立現(xiàn)代企業(yè)制度、增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展內(nèi)生動(dòng)力、提高煤化工產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)質(zhì)量和效益等方面需要解決的矛盾和問題；既要看到加快發(fā)展的有利條件，也要看到資金、環(huán)保、市場(chǎng)等方面存在的不確定因素的影響。
甄恩賜要求，各級(jí)各單位要緊盯年度目標(biāo)，對(duì)照一季度重點(diǎn)工作和考核指標(biāo)進(jìn)行一次“回頭看”，抓住二季度全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)黃金期，找準(zhǔn)工作差距，及時(shí)調(diào)整工作部署，進(jìn)一步加強(qiáng)生產(chǎn)組織，確保生產(chǎn)任務(wù)順利實(shí)現(xiàn)“雙過(guò)半”。要狠抓項(xiàng)目推進(jìn)，全力加快玉溪煤礦、望云下組煤接替、永勝煤業(yè)試運(yùn)轉(zhuǎn)審批等重點(diǎn)工程項(xiàng)目建設(shè)，全力加快企業(yè)發(fā)展。要?jiǎng)?chuàng)新經(jīng)營(yíng)管理，對(duì)照公司年度會(huì)議安排部署的重點(diǎn)工作責(zé)任清單，主動(dòng)對(duì)號(hào)入座，主動(dòng)推進(jìn)實(shí)施，確保在重塑化肥化工企業(yè)“三基”建設(shè)、有效激發(fā)地面小企業(yè)經(jīng)營(yíng)活力等方面取得實(shí)效，提升經(jīng)營(yíng)發(fā)展質(zhì)量和效益。
甄恩賜強(qiáng)調(diào)，公司各級(jí)各單位負(fù)責(zé)人，要主動(dòng)擔(dān)當(dāng)抓落實(shí)，切實(shí)承擔(dān)起做好工作的主體責(zé)任，親力親為、盡職盡責(zé)，既當(dāng)指揮員、又當(dāng)戰(zhàn)斗員，既追求結(jié)果、又注重過(guò)程，掛圖作戰(zhàn)、秒表計(jì)時(shí)，確保各項(xiàng)任務(wù)按時(shí)序推進(jìn)。要夯實(shí)責(zé)任抓落實(shí)，強(qiáng)化目標(biāo)責(zé)任考核，將各項(xiàng)目標(biāo)明確到時(shí)限、落實(shí)到崗位，把責(zé)任分解到位、壓力傳導(dǎo)到位，使每項(xiàng)任務(wù)都有布置、有檢查、有落實(shí)。要攻堅(jiān)克難抓落實(shí)，堅(jiān)定信心，保持定力，加強(qiáng)協(xié)作，向短板處加勁，向要害處發(fā)力，及時(shí)打通關(guān)節(jié)、疏通堵點(diǎn)、堵塞漏點(diǎn)，確保各項(xiàng)工作加快效率、提高質(zhì)量，確保公司經(jīng)營(yíng)運(yùn)行在一季度良好開局的基礎(chǔ)上再創(chuàng)新成績(jī)。
會(huì)議以視頻形式召開。各分（子）公司匯報(bào)了一季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)運(yùn)行情況。股份公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門負(fù)責(zé)人、各分（子）公司黨政一把手、分管生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、安全、財(cái)務(wù)工作的領(lǐng)導(dǎo)和科室負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。 （蘭文）
