春天，“蘭花”與“杏花”的美麗相逢
發(fā)布時(shí)間: 2019年04月17 16:42:24 文章來源： 作者：
公司領(lǐng)導(dǎo)干部赴汾酒集團(tuán)對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)考察側(cè)記
晉城“蘭花”香溢太行，呂梁山脈的“杏花”名滿天下。這個(gè)春天，“蘭花”與“杏花”的相逢會(huì)演繹出怎樣的精彩？4月11日、12日，集團(tuán)公司專職黨委副書記、副董事長(zhǎng)柏凌裝，集團(tuán)公司工會(huì)主席司麥虎、集團(tuán)公司紀(jì)委書記高凱波帶領(lǐng)公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、有關(guān)部門和單位負(fù)責(zé)人40余人奔赴杏花村里的汾酒集團(tuán)考察學(xué)習(xí)，對(duì)標(biāo)一流，趕超一流，切實(shí)提高經(jīng)營管理水平，加快推進(jìn)公司改革轉(zhuǎn)型。
對(duì)標(biāo)先進(jìn)，汾酒怎么干？反思審視，我們?cè)趺崔k？為取到“真經(jīng)”，集團(tuán)公司考察組在考察之前就認(rèn)真審視公司當(dāng)前發(fā)展中存在的短板和問題，列出針對(duì)性學(xué)習(xí)課題，將考察人員分為國企黨建、國企改革、經(jīng)營管理3個(gè)專題組，對(duì)標(biāo)先進(jìn)找差距，學(xué)精神、學(xué)思路、學(xué)作風(fēng)、學(xué)膽略，借他山之石促轉(zhuǎn)型?？疾旖Y(jié)束后，每人要結(jié)合自己工作實(shí)際，寫出一篇考察報(bào)告，把所學(xué)所思所見加以吸收，提出可行性改進(jìn)措施，推進(jìn)公司改革。
汾酒集團(tuán)是山西省國企改革的排頭兵，也是全國國企改革的標(biāo)兵，兩年多來汾酒集團(tuán)在改革的路上勇于前行，取得豐碩成果和成功經(jīng)驗(yàn)。2019年1月22日，人民日?qǐng)?bào)發(fā)布《山西：國企攻堅(jiān)轉(zhuǎn)型提速——點(diǎn)上突圍，面上破冰，破機(jī)制與減包袱并進(jìn)》深度長(zhǎng)文，對(duì)汾酒集團(tuán)的改革工作給予全面報(bào)道和高度評(píng)價(jià)。在汾酒集團(tuán)考察學(xué)習(xí)過程中，大家邊看邊思邊議，從座談交流到觀摩現(xiàn)場(chǎng)，從學(xué)習(xí)資料到互動(dòng)探討，如饑似渴采擷著汾酒集團(tuán)管理創(chuàng)新的豐碩成果，探討著推動(dòng)公司管理升級(jí)的方式方法，深感受益匪淺。
新觀念打開新思路
全國人大代表，汾酒集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)李秋喜在與考察人員交流座談中，講述了汾酒悠久的釀造歷史、深厚的文化底蘊(yùn)和卓越的清香品質(zhì)，闡述了汾酒集團(tuán)深入推進(jìn)國企改革所采取的“大部制”“組閣聘任制”“模擬職業(yè)經(jīng)理人制”等改革創(chuàng)新舉措，為全體員工賦權(quán)、賦能，激發(fā)企業(yè)內(nèi)生動(dòng)力的經(jīng)驗(yàn)。他的講述為考察人員打開了一扇全新的思維之窗。
汾酒集團(tuán)的機(jī)制創(chuàng)新引起了大家的關(guān)注。在機(jī)制創(chuàng)新上，汾酒集團(tuán)用活選聘市場(chǎng)化、干部管理契約化、人才培養(yǎng)特色化等“三項(xiàng)機(jī)制”，全面推動(dòng)汾酒市場(chǎng)化選人用人機(jī)制改革，充分放權(quán)、放管結(jié)合、以管制放、以放促管，解放和增強(qiáng)人才活力。比如，他們以營銷改革為突破口，在汾酒股份公司、酒業(yè)發(fā)展區(qū)公司實(shí)施市場(chǎng)化選聘、契約化管理、雙軌制運(yùn)行、差異化薪酬。拿出4200萬重獎(jiǎng)完成年度目標(biāo)責(zé)任書的單位和個(gè)人；依據(jù)作風(fēng)評(píng)議結(jié)果，給予排名靠后的末3個(gè)職能處室班子成員和助理級(jí)干部降級(jí)，充分激發(fā)了營銷單位內(nèi)部自主力和活力。 汾酒集團(tuán)先進(jìn)的管理理念和無畏的改革膽魄讓考察人員內(nèi)心受到很大震動(dòng)，對(duì)如何借鑒汾酒管理經(jīng)驗(yàn)推進(jìn)蘭花改革，也有了初步的思路。
集團(tuán)公司黨委專職副書記、副董事長(zhǎng)柏凌裝特別關(guān)注人才隊(duì)伍建設(shè)，他在座談中講到：“這次學(xué)習(xí)考察，切身感受到了汾酒集團(tuán)的魄力、膽略和眼光，將會(huì)給蘭花今后發(fā)展帶來巨大的力量。汾酒集團(tuán)的選聘市場(chǎng)化、干部管理契約化、人才培養(yǎng)特色化確實(shí)是人才隊(duì)伍建設(shè)的好模式，與我們有相似的地方，我們完全可以借鑒完善，把黨管干部原則與發(fā)揮市場(chǎng)機(jī)制作用結(jié)合起來，旗幟鮮明地樹立起‘以發(fā)展論英雄，憑實(shí)績(jī)用干部’的鮮明導(dǎo)向，激發(fā)干部職工擔(dān)當(dāng)作為的熱情?！?BR> 集團(tuán)公司黨建工作部副部長(zhǎng)甄毓晴、郭偉慶則對(duì)汾酒集團(tuán)基層黨組織標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化建設(shè)非常感興趣，不斷與汾酒集團(tuán)黨委工作部部長(zhǎng)交流，詢問組織建設(shè)、組織生活、黨員管理、信息臺(tái)賬和活動(dòng)陣地標(biāo)準(zhǔn)的詳細(xì)內(nèi)容和做法，希望把真經(jīng)取回去，進(jìn)一步強(qiáng)化基層組織標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。
其他考察人員也抓住感興趣的問題“刨根問底”。座談交流中耳聞目睹的事實(shí)讓大家認(rèn)識(shí)到，汾酒集團(tuán)之所以成功，首先得益于他們具有搶抓機(jī)遇的氣魄和開拓進(jìn)取的精神，蘭花這次對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)就是要學(xué)習(xí)汾酒集團(tuán)開闊的眼界、超前的思維、超凡的氣度，以強(qiáng)有力的措施推進(jìn)蘭花轉(zhuǎn)型發(fā)展。
新眼界帶來新境界
考察過程中，大家參觀了汾酒集團(tuán)文化博物館和現(xiàn)代化的生產(chǎn)線，既領(lǐng)略了博大精深的汾酒文化，也體會(huì)到汾酒集團(tuán)對(duì)文化的傳承與創(chuàng)新。汾酒文化的最大特色是把學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想與歷代汾酒人的聰明智慧、卓越實(shí)踐相結(jié)合，與汾酒發(fā)展實(shí)際相結(jié)合，扎根傳統(tǒng)，立足現(xiàn)在，面向未來，理論創(chuàng)新，在中國白酒行業(yè)率先開創(chuàng)的獨(dú)特企業(yè)發(fā)展理論——中國酒魂信仰理論體系，并強(qiáng)化這套體系在黨建與生產(chǎn)經(jīng)營工作中的應(yīng)用，起到了凝心聚力的作用。
對(duì)汾酒集團(tuán)的文化體系建設(shè)，考察人員嘖嘖贊嘆。大家一路聽、一路看、一路議，不時(shí)拿出手機(jī)，記錄下精彩內(nèi)容；不時(shí)駐足詢問，詳細(xì)了解現(xiàn)場(chǎng)管理的方式方法。人人都在觀察中思考，看汾酒集團(tuán)是如何將理論賦諸于實(shí)踐，想哪些地方可以借鑒。伯方礦黨委專職副書記徐晚生對(duì)汾酒集團(tuán)用文化打造品牌、把文化做成產(chǎn)業(yè)的經(jīng)驗(yàn)由衷佩服，他認(rèn)為：“只有走出來，眼界才會(huì)提升。如果不到這里來學(xué)習(xí)，不親身體驗(yàn)，是很難有這種感受和收獲的?！?BR> “創(chuàng)新”是大家談?wù)撟疃嗟脑掝}。集團(tuán)公司工會(huì)主席司麥虎說：“蘭花的發(fā)展離不開創(chuàng)新，但與汾酒集團(tuán)不斷創(chuàng)新、勇于創(chuàng)新的精神相比，仍有很大差距，可比與不可比并不重要，重要的是我們受到了鞭策、拓寬了思路；重要的是我們要在可比中深刻反思、迎頭趕上，在不可比中立足實(shí)際、推陳出新?！?BR> 新思維增添新動(dòng)力
在深度對(duì)接環(huán)節(jié)，汾酒集團(tuán)各部門詳細(xì)介紹了各自的工作經(jīng)驗(yàn)，全新的模式激活了大家的思維。進(jìn)入自由提問階段，考察組人員“捉住”對(duì)方不放，急切地提問著早已醞釀好的各類問題?！罢?qǐng)問，你們的組閣聘任制具體實(shí)施的步驟是什么？”“請(qǐng)問，你們的機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)考評(píng)如何打分？”“請(qǐng)問，你們的股權(quán)多元化進(jìn)展如何？”“請(qǐng)問，契約化經(jīng)營目標(biāo)如何有效實(shí)施、推動(dòng)和管理？”請(qǐng)問、請(qǐng)問……一個(gè)個(gè)問題讓接待一方應(yīng)接不瑕，但是，他們也著實(shí)被大家真摯的學(xué)習(xí)熱情打動(dòng)了，雙方你一言，我一語細(xì)致交流，互相探討，疑問得到解答，思路豁然開朗。
此次對(duì)標(biāo)考察學(xué)習(xí)著實(shí)讓每一名考察團(tuán)成員耳目一新、受益匪淺，大家紛紛表示，對(duì)標(biāo)一流讓我們看到了差距，找到了短板，感覺肩上的壓力重了，心里的動(dòng)力強(qiáng)了，回去后要馬上行動(dòng)起來。
集團(tuán)公司紀(jì)委書記高凱波表示，汾酒集團(tuán)構(gòu)建“大監(jiān)督體系”，設(shè)立派駐紀(jì)檢組，對(duì)各單位實(shí)行派駐監(jiān)督，同時(shí)開展廉政巡察的做法讓我們耳目一新，下一步，我們要對(duì)新常態(tài)下如何更好地履行監(jiān)督執(zhí)紀(jì)問責(zé)進(jìn)行認(rèn)真研究，進(jìn)一步提升紀(jì)檢監(jiān)察工作水平，為蘭花發(fā)展護(hù)航。
“目前我們正在推進(jìn)契約化管理，這次學(xué)習(xí)考察給我的啟示很大，回去后，我計(jì)劃借鑒汾酒集團(tuán)的人才隊(duì)伍建設(shè)管理辦法，從人事調(diào)配、服務(wù)項(xiàng)目、運(yùn)營策略、激勵(lì)考核及薪酬分配等方面進(jìn)行全方位改革創(chuàng)新，突破性解決體制和管理問題?！碧m花大酒店董事長(zhǎng)楊文忠這樣說。
兩天的考察很快結(jié)束了，考察組成員拿到了“真材實(shí)料”，歸程的行囊里裝滿了沉甸甸的資料，腦子里裝滿了沉甸甸的感悟。下一步，大家要靜下心來梳理考察中的感受、體會(huì)和啟示，讓先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)為我所知、為我所用、為我所有，為企業(yè)管理升級(jí)提供支撐、增添活力，推動(dòng)蘭花高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展。
在這個(gè)春天，“蘭花”與“杏花”的美麗相逢會(huì)催化出怎樣的果實(shí)？我們充滿期待。
對(duì)標(biāo)先進(jìn)，汾酒怎么干？反思審視，我們?cè)趺崔k？為取到“真經(jīng)”，集團(tuán)公司考察組在考察之前就認(rèn)真審視公司當(dāng)前發(fā)展中存在的短板和問題，列出針對(duì)性學(xué)習(xí)課題，將考察人員分為國企黨建、國企改革、經(jīng)營管理3個(gè)專題組，對(duì)標(biāo)先進(jìn)找差距，學(xué)精神、學(xué)思路、學(xué)作風(fēng)、學(xué)膽略，借他山之石促轉(zhuǎn)型?？疾旖Y(jié)束后，每人要結(jié)合自己工作實(shí)際，寫出一篇考察報(bào)告，把所學(xué)所思所見加以吸收，提出可行性改進(jìn)措施，推進(jìn)公司改革。
汾酒集團(tuán)是山西省國企改革的排頭兵，也是全國國企改革的標(biāo)兵，兩年多來汾酒集團(tuán)在改革的路上勇于前行，取得豐碩成果和成功經(jīng)驗(yàn)。2019年1月22日，人民日?qǐng)?bào)發(fā)布《山西：國企攻堅(jiān)轉(zhuǎn)型提速——點(diǎn)上突圍，面上破冰，破機(jī)制與減包袱并進(jìn)》深度長(zhǎng)文，對(duì)汾酒集團(tuán)的改革工作給予全面報(bào)道和高度評(píng)價(jià)。在汾酒集團(tuán)考察學(xué)習(xí)過程中，大家邊看邊思邊議，從座談交流到觀摩現(xiàn)場(chǎng)，從學(xué)習(xí)資料到互動(dòng)探討，如饑似渴采擷著汾酒集團(tuán)管理創(chuàng)新的豐碩成果，探討著推動(dòng)公司管理升級(jí)的方式方法，深感受益匪淺。
新觀念打開新思路
全國人大代表，汾酒集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)李秋喜在與考察人員交流座談中，講述了汾酒悠久的釀造歷史、深厚的文化底蘊(yùn)和卓越的清香品質(zhì)，闡述了汾酒集團(tuán)深入推進(jìn)國企改革所采取的“大部制”“組閣聘任制”“模擬職業(yè)經(jīng)理人制”等改革創(chuàng)新舉措，為全體員工賦權(quán)、賦能，激發(fā)企業(yè)內(nèi)生動(dòng)力的經(jīng)驗(yàn)。他的講述為考察人員打開了一扇全新的思維之窗。
汾酒集團(tuán)的機(jī)制創(chuàng)新引起了大家的關(guān)注。在機(jī)制創(chuàng)新上，汾酒集團(tuán)用活選聘市場(chǎng)化、干部管理契約化、人才培養(yǎng)特色化等“三項(xiàng)機(jī)制”，全面推動(dòng)汾酒市場(chǎng)化選人用人機(jī)制改革，充分放權(quán)、放管結(jié)合、以管制放、以放促管，解放和增強(qiáng)人才活力。比如，他們以營銷改革為突破口，在汾酒股份公司、酒業(yè)發(fā)展區(qū)公司實(shí)施市場(chǎng)化選聘、契約化管理、雙軌制運(yùn)行、差異化薪酬。拿出4200萬重獎(jiǎng)完成年度目標(biāo)責(zé)任書的單位和個(gè)人；依據(jù)作風(fēng)評(píng)議結(jié)果，給予排名靠后的末3個(gè)職能處室班子成員和助理級(jí)干部降級(jí)，充分激發(fā)了營銷單位內(nèi)部自主力和活力。 汾酒集團(tuán)先進(jìn)的管理理念和無畏的改革膽魄讓考察人員內(nèi)心受到很大震動(dòng)，對(duì)如何借鑒汾酒管理經(jīng)驗(yàn)推進(jìn)蘭花改革，也有了初步的思路。
集團(tuán)公司黨委專職副書記、副董事長(zhǎng)柏凌裝特別關(guān)注人才隊(duì)伍建設(shè)，他在座談中講到：“這次學(xué)習(xí)考察，切身感受到了汾酒集團(tuán)的魄力、膽略和眼光，將會(huì)給蘭花今后發(fā)展帶來巨大的力量。汾酒集團(tuán)的選聘市場(chǎng)化、干部管理契約化、人才培養(yǎng)特色化確實(shí)是人才隊(duì)伍建設(shè)的好模式，與我們有相似的地方，我們完全可以借鑒完善，把黨管干部原則與發(fā)揮市場(chǎng)機(jī)制作用結(jié)合起來，旗幟鮮明地樹立起‘以發(fā)展論英雄，憑實(shí)績(jī)用干部’的鮮明導(dǎo)向，激發(fā)干部職工擔(dān)當(dāng)作為的熱情?！?BR> 集團(tuán)公司黨建工作部副部長(zhǎng)甄毓晴、郭偉慶則對(duì)汾酒集團(tuán)基層黨組織標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化建設(shè)非常感興趣，不斷與汾酒集團(tuán)黨委工作部部長(zhǎng)交流，詢問組織建設(shè)、組織生活、黨員管理、信息臺(tái)賬和活動(dòng)陣地標(biāo)準(zhǔn)的詳細(xì)內(nèi)容和做法，希望把真經(jīng)取回去，進(jìn)一步強(qiáng)化基層組織標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。
其他考察人員也抓住感興趣的問題“刨根問底”。座談交流中耳聞目睹的事實(shí)讓大家認(rèn)識(shí)到，汾酒集團(tuán)之所以成功，首先得益于他們具有搶抓機(jī)遇的氣魄和開拓進(jìn)取的精神，蘭花這次對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)就是要學(xué)習(xí)汾酒集團(tuán)開闊的眼界、超前的思維、超凡的氣度，以強(qiáng)有力的措施推進(jìn)蘭花轉(zhuǎn)型發(fā)展。
新眼界帶來新境界
考察過程中，大家參觀了汾酒集團(tuán)文化博物館和現(xiàn)代化的生產(chǎn)線，既領(lǐng)略了博大精深的汾酒文化，也體會(huì)到汾酒集團(tuán)對(duì)文化的傳承與創(chuàng)新。汾酒文化的最大特色是把學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想與歷代汾酒人的聰明智慧、卓越實(shí)踐相結(jié)合，與汾酒發(fā)展實(shí)際相結(jié)合，扎根傳統(tǒng)，立足現(xiàn)在，面向未來，理論創(chuàng)新，在中國白酒行業(yè)率先開創(chuàng)的獨(dú)特企業(yè)發(fā)展理論——中國酒魂信仰理論體系，并強(qiáng)化這套體系在黨建與生產(chǎn)經(jīng)營工作中的應(yīng)用，起到了凝心聚力的作用。
對(duì)汾酒集團(tuán)的文化體系建設(shè)，考察人員嘖嘖贊嘆。大家一路聽、一路看、一路議，不時(shí)拿出手機(jī)，記錄下精彩內(nèi)容；不時(shí)駐足詢問，詳細(xì)了解現(xiàn)場(chǎng)管理的方式方法。人人都在觀察中思考，看汾酒集團(tuán)是如何將理論賦諸于實(shí)踐，想哪些地方可以借鑒。伯方礦黨委專職副書記徐晚生對(duì)汾酒集團(tuán)用文化打造品牌、把文化做成產(chǎn)業(yè)的經(jīng)驗(yàn)由衷佩服，他認(rèn)為：“只有走出來，眼界才會(huì)提升。如果不到這里來學(xué)習(xí)，不親身體驗(yàn)，是很難有這種感受和收獲的?！?BR> “創(chuàng)新”是大家談?wù)撟疃嗟脑掝}。集團(tuán)公司工會(huì)主席司麥虎說：“蘭花的發(fā)展離不開創(chuàng)新，但與汾酒集團(tuán)不斷創(chuàng)新、勇于創(chuàng)新的精神相比，仍有很大差距，可比與不可比并不重要，重要的是我們受到了鞭策、拓寬了思路；重要的是我們要在可比中深刻反思、迎頭趕上，在不可比中立足實(shí)際、推陳出新?！?BR> 新思維增添新動(dòng)力
在深度對(duì)接環(huán)節(jié)，汾酒集團(tuán)各部門詳細(xì)介紹了各自的工作經(jīng)驗(yàn)，全新的模式激活了大家的思維。進(jìn)入自由提問階段，考察組人員“捉住”對(duì)方不放，急切地提問著早已醞釀好的各類問題?！罢?qǐng)問，你們的組閣聘任制具體實(shí)施的步驟是什么？”“請(qǐng)問，你們的機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)考評(píng)如何打分？”“請(qǐng)問，你們的股權(quán)多元化進(jìn)展如何？”“請(qǐng)問，契約化經(jīng)營目標(biāo)如何有效實(shí)施、推動(dòng)和管理？”請(qǐng)問、請(qǐng)問……一個(gè)個(gè)問題讓接待一方應(yīng)接不瑕，但是，他們也著實(shí)被大家真摯的學(xué)習(xí)熱情打動(dòng)了，雙方你一言，我一語細(xì)致交流，互相探討，疑問得到解答，思路豁然開朗。
此次對(duì)標(biāo)考察學(xué)習(xí)著實(shí)讓每一名考察團(tuán)成員耳目一新、受益匪淺，大家紛紛表示，對(duì)標(biāo)一流讓我們看到了差距，找到了短板，感覺肩上的壓力重了，心里的動(dòng)力強(qiáng)了，回去后要馬上行動(dòng)起來。
集團(tuán)公司紀(jì)委書記高凱波表示，汾酒集團(tuán)構(gòu)建“大監(jiān)督體系”，設(shè)立派駐紀(jì)檢組，對(duì)各單位實(shí)行派駐監(jiān)督，同時(shí)開展廉政巡察的做法讓我們耳目一新，下一步，我們要對(duì)新常態(tài)下如何更好地履行監(jiān)督執(zhí)紀(jì)問責(zé)進(jìn)行認(rèn)真研究，進(jìn)一步提升紀(jì)檢監(jiān)察工作水平，為蘭花發(fā)展護(hù)航。
“目前我們正在推進(jìn)契約化管理，這次學(xué)習(xí)考察給我的啟示很大，回去后，我計(jì)劃借鑒汾酒集團(tuán)的人才隊(duì)伍建設(shè)管理辦法，從人事調(diào)配、服務(wù)項(xiàng)目、運(yùn)營策略、激勵(lì)考核及薪酬分配等方面進(jìn)行全方位改革創(chuàng)新，突破性解決體制和管理問題?！碧m花大酒店董事長(zhǎng)楊文忠這樣說。
兩天的考察很快結(jié)束了，考察組成員拿到了“真材實(shí)料”，歸程的行囊里裝滿了沉甸甸的資料，腦子里裝滿了沉甸甸的感悟。下一步，大家要靜下心來梳理考察中的感受、體會(huì)和啟示，讓先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)為我所知、為我所用、為我所有，為企業(yè)管理升級(jí)提供支撐、增添活力，推動(dòng)蘭花高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展。
在這個(gè)春天，“蘭花”與“杏花”的美麗相逢會(huì)催化出怎樣的果實(shí)？我們充滿期待。
