甄恩賜等帶隊到各單位調(diào)研
發(fā)布時間: 2018年05月10 08:40:16 文章來源： 作者：
本網(wǎng)訊 日前，股份公司董事長甄恩賜、總經(jīng)理李曉明深入望云礦、百盛煤業(yè)、煤化工公司、化工廠、田悅分公司、陽化分公司調(diào)研，詳細了解各單位生產(chǎn)經(jīng)營、項目建設(shè)等工作，針對當前存在問題提出具體指導意見。股份公司領(lǐng)導和根虎、李俊龍、李洪文、時忠慧、董青玉、袁志剛等分別參加調(diào)研。
在望云礦，公司領(lǐng)導強調(diào)，一是在確保工程進度的同時，要確保安全。二是生產(chǎn)建設(shè)要做到兩手抓、兩手硬。三是有效利用西區(qū)資源，做到吃干榨盡不浪費，盡可能延長生產(chǎn)周期，同時要在思想上、措施上做到高度重視，壓實管理，做好工程驗收工作，各管理專篇要提前謀劃、提前做好，把各項工作做實做細，為東西區(qū)實現(xiàn)順利銜接奠定堅實基礎(chǔ)。
在百盛煤業(yè)，公司領(lǐng)導要求，一是要落實目標責任書簽定會議精神，對照要求找差距；二要統(tǒng)籌規(guī)劃、合理安排、科學施工，在管理上、裝備上下功夫；三是要務(wù)必把建設(shè)方主體責任承擔起來，同時統(tǒng)籌設(shè)計方、施工方、監(jiān)理方的管理，對設(shè)計變更要理順流程，對施工方和建設(shè)方雙帶班要強化管理；四是要樹立百年大計，質(zhì)量為先的理念，處理好質(zhì)量與進度關(guān)系、處理好安全與進度關(guān)系。
在煤化工公司，公司領(lǐng)導要求，一是全力推進項目竣工達產(chǎn)達效。二是嚴把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)，靠質(zhì)量贏得市場好口碑。三要主動適應(yīng)安全環(huán)保工作新常態(tài)，結(jié)合生產(chǎn)實際，制定措施有效應(yīng)對環(huán)保預警，將損失降至最低；四是在確保長周期穩(wěn)定運行的基礎(chǔ)上，開展技術(shù)創(chuàng)新，充分發(fā)揮現(xiàn)有裝置潛能；五是持續(xù)加強園區(qū)互聯(lián)互通建設(shè)，在更多領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)資源共享，使園區(qū)做大做優(yōu)；六是要樹立憂患意識，摒棄“等靠要”思想，在提質(zhì)增效、轉(zhuǎn)型升級上持續(xù)發(fā)力，奮力推進企業(yè)健康發(fā)展。
在化工廠，公司領(lǐng)導主要針對該廠目前遇到的困難、技術(shù)改造方案以及未來的規(guī)劃進行了詢問、了解。重點強調(diào)要抓好三廢鍋爐項目的進度，抓質(zhì)量、抓進度，指出成立專業(yè)項目小組，在搞好生產(chǎn)的同時集中精力負責好此項目。
在田悅分公司，公司領(lǐng)導強調(diào)，一要緊抓安全環(huán)保工作，一切工作都要以安全環(huán)保為首要前提；二是要加快技改項目的推進，重點是烏洛托品、陽電蒸汽入廠項目、純氧連續(xù)氣化改造及環(huán)保提升對標等改造項目的開展和實施，實施對標管理，專人負責；三是抓好隊伍建設(shè)工作，壓實管理，提升干部素質(zhì)，凝聚員工隊伍，提高工作效率。
在陽化分公司，公司領(lǐng)導要求，一要謀大局，保落實。成立轉(zhuǎn)型發(fā)展專題研發(fā)小組，短時間內(nèi)對復混肥、專業(yè)配肥轉(zhuǎn)型項目進行跟進立項，快速制定出詳細的可行性運行方案，確保此項工作迅速落地實施。二要解難題，思全局。對于目前人員緊缺的問題，可以內(nèi)部先進行優(yōu)化協(xié)調(diào)，不可等和靠。在降本增效上，加大力度，見縫插針，盡可能在每個環(huán)節(jié)上都精打細算，確保企業(yè)利潤最大化。關(guān)于土地、三供一業(yè)、員工思想問題等，都要高度重視，做出合理的應(yīng)對措施。三要找短板，有舉措。面對設(shè)備老化的現(xiàn)狀，要在基礎(chǔ)管理上下功夫，發(fā)揮原有的地域和管理優(yōu)勢，力爭在工作上有創(chuàng)新、有亮點，排查隱患，節(jié)能降耗，杜絕各類不安全事故的發(fā)生，向管理要效益，保證生產(chǎn)長周期穩(wěn)定運行。（常慧斌 秦世君 王振光 邵雅 宋莉 李慧玲）
在望云礦，公司領(lǐng)導強調(diào)，一是在確保工程進度的同時，要確保安全。二是生產(chǎn)建設(shè)要做到兩手抓、兩手硬。三是有效利用西區(qū)資源，做到吃干榨盡不浪費，盡可能延長生產(chǎn)周期，同時要在思想上、措施上做到高度重視，壓實管理，做好工程驗收工作，各管理專篇要提前謀劃、提前做好，把各項工作做實做細，為東西區(qū)實現(xiàn)順利銜接奠定堅實基礎(chǔ)。
在百盛煤業(yè)，公司領(lǐng)導要求，一是要落實目標責任書簽定會議精神，對照要求找差距；二要統(tǒng)籌規(guī)劃、合理安排、科學施工，在管理上、裝備上下功夫；三是要務(wù)必把建設(shè)方主體責任承擔起來，同時統(tǒng)籌設(shè)計方、施工方、監(jiān)理方的管理，對設(shè)計變更要理順流程，對施工方和建設(shè)方雙帶班要強化管理；四是要樹立百年大計，質(zhì)量為先的理念，處理好質(zhì)量與進度關(guān)系、處理好安全與進度關(guān)系。
在煤化工公司，公司領(lǐng)導要求，一是全力推進項目竣工達產(chǎn)達效。二是嚴把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)，靠質(zhì)量贏得市場好口碑。三要主動適應(yīng)安全環(huán)保工作新常態(tài)，結(jié)合生產(chǎn)實際，制定措施有效應(yīng)對環(huán)保預警，將損失降至最低；四是在確保長周期穩(wěn)定運行的基礎(chǔ)上，開展技術(shù)創(chuàng)新，充分發(fā)揮現(xiàn)有裝置潛能；五是持續(xù)加強園區(qū)互聯(lián)互通建設(shè)，在更多領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)資源共享，使園區(qū)做大做優(yōu)；六是要樹立憂患意識，摒棄“等靠要”思想，在提質(zhì)增效、轉(zhuǎn)型升級上持續(xù)發(fā)力，奮力推進企業(yè)健康發(fā)展。
在化工廠，公司領(lǐng)導主要針對該廠目前遇到的困難、技術(shù)改造方案以及未來的規(guī)劃進行了詢問、了解。重點強調(diào)要抓好三廢鍋爐項目的進度，抓質(zhì)量、抓進度，指出成立專業(yè)項目小組，在搞好生產(chǎn)的同時集中精力負責好此項目。
在田悅分公司，公司領(lǐng)導強調(diào)，一要緊抓安全環(huán)保工作，一切工作都要以安全環(huán)保為首要前提；二是要加快技改項目的推進，重點是烏洛托品、陽電蒸汽入廠項目、純氧連續(xù)氣化改造及環(huán)保提升對標等改造項目的開展和實施，實施對標管理，專人負責；三是抓好隊伍建設(shè)工作，壓實管理，提升干部素質(zhì)，凝聚員工隊伍，提高工作效率。
在陽化分公司，公司領(lǐng)導要求，一要謀大局，保落實。成立轉(zhuǎn)型發(fā)展專題研發(fā)小組，短時間內(nèi)對復混肥、專業(yè)配肥轉(zhuǎn)型項目進行跟進立項，快速制定出詳細的可行性運行方案，確保此項工作迅速落地實施。二要解難題，思全局。對于目前人員緊缺的問題，可以內(nèi)部先進行優(yōu)化協(xié)調(diào)，不可等和靠。在降本增效上，加大力度，見縫插針，盡可能在每個環(huán)節(jié)上都精打細算，確保企業(yè)利潤最大化。關(guān)于土地、三供一業(yè)、員工思想問題等，都要高度重視，做出合理的應(yīng)對措施。三要找短板，有舉措。面對設(shè)備老化的現(xiàn)狀，要在基礎(chǔ)管理上下功夫，發(fā)揮原有的地域和管理優(yōu)勢，力爭在工作上有創(chuàng)新、有亮點，排查隱患，節(jié)能降耗，杜絕各類不安全事故的發(fā)生，向管理要效益，保證生產(chǎn)長周期穩(wěn)定運行。（常慧斌 秦世君 王振光 邵雅 宋莉 李慧玲）
