毋瑞軍清明節(jié)期間深入基層突擊檢查
發(fā)布時(shí)間: 2019年04月10 17:51:44 文章來源： 作者：
本網(wǎng)訊 清明節(jié)期間，集團(tuán)公司黨委書記、董事長毋瑞軍采取“四不兩直”的方式先后深入玉溪煤礦、唐安煤礦、新材料分公司、林業(yè)公司、蘭花城等單位對(duì)開展“三個(gè)專項(xiàng)行動(dòng)”和安全生產(chǎn)工作進(jìn)行突擊檢查。4月8日，組織召開“三個(gè)專項(xiàng)行動(dòng)”安全檢查專題匯報(bào)會(huì)，毋瑞軍對(duì)此次專項(xiàng)檢查和突擊檢查進(jìn)行總結(jié)，對(duì)今后安全工作提出要求。
股份公司董事長、總經(jīng)理李曉明，集團(tuán)公司副總經(jīng)理司鑫炎分別陪同調(diào)研。股份公司副總經(jīng)理李俊龍、李洪文分別帶領(lǐng)綜合檢查組深入煤礦、化工企業(yè)一線進(jìn)行了專項(xiàng)檢查，對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行了詳細(xì)通報(bào)和反饋。
在玉溪煤礦，毋瑞軍指出，發(fā)展是當(dāng)前蘭花的重大任務(wù)，玉溪煤礦資源優(yōu)勢和區(qū)位優(yōu)勢突出，是未來蘭花新的利潤增長點(diǎn)，玉溪煤礦要進(jìn)一步明確發(fā)展思路和發(fā)展前景；要在保證安全的前提下，加快推進(jìn)建設(shè)步伐，按照既定目標(biāo)確保10月份實(shí)現(xiàn)聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)。圍繞聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)進(jìn)行“回頭看”，把困難想到前面、預(yù)料全面，想辦法解決突出問題，要謀定而后動(dòng)，科學(xué)制定計(jì)劃、方案和路徑，確保任務(wù)目標(biāo)按期完成、順利實(shí)現(xiàn)；要切實(shí)做好安全工作，對(duì)此次排查出的問題，列出清單，建立安全臺(tái)賬，召開專題會(huì)議，立即進(jìn)行整改，堅(jiān)決防止和遏制事故發(fā)生；要提前規(guī)劃投產(chǎn)后的產(chǎn)品銷售，包括車輛運(yùn)輸、道路疏散等問題，增加鐵路專用線，拓寬銷售路徑，同時(shí)要科學(xué)權(quán)衡選煤洗煤投入，根據(jù)市場需求及時(shí)調(diào)整，要算清賬、算好賬，力爭實(shí)現(xiàn)利潤最大化。
在唐安煤礦，毋瑞軍要求，要以安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)建設(shè)為重點(diǎn)，加強(qiáng)“一通三防”管理，牢固樹立安全第一的思想，層層壓實(shí)安全責(zé)任，正常處理好安全和生產(chǎn)的關(guān)系，精心組織生產(chǎn)，確保完成全年經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)。同時(shí)要不斷開拓市場，積極主動(dòng)適應(yīng)市場變化，不斷提高企業(yè)市場競爭力。
在新材料分公司，毋瑞軍認(rèn)真聽取了專項(xiàng)檢查組對(duì)新材料、煤化工、丹峰化工現(xiàn)場檢查情況通報(bào)。他要求，危險(xiǎn)化學(xué)品企業(yè)要深刻汲取近期全國發(fā)生的重特大安全生產(chǎn)事故教訓(xùn)，進(jìn)一步加強(qiáng)基礎(chǔ)管理和現(xiàn)場管理，突出重點(diǎn)崗位、薄弱環(huán)節(jié)、重大危險(xiǎn)源的隱患排查和風(fēng)險(xiǎn)管控，絕不能為了片面追求生產(chǎn)去冒安全風(fēng)險(xiǎn)，絕不要帶血的GDP，必須實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全。針對(duì)此次現(xiàn)場檢查發(fā)現(xiàn)的問題，各單位要從思想上高度重視，立即召開專題會(huì)議，分析問題根源、找準(zhǔn)解決辦法，將隱患整改落實(shí)到位，堅(jiān)決防止事故事件發(fā)生。
在林業(yè)公司，毋瑞軍詳細(xì)檢查了瞭望塔的值班記錄、林場的應(yīng)急物資。他指出，森林防火至關(guān)重要，防火工作一定要嚴(yán)格按照規(guī)章制度執(zhí)行，不能有絲毫馬虎。林業(yè)公司在做好森林防火工（作的同時(shí)要了解自身優(yōu)勢，盡量利用優(yōu)勢發(fā)展自身產(chǎn)業(yè)，為自己減負(fù)，為員工謀福。
在蘭花城，毋瑞軍強(qiáng)調(diào)，蘭花城屬于人員密集場所，是消防安全防范的重點(diǎn)單位，也是社會(huì)各界關(guān)注的焦點(diǎn)，蘭花城全體員工要認(rèn)真貫徹落實(shí)好全省“三個(gè)專項(xiàng)行動(dòng)”調(diào)度電視電話會(huì)議精神，采取有力措施，做好蘭花城安全營運(yùn)工作。重點(diǎn)要做好餐飲區(qū)域煤氣、電路等設(shè)施設(shè)備的檢查工作，嚴(yán)格按照行業(yè)規(guī)范執(zhí)行；要做好人員疏散逃生演練，同時(shí)在安全逃生路線上進(jìn)行醒目提示；要做好商場內(nèi)電梯等特種機(jī)電設(shè)備的保養(yǎng)與檢修工作，預(yù)防事故發(fā)生。
毋瑞軍在專題匯報(bào)會(huì)上對(duì)突擊檢查做了總體評(píng)價(jià)。他認(rèn)為，這次突擊檢查體現(xiàn)出三個(gè)特點(diǎn)：一是檢查隊(duì)伍擔(dān)當(dāng)、干凈、負(fù)責(zé)、專業(yè)；二是檢查人員檢查中態(tài)度堅(jiān)決、行動(dòng)迅速、執(zhí)行有力、紀(jì)律嚴(yán)明；三是這次突擊檢查充分體現(xiàn)了市委張書記所講“不怕得罪人、不回避矛盾，不給自己留后路”的作風(fēng)和精神，檢查效果好。
毋瑞軍指出，這次專項(xiàng)檢查發(fā)現(xiàn)了許多問題，說明相關(guān)單位在思想上還沒有引起足夠重視，沒有真正踐行安全理念，做到知行合一。蘭花作為全市地方國有企業(yè)的排頭兵，是要在全市做榜樣、做表率的，一次檢查暴露出這么多問題，這切實(shí)需要我們深刻反思，反思我們是否稱得上這個(gè)稱號(hào)，反思隊(duì)伍素質(zhì)和企業(yè)管理中存在的問題。我們要進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí)，充分認(rèn)識(shí)當(dāng)前面臨的嚴(yán)峻形勢，真正站在講政治的高度，嚴(yán)格執(zhí)行和落實(shí)中央、省、市關(guān)于安全工作的相關(guān)精神，不能出現(xiàn)任何閃失。同時(shí)，要對(duì)標(biāo)一流找差距，全面提升現(xiàn)場管理，打造安全高效礦井，改變員工以及社會(huì)對(duì)蘭花的認(rèn)識(shí)，重塑蘭花形象。在安全管理上，必須壓緊壓實(shí)責(zé)任，形成高壓態(tài)勢，牢固樹立“安全不保，大局不保；安全不保，一切歸零”的理念，從尊重生命的態(tài)度上找原因，充分認(rèn)識(shí)對(duì)安全管理的不重視，就是對(duì)生命的漠視和最大的不尊重，充分認(rèn)識(shí)在安全監(jiān)管和安全管理上的造假，就是草菅人命，就是犯罪。
毋瑞軍強(qiáng)調(diào)，今后在加強(qiáng)安全管理上，一要遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格按制度照章辦事。二要推進(jìn)突擊檢查常態(tài)化，今后所有檢查都要按照“四不”原則進(jìn)行，且決不能出現(xiàn)“通風(fēng)報(bào)信、漏氣跑風(fēng)”現(xiàn)象。每次檢查情況和整改結(jié)果都要向曹總和我書面匯報(bào)。三要對(duì)所有安全隱患實(shí)行臺(tái)賬閉合管理。所有查出的隱患問題、整改驗(yàn)收環(huán)節(jié)與整改結(jié)論，各單位“一把手”都要做到全過程掌握，并簽字確認(rèn)，力爭做到同類問題不再次發(fā)生。今后，凡發(fā)生安全傷亡事故，5月15日前發(fā)生火災(zāi)事故的單位，“一把手”要引咎辭職或就地免職。相信只要我們監(jiān)管部門監(jiān)管到位，各單位主體責(zé)任履行到位，發(fā)生事故的概率一定會(huì)大幅度下降。總之，就是希望大家要時(shí)時(shí)刻刻把安全工作放在心上、抓在手上，決不出現(xiàn)任何紕漏。
曹樂正在總結(jié)會(huì)議時(shí)指出，安全生產(chǎn)是公司整個(gè)工作中的重中之重，不論是從講政治的高度、對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)的高度，還是從對(duì)生命尊重和重視的角度講，對(duì)安全任何時(shí)候都要引起高度重視。一在行動(dòng)上要突出“實(shí)”，認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)各項(xiàng)規(guī)定，決不能出任何的問題。二在管理上要突出“細(xì)”，安全重在細(xì)節(jié)，很多事故都是由于忽視細(xì)節(jié)釀成的，因此，細(xì)節(jié)管理一定要到位。三在把關(guān)上要突出“嚴(yán)”，嚴(yán)格落實(shí)主體責(zé)任，誰出了問題就追究誰的責(zé)任，切實(shí)做到管理力度嚴(yán)、追究責(zé)任嚴(yán)、處罰懲罰嚴(yán)。希望大家齊心協(xié)力，不折不扣落實(shí)安全舉措，夯實(shí)安全基礎(chǔ)，壓實(shí)安全責(zé)任，確保蘭花萬無一失、平平安安。 （王振光 薛利超 李宇森）
股份公司董事長、總經(jīng)理李曉明，集團(tuán)公司副總經(jīng)理司鑫炎分別陪同調(diào)研。股份公司副總經(jīng)理李俊龍、李洪文分別帶領(lǐng)綜合檢查組深入煤礦、化工企業(yè)一線進(jìn)行了專項(xiàng)檢查，對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行了詳細(xì)通報(bào)和反饋。
在玉溪煤礦，毋瑞軍指出，發(fā)展是當(dāng)前蘭花的重大任務(wù)，玉溪煤礦資源優(yōu)勢和區(qū)位優(yōu)勢突出，是未來蘭花新的利潤增長點(diǎn)，玉溪煤礦要進(jìn)一步明確發(fā)展思路和發(fā)展前景；要在保證安全的前提下，加快推進(jìn)建設(shè)步伐，按照既定目標(biāo)確保10月份實(shí)現(xiàn)聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)。圍繞聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)進(jìn)行“回頭看”，把困難想到前面、預(yù)料全面，想辦法解決突出問題，要謀定而后動(dòng)，科學(xué)制定計(jì)劃、方案和路徑，確保任務(wù)目標(biāo)按期完成、順利實(shí)現(xiàn)；要切實(shí)做好安全工作，對(duì)此次排查出的問題，列出清單，建立安全臺(tái)賬，召開專題會(huì)議，立即進(jìn)行整改，堅(jiān)決防止和遏制事故發(fā)生；要提前規(guī)劃投產(chǎn)后的產(chǎn)品銷售，包括車輛運(yùn)輸、道路疏散等問題，增加鐵路專用線，拓寬銷售路徑，同時(shí)要科學(xué)權(quán)衡選煤洗煤投入，根據(jù)市場需求及時(shí)調(diào)整，要算清賬、算好賬，力爭實(shí)現(xiàn)利潤最大化。
在唐安煤礦，毋瑞軍要求，要以安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)建設(shè)為重點(diǎn)，加強(qiáng)“一通三防”管理，牢固樹立安全第一的思想，層層壓實(shí)安全責(zé)任，正常處理好安全和生產(chǎn)的關(guān)系，精心組織生產(chǎn)，確保完成全年經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)。同時(shí)要不斷開拓市場，積極主動(dòng)適應(yīng)市場變化，不斷提高企業(yè)市場競爭力。
在新材料分公司，毋瑞軍認(rèn)真聽取了專項(xiàng)檢查組對(duì)新材料、煤化工、丹峰化工現(xiàn)場檢查情況通報(bào)。他要求，危險(xiǎn)化學(xué)品企業(yè)要深刻汲取近期全國發(fā)生的重特大安全生產(chǎn)事故教訓(xùn)，進(jìn)一步加強(qiáng)基礎(chǔ)管理和現(xiàn)場管理，突出重點(diǎn)崗位、薄弱環(huán)節(jié)、重大危險(xiǎn)源的隱患排查和風(fēng)險(xiǎn)管控，絕不能為了片面追求生產(chǎn)去冒安全風(fēng)險(xiǎn)，絕不要帶血的GDP，必須實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全。針對(duì)此次現(xiàn)場檢查發(fā)現(xiàn)的問題，各單位要從思想上高度重視，立即召開專題會(huì)議，分析問題根源、找準(zhǔn)解決辦法，將隱患整改落實(shí)到位，堅(jiān)決防止事故事件發(fā)生。
在林業(yè)公司，毋瑞軍詳細(xì)檢查了瞭望塔的值班記錄、林場的應(yīng)急物資。他指出，森林防火至關(guān)重要，防火工作一定要嚴(yán)格按照規(guī)章制度執(zhí)行，不能有絲毫馬虎。林業(yè)公司在做好森林防火工（作的同時(shí)要了解自身優(yōu)勢，盡量利用優(yōu)勢發(fā)展自身產(chǎn)業(yè)，為自己減負(fù)，為員工謀福。
在蘭花城，毋瑞軍強(qiáng)調(diào)，蘭花城屬于人員密集場所，是消防安全防范的重點(diǎn)單位，也是社會(huì)各界關(guān)注的焦點(diǎn)，蘭花城全體員工要認(rèn)真貫徹落實(shí)好全省“三個(gè)專項(xiàng)行動(dòng)”調(diào)度電視電話會(huì)議精神，采取有力措施，做好蘭花城安全營運(yùn)工作。重點(diǎn)要做好餐飲區(qū)域煤氣、電路等設(shè)施設(shè)備的檢查工作，嚴(yán)格按照行業(yè)規(guī)范執(zhí)行；要做好人員疏散逃生演練，同時(shí)在安全逃生路線上進(jìn)行醒目提示；要做好商場內(nèi)電梯等特種機(jī)電設(shè)備的保養(yǎng)與檢修工作，預(yù)防事故發(fā)生。
毋瑞軍在專題匯報(bào)會(huì)上對(duì)突擊檢查做了總體評(píng)價(jià)。他認(rèn)為，這次突擊檢查體現(xiàn)出三個(gè)特點(diǎn)：一是檢查隊(duì)伍擔(dān)當(dāng)、干凈、負(fù)責(zé)、專業(yè)；二是檢查人員檢查中態(tài)度堅(jiān)決、行動(dòng)迅速、執(zhí)行有力、紀(jì)律嚴(yán)明；三是這次突擊檢查充分體現(xiàn)了市委張書記所講“不怕得罪人、不回避矛盾，不給自己留后路”的作風(fēng)和精神，檢查效果好。
毋瑞軍指出，這次專項(xiàng)檢查發(fā)現(xiàn)了許多問題，說明相關(guān)單位在思想上還沒有引起足夠重視，沒有真正踐行安全理念，做到知行合一。蘭花作為全市地方國有企業(yè)的排頭兵，是要在全市做榜樣、做表率的，一次檢查暴露出這么多問題，這切實(shí)需要我們深刻反思，反思我們是否稱得上這個(gè)稱號(hào)，反思隊(duì)伍素質(zhì)和企業(yè)管理中存在的問題。我們要進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí)，充分認(rèn)識(shí)當(dāng)前面臨的嚴(yán)峻形勢，真正站在講政治的高度，嚴(yán)格執(zhí)行和落實(shí)中央、省、市關(guān)于安全工作的相關(guān)精神，不能出現(xiàn)任何閃失。同時(shí)，要對(duì)標(biāo)一流找差距，全面提升現(xiàn)場管理，打造安全高效礦井，改變員工以及社會(huì)對(duì)蘭花的認(rèn)識(shí)，重塑蘭花形象。在安全管理上，必須壓緊壓實(shí)責(zé)任，形成高壓態(tài)勢，牢固樹立“安全不保，大局不保；安全不保，一切歸零”的理念，從尊重生命的態(tài)度上找原因，充分認(rèn)識(shí)對(duì)安全管理的不重視，就是對(duì)生命的漠視和最大的不尊重，充分認(rèn)識(shí)在安全監(jiān)管和安全管理上的造假，就是草菅人命，就是犯罪。
毋瑞軍強(qiáng)調(diào)，今后在加強(qiáng)安全管理上，一要遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格按制度照章辦事。二要推進(jìn)突擊檢查常態(tài)化，今后所有檢查都要按照“四不”原則進(jìn)行，且決不能出現(xiàn)“通風(fēng)報(bào)信、漏氣跑風(fēng)”現(xiàn)象。每次檢查情況和整改結(jié)果都要向曹總和我書面匯報(bào)。三要對(duì)所有安全隱患實(shí)行臺(tái)賬閉合管理。所有查出的隱患問題、整改驗(yàn)收環(huán)節(jié)與整改結(jié)論，各單位“一把手”都要做到全過程掌握，并簽字確認(rèn)，力爭做到同類問題不再次發(fā)生。今后，凡發(fā)生安全傷亡事故，5月15日前發(fā)生火災(zāi)事故的單位，“一把手”要引咎辭職或就地免職。相信只要我們監(jiān)管部門監(jiān)管到位，各單位主體責(zé)任履行到位，發(fā)生事故的概率一定會(huì)大幅度下降。總之，就是希望大家要時(shí)時(shí)刻刻把安全工作放在心上、抓在手上，決不出現(xiàn)任何紕漏。
曹樂正在總結(jié)會(huì)議時(shí)指出，安全生產(chǎn)是公司整個(gè)工作中的重中之重，不論是從講政治的高度、對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)的高度，還是從對(duì)生命尊重和重視的角度講，對(duì)安全任何時(shí)候都要引起高度重視。一在行動(dòng)上要突出“實(shí)”，認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)各項(xiàng)規(guī)定，決不能出任何的問題。二在管理上要突出“細(xì)”，安全重在細(xì)節(jié)，很多事故都是由于忽視細(xì)節(jié)釀成的，因此，細(xì)節(jié)管理一定要到位。三在把關(guān)上要突出“嚴(yán)”，嚴(yán)格落實(shí)主體責(zé)任，誰出了問題就追究誰的責(zé)任，切實(shí)做到管理力度嚴(yán)、追究責(zé)任嚴(yán)、處罰懲罰嚴(yán)。希望大家齊心協(xié)力，不折不扣落實(shí)安全舉措，夯實(shí)安全基礎(chǔ)，壓實(shí)安全責(zé)任，確保蘭花萬無一失、平平安安。 （王振光 薛利超 李宇森）
