堅定信心 狠抓落實 確保生產(chǎn)經(jīng)營雙過半
發(fā)布時間: 2019年05月08 15:30:00 文章來源： 作者：
本網(wǎng)訊 4月25日，股份公司組織召開2018年度經(jīng)營效益表彰暨2019年一季度經(jīng)濟分析會。股份公司董事長、總經(jīng)理李曉明出席會議并講話，股份公司副總經(jīng)理李俊龍主持會議。
會議對2018年度經(jīng)營效益優(yōu)秀單位和先進單位進行了表彰獎勵，聽取了各生產(chǎn)經(jīng)營單位一季度的運行分析和雙過半工作措施的匯報。
會議指出，一季度公司安全環(huán)保總體運行平穩(wěn)、生產(chǎn)組織運行高效有序、成本管控結(jié)果較為合理、主導產(chǎn)品實現(xiàn)產(chǎn)銷平衡、工程項目建設基本正常推進，各項主要經(jīng)濟指標完成情況良好。完成工業(yè)總產(chǎn)值21.56億元，完成年計劃25.36%；完成工業(yè)增加值13.44億元，同比增長13.90%；完成營業(yè)收入18.89億元，完成年計劃20.91%；實現(xiàn)利潤2.67億元，完成年計劃24%；上繳稅金4.57億元，同比增長102.15%。
李曉明在總結(jié)分析一季度生產(chǎn)經(jīng)營情況時指出，公司生產(chǎn)經(jīng)營中安全環(huán)保的壓力有增無減，對公司提高管理基礎能力和管控水平提出了新的要求；客觀地質(zhì)條件和環(huán)保限產(chǎn)不確定因素多，對公司生產(chǎn)組織和裝置管理提出了新的要求；煤炭市場發(fā)生了明顯變化，對公司產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整和市場營銷工作提出新的要求。要求各單位要做到六堅持六全面六確保：一要堅持嚴抓嚴管，全面加強安全監(jiān)督檢查，提高安全檢查質(zhì)量，確保安全生產(chǎn)平穩(wěn)運行；二要堅持達標排放，全面加強環(huán)保治理項目評審驗收，確保環(huán)保管理到位有效；三要堅持高效組織，全面加強生產(chǎn)組織和高溫雨季生產(chǎn)管理，確保完成生產(chǎn)任務；四要堅持統(tǒng)籌謀劃，全面加強重點工程項目建設，確保重點工程時序推進；五要堅持管理創(chuàng)新，全面加強對標一流、減虧扭虧、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整和市場營銷工作，確保經(jīng)營質(zhì)量穩(wěn)步提高；六要堅持擔當作為，全面加強作風建設，確保公司安排部署落實到位。
李曉明強調(diào)，各單位各部門和各級領導干部要進一步深化“改革創(chuàng)新、奮發(fā)有為”大討論，主動擔當，主動奮進，繼續(xù)倡導樹立“過緊日子”的思想觀念，依法經(jīng)營，審慎運作，堅決守住安全、環(huán)保、資金、投資等經(jīng)營風險底線，苦練內(nèi)功，積極作為，有效調(diào)動干部員工工作的積極性和主動性，為實現(xiàn)全年生產(chǎn)經(jīng)營目標“雙過半”再做新貢獻。
公司領導、各部門負責人、各單位黨政一把手、分管經(jīng)營負責人參加會議。 （蘭文）
會議對2018年度經(jīng)營效益優(yōu)秀單位和先進單位進行了表彰獎勵，聽取了各生產(chǎn)經(jīng)營單位一季度的運行分析和雙過半工作措施的匯報。
會議指出，一季度公司安全環(huán)保總體運行平穩(wěn)、生產(chǎn)組織運行高效有序、成本管控結(jié)果較為合理、主導產(chǎn)品實現(xiàn)產(chǎn)銷平衡、工程項目建設基本正常推進，各項主要經(jīng)濟指標完成情況良好。完成工業(yè)總產(chǎn)值21.56億元，完成年計劃25.36%；完成工業(yè)增加值13.44億元，同比增長13.90%；完成營業(yè)收入18.89億元，完成年計劃20.91%；實現(xiàn)利潤2.67億元，完成年計劃24%；上繳稅金4.57億元，同比增長102.15%。
李曉明在總結(jié)分析一季度生產(chǎn)經(jīng)營情況時指出，公司生產(chǎn)經(jīng)營中安全環(huán)保的壓力有增無減，對公司提高管理基礎能力和管控水平提出了新的要求；客觀地質(zhì)條件和環(huán)保限產(chǎn)不確定因素多，對公司生產(chǎn)組織和裝置管理提出了新的要求；煤炭市場發(fā)生了明顯變化，對公司產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整和市場營銷工作提出新的要求。要求各單位要做到六堅持六全面六確保：一要堅持嚴抓嚴管，全面加強安全監(jiān)督檢查，提高安全檢查質(zhì)量，確保安全生產(chǎn)平穩(wěn)運行；二要堅持達標排放，全面加強環(huán)保治理項目評審驗收，確保環(huán)保管理到位有效；三要堅持高效組織，全面加強生產(chǎn)組織和高溫雨季生產(chǎn)管理，確保完成生產(chǎn)任務；四要堅持統(tǒng)籌謀劃，全面加強重點工程項目建設，確保重點工程時序推進；五要堅持管理創(chuàng)新，全面加強對標一流、減虧扭虧、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整和市場營銷工作，確保經(jīng)營質(zhì)量穩(wěn)步提高；六要堅持擔當作為，全面加強作風建設，確保公司安排部署落實到位。
李曉明強調(diào)，各單位各部門和各級領導干部要進一步深化“改革創(chuàng)新、奮發(fā)有為”大討論，主動擔當，主動奮進，繼續(xù)倡導樹立“過緊日子”的思想觀念，依法經(jīng)營，審慎運作，堅決守住安全、環(huán)保、資金、投資等經(jīng)營風險底線，苦練內(nèi)功，積極作為，有效調(diào)動干部員工工作的積極性和主動性，為實現(xiàn)全年生產(chǎn)經(jīng)營目標“雙過半”再做新貢獻。
公司領導、各部門負責人、各單位黨政一把手、分管經(jīng)營負責人參加會議。 （蘭文）
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