以變革擁抱新時(shí)代 用創(chuàng)新譜寫新華章
全力開啟蘭花高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展新征程
新故相推，日生不滯；舊年遠(yuǎn)去，新歲初啟。值此萬(wàn)象更新之際，我謹(jǐn)代表蘭花集團(tuán)黨委、董事會(huì)，向一年來(lái)勤奮工作的全體蘭花干部員工致以新年的祝福!向長(zhǎng)期關(guān)心、支持蘭花發(fā)展的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各界朋友表示誠(chéng)摯問(wèn)候，祝大家在新的一年里生活幸福、工作愉快，事業(yè)進(jìn)步！
2018年是我國(guó)改革開放40周年，中共中央、國(guó)務(wù)院在12月18日隆重召開慶祝改革開放40周年大會(huì)，使深化改革開放成為新時(shí)代神州大地上的奮進(jìn)強(qiáng)音。作為我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革的重要環(huán)節(jié)，國(guó)有企業(yè)改革始終貫穿改革開放的全過(guò)程。而蘭花作為國(guó)有企業(yè)，一貫堅(jiān)定不移地深化國(guó)企改革，始終在改革的道路上摸索前進(jìn)，始終在市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)中奮力打拼。2018年，我們把深化國(guó)企改革與促進(jìn)“體制機(jī)制創(chuàng)新”和“產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)”結(jié)合起來(lái)，不斷調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略，強(qiáng)化管理，保持了健康平穩(wěn)發(fā)展。
回首過(guò)去的一年,有苦有累，更有歡笑和精彩。一年來(lái)，諸多艱辛歷歷在目，安全環(huán)保壓力給我們帶來(lái)巨大挑戰(zhàn)，融資難使公司經(jīng)營(yíng)舉步維艱，深化企業(yè)改革經(jīng)緯萬(wàn)端，全面從嚴(yán)治黨任重道遠(yuǎn)。惟其艱難，方知勇毅。面對(duì)壓力和挑戰(zhàn)，集團(tuán)公司認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的十九大精神，深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記視察山西重要講話精神，深入貫徹落實(shí)市委市政府提出的“聚焦主業(yè)、瘦身健體，提升融資能力，加快產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型”的要求，以穩(wěn)健發(fā)展為引領(lǐng)全面布局,在改革中前進(jìn),在創(chuàng)新中發(fā)展,團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)干部員工頑強(qiáng)拼搏，寫下了一份滿意的答卷：安全環(huán)保持續(xù)穩(wěn)定，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?cè)賱?chuàng)新高，轉(zhuǎn)型升級(jí)藍(lán)圖繪就，瘦身健體活力攀升,黨建工作收獲豐碩，全年任務(wù)圓滿完成。
天道酬勤，這些來(lái)之不易的成果，無(wú)不飽含著每一個(gè)蘭花人的奉獻(xiàn)與付出，無(wú)不飽蘸著每一個(gè)蘭花人的汗水和智慧。2018年，蘭花的每一個(gè)企業(yè)，每一個(gè)團(tuán)隊(duì)，每一位員工，都以頑強(qiáng)的搏擊者姿態(tài)，在集團(tuán)公司的發(fā)展史上，留下了屬于自己的痕跡。謝謝你們！
安全環(huán)保,我們狠抓落實(shí)平穩(wěn)前行。一年來(lái),我們嚴(yán)格落實(shí)各級(jí)安全環(huán)保相關(guān)政策精神,堅(jiān)持正確的安全環(huán)保生產(chǎn)導(dǎo)向，不遺余力加大投資改造設(shè)備設(shè)施,淘汰落后工藝，健全完善相關(guān)制度,切實(shí)落實(shí)黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)的要求，加強(qiáng)安全環(huán)保風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別和管控，創(chuàng)新管理方式，保持了安全環(huán)保平穩(wěn)發(fā)展態(tài)勢(shì)。
經(jīng)營(yíng)管理,我們搶抓機(jī)遇拼搏前行。一年來(lái)，我們抓住煤炭和煤化工市場(chǎng)向好的有利時(shí)機(jī)，外拓市場(chǎng)創(chuàng)新突破，內(nèi)強(qiáng)管理提質(zhì)增效，截至2018年11月底，公司實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值101.14億元，同比增長(zhǎng)13.73%；完成營(yíng)業(yè)收入104.63億元，同比增長(zhǎng)12.32%；實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)15.88億元，同比增長(zhǎng)48.31%；上繳稅金17.50億元，同比增長(zhǎng)7.20%，各項(xiàng)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)較上年同期實(shí)現(xiàn)了持續(xù)增長(zhǎng),經(jīng)濟(jì)效益在全省煤炭行業(yè)中位居前列。
轉(zhuǎn)型發(fā)展,我們不忘初心執(zhí)著前行。一年來(lái)，我們一方面加快推進(jìn)已有項(xiàng)目建設(shè)，一方面謀劃新的轉(zhuǎn)型升級(jí)項(xiàng)目，著手解決長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展問(wèn)題。煤炭產(chǎn)業(yè)重點(diǎn)加快玉溪煤礦和整合礦建設(shè)，玉溪礦回采工作面正在加緊建設(shè)，永勝礦轉(zhuǎn)入生產(chǎn)礦井。伯方、唐安、大陽(yáng)、東峰等主力煤礦提前啟動(dòng)下組煤配采前期工作，以延長(zhǎng)礦井服務(wù)年限。煤化工產(chǎn)業(yè)重點(diǎn)是集中建設(shè)氣化島，大力推進(jìn)巴公循環(huán)經(jīng)濟(jì)園區(qū)建設(shè)，促進(jìn)蘭花傳統(tǒng)化肥化工產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)與產(chǎn)品布局發(fā)生根本性轉(zhuǎn)變，不斷推動(dòng)新興產(chǎn)業(yè)鏈延伸。公司目前正在推進(jìn)GSP煤氣化裝置升級(jí)改造。新材料板塊，對(duì)新材料公司投資2.18億元，建設(shè)己內(nèi)酰胺新材料“10改14”項(xiàng)目，預(yù)計(jì)2019年10月可達(dá)到年生產(chǎn)能力14萬(wàn)噸，每噸成本可降低500元。納米公司與科研院所進(jìn)行緊密產(chǎn)學(xué)研合作，打造了完整的核心技術(shù)體系，形成納米鈣、輕鈣、重鈣、聚烯烴母粒等系列化多元化的產(chǎn)品體系。新能源板塊，煤層氣公司重點(diǎn)投資建設(shè)了中石油合作片區(qū)上黃二期7口水平井項(xiàng)目，即將順利完成工程建設(shè)任務(wù)，順利產(chǎn)氣。大寧發(fā)電公司目前正在積極開展新三板上市前的股份制改造工作。醫(yī)藥健康板塊，藥業(yè)公司主打產(chǎn)品阿司匹林腸溶片產(chǎn)銷量翻番，供不應(yīng)求，新藥研發(fā)穩(wěn)步推進(jìn)。陵川太行中藥項(xiàng)目現(xiàn)已全部完工，并通過(guò)了新版GMP認(rèn)證。此外，經(jīng)國(guó)投公司批準(zhǔn)，藥業(yè)公司正在對(duì)晉城市醫(yī)藥藥材公司進(jìn)行整合，通過(guò)整合優(yōu)質(zhì)醫(yī)藥資源，壯大資產(chǎn)規(guī)模，延伸醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)鏈。現(xiàn)代服務(wù)業(yè)板塊，蘭花國(guó)際物流園區(qū)充分發(fā)揮海關(guān)保稅物流中心的政策優(yōu)勢(shì)，積極為晉城市及周邊的進(jìn)出口企業(yè)提供優(yōu)質(zhì)高效的進(jìn)出口物流服務(wù)，極大地降低了企業(yè)進(jìn)出口物流成本。截至目前，2018年共為富士康、中車永濟(jì)電機(jī)廠、杰瑞分布能源等企業(yè)完成進(jìn)出口保稅物流業(yè)務(wù)331筆，進(jìn)出口總額達(dá)4.87億元，居全省海關(guān)監(jiān)管區(qū)進(jìn)出口業(yè)務(wù)排名第二位。高平蘭花城項(xiàng)目進(jìn)展迅速，項(xiàng)目外部裝飾裝修已經(jīng)基本完成，前期招商工作正在積極開展，預(yù)計(jì)可在2019年國(guó)慶節(jié)試營(yíng)業(yè)，屆時(shí)將成為本地區(qū)最具特色的商業(yè)體。
技術(shù)創(chuàng)新，我們不斷探索奮力前行。一年來(lái)，我們?nèi)嫣嵘髽I(yè)核心技術(shù)能力，在提高煤炭資源回收率、煤炭清潔利用，瓦斯治理、煤炭深加工利用、己內(nèi)酰胺新材料研發(fā)等方面開展研究，參與國(guó)家、省重大科技攻關(guān)項(xiàng)目，加快建設(shè)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新體系，取得顯著成效。尤為令人欣喜的是“煤層氣水平井多級(jí)壓裂抽采技術(shù)體系與示范”科技項(xiàng)目于2018年3月25日通過(guò)了山西省科技廳的專項(xiàng)驗(yàn)收，納米公司技術(shù)中心于2018年12月順利通過(guò)由省級(jí)企業(yè)技術(shù)中心認(rèn)定審查工作，有力推動(dòng)了公司技術(shù)進(jìn)步和產(chǎn)業(yè)發(fā)展。
深化改革,我們攻堅(jiān)克難堅(jiān)定前行。一年來(lái)，我們積極穩(wěn)妥地推進(jìn)國(guó)企改革，以市委巡察整改為契機(jī)，全面整改。一是聚焦主業(yè)，推進(jìn)企業(yè)整合。堅(jiān)決落實(shí)市委市政府決策部署整體移交王莽嶺景區(qū)，計(jì)劃用3—5年時(shí)間逐步退出房地產(chǎn)開發(fā)領(lǐng)域；二是壓減層級(jí)，提高管理效率。目前，已確定通過(guò)注銷、合并等方式壓縮13家公司的層級(jí)；三是精減機(jī)構(gòu)，盤活人力資源存量。規(guī)范管控所屬單位班子成員與內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)職數(shù)，推進(jìn)定額定員定崗“三定”工作，搭建人力資源市場(chǎng)平臺(tái)優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，實(shí)施強(qiáng)企戰(zhàn)略；四是改革薪酬，強(qiáng)化以效益為導(dǎo)向的薪酬分配制度，工資收入與企業(yè)效益、個(gè)人業(yè)績(jī)掛鉤，向一線崗位傾斜，調(diào)動(dòng)積極性；五是制度改革，激發(fā)經(jīng)營(yíng)活力。穩(wěn)妥推進(jìn)重大事項(xiàng)決策規(guī)則、人事制度、薪酬分配制度、公務(wù)用車制度等各項(xiàng)制度改革，提升經(jīng)營(yíng)管理效率；六是銀企對(duì)接，提高融資能力。邀請(qǐng)省金融辦、金控集團(tuán)及合作密切的金融機(jī)構(gòu)召開銀企懇談會(huì)，加大股權(quán)融資力度，為后續(xù)融資創(chuàng)造條件。
加強(qiáng)黨建,我們堅(jiān)定不移砥礪前行。我們?nèi)嫱七M(jìn)黨建引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展，將黨的建設(shè)和經(jīng)營(yíng)管理有機(jī)融合，全面推進(jìn)黨的政治建設(shè)、思想建設(shè)、組織建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)、紀(jì)律建設(shè)，把制度建設(shè)貫穿其中，常態(tài)化長(zhǎng)效化機(jī)制逐漸形成，黨的建設(shè)質(zhì)量不斷提升，筑牢了企業(yè)發(fā)展的“根”和“魂”。各級(jí)黨組織的創(chuàng)造力、凝聚力、戰(zhàn)斗力進(jìn)一步增強(qiáng)，黨員的先鋒模范作用進(jìn)一步發(fā)揮，在公司上下營(yíng)造了思想統(tǒng)一、政治團(tuán)結(jié)、行動(dòng)一致的良好氛圍，為公司持續(xù)健康發(fā)展提供了堅(jiān)強(qiáng)有力的政治保證。
推進(jìn)紀(jì)檢監(jiān)察工作，我們嚴(yán)格執(zhí)紀(jì)執(zhí)法規(guī)范前行。一年來(lái)，我們按照市監(jiān)委提出的“構(gòu)建黨統(tǒng)一指揮、全面覆蓋、權(quán)威高效的監(jiān)督體系”目標(biāo)，進(jìn)一步強(qiáng)化以監(jiān)察法為主要內(nèi)容的廉政教育，牢牢把握“紀(jì)法”銜接這個(gè)重點(diǎn)，規(guī)范執(zhí)紀(jì)監(jiān)督監(jiān)察運(yùn)行機(jī)制，嚴(yán)格按照授權(quán)開展監(jiān)督調(diào)查處置，使廣大公職人員的法紀(jì)意識(shí)明顯提高，對(duì)廣大公職人員的監(jiān)察實(shí)現(xiàn)了全覆蓋，對(duì)關(guān)鍵少數(shù)調(diào)查處置難的問(wèn)題迎刃而解，全公司依法經(jīng)營(yíng)的環(huán)境進(jìn)一步形成。
發(fā)展成果共享，我們持之以恒篤定前行。一年來(lái)，公司堅(jiān)持發(fā)展依靠職工，發(fā)展成果由職工共享理念，把實(shí)事辦好，好事辦實(shí)，增強(qiáng)全體員工的成就感和獲得感。在公司效益增長(zhǎng)的同時(shí)，為職工上調(diào)工資10%；深入開展困難幫扶等工作，為困難職工發(fā)放慰問(wèn)品慰問(wèn)金；走訪慰問(wèn)勞模、離退休老干部和老職工；開展“金秋助學(xué)”對(duì)困難職工子女進(jìn)行救助；兩次面向職工子弟招工，解決了部分職工子弟就業(yè)難問(wèn)題，使廣大職工群眾充分感受到了企業(yè)大家庭的溫暖。
風(fēng)物長(zhǎng)宜放眼量。在發(fā)展過(guò)程中，公司布局了前景廣闊、效益良好的產(chǎn)業(yè),為下一步轉(zhuǎn)型奠定了扎實(shí)基礎(chǔ),初步搭建起多元化人才梯隊(duì),為轉(zhuǎn)型提供智力支撐,尤為讓人振奮的是,勇挑重?fù)?dān)、不斷超越已經(jīng)成為蘭花人的風(fēng)格。這一切,讓蘭花未來(lái)充滿希望。
“變”是時(shí)代的主題，是公司的基因,也是我們強(qiáng)勁發(fā)展的源泉,所有的變革,都是為了讓公司釋放出更多的能量。2019年,是公司轉(zhuǎn)型升級(jí)之年,是公司深化改革之年，我們要繼續(xù)因勢(shì)而變、順勢(shì)而動(dòng)，通過(guò)深入貫徹創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略，把握深化國(guó)企改革機(jī)遇，打造具有自身發(fā)展特色的發(fā)展之路,在新時(shí)代開啟智慧蘭花、生態(tài)蘭花、幸福蘭花的新征程，這是使命,也是榮光！為此，重點(diǎn)要做好以下幾方面工作：
一是加快建設(shè)礦井項(xiàng)目進(jìn)度。重點(diǎn)推進(jìn)整合礦井的建設(shè)，對(duì)于資源條件好的，且接近建設(shè)尾聲的資源整合礦井，將集中人、財(cái)、物等一切優(yōu)勢(shì)資源著力攻堅(jiān)，確保項(xiàng)目開工建設(shè)，早日達(dá)產(chǎn)達(dá)效。
二是堅(jiān)持打造巴公循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)園區(qū)，加快“氣化島”項(xiàng)目建設(shè)。公司將對(duì)蘭花巴公園區(qū)內(nèi)煤化工公司、新材料分公司、化工分公司、清潔能源公司進(jìn)行整合，充分利用現(xiàn)有土地、技術(shù)、設(shè)備、技術(shù)人員等資源，布局循環(huán)產(chǎn)業(yè)園區(qū)的建設(shè)，促進(jìn)蘭花傳統(tǒng)化肥化工產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)與產(chǎn)品布局發(fā)生根本性轉(zhuǎn)變。
三是抓好安全環(huán)保工作，確保企業(yè)安全平穩(wěn)運(yùn)行。加強(qiáng)安全生產(chǎn)體系建設(shè)，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任與經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)掛鉤，以加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理為抓手，進(jìn)一步突出煤礦、化肥化工企業(yè)隱患排查與治理工作重點(diǎn)，強(qiáng)化提高員工安全素質(zhì)與崗位操作技能，有效遏制安全隱患和事故。環(huán)保治理重點(diǎn)突出“三同時(shí)”制度執(zhí)行和限期治理項(xiàng)目實(shí)施，強(qiáng)化環(huán)保設(shè)施日常管理和正常運(yùn)行，嚴(yán)格執(zhí)行政府應(yīng)急響應(yīng)和環(huán)境自測(cè)信息公開規(guī)定，杜絕發(fā)生惡性事故。
四是堅(jiān)持改革創(chuàng)新，推進(jìn)國(guó)企改革不斷深化。一是突出黨建引領(lǐng)，發(fā)揮核心作用，始終堅(jiān)持習(xí)總書記提出的“兩個(gè)一以貫之”,不斷完善和加強(qiáng)黨對(duì)國(guó)有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)。二是積極穩(wěn)妥地推進(jìn)企業(yè)重大事項(xiàng)決策規(guī)則、人事制度、薪酬分配制度等各項(xiàng)制度改革,提升經(jīng)營(yíng)管理效率。三是建立和完善資產(chǎn)負(fù)債約束機(jī)制，完善風(fēng)險(xiǎn)防控制度。四是加快推進(jìn)剝離企業(yè)辦社會(huì)職能和解決歷史遺留問(wèn)題,有效激活“閑人閑錢閑資產(chǎn)”，減輕企業(yè)負(fù)擔(dān)。
風(fēng)勁潮涌,自當(dāng)揚(yáng)帆破浪;任重道遠(yuǎn),更需快馬加鞭。讓我們凝聚共識(shí)，砥礪前行，用創(chuàng)新和智慧擁抱未來(lái)，開啟蘭花下一個(gè)輝煌篇章！
