毋瑞軍到基層調(diào)研指導工作
發(fā)布時間: 2019年05月15 16:05:58 文章來源： 作者：
本網(wǎng)訊 日前，集團公司黨委書記、董事長毋瑞軍深入巴公園區(qū)、蘭澤花園、蘭花投資公司、博義房地產(chǎn)公司進行調(diào)研。集團公司工會主席司麥虎，股份公司董事長、總經(jīng)理李曉明，集團公司財務總監(jiān)周老明、集團公司副總會計師楊森明、股份公司副總經(jīng)理李洪文、股份公司副總經(jīng)理兼化工總工程師李虎等分別陪同調(diào)研
在巴公園區(qū)，毋瑞軍指出，隨著“氣化島”項目的不斷推進，園區(qū)要科學謀劃下游產(chǎn)業(yè)鏈，盡快成立項目研究小組，充分收集各方意見，理清現(xiàn)有存量，充分調(diào)研市場，審時度勢、準確定位，增加發(fā)展前景好，市場風險小，門檻較高小企業(yè)不易介入的下游產(chǎn)品；園區(qū)發(fā)展要以創(chuàng)造更多經(jīng)濟效益為重點，充分發(fā)揮園區(qū)的循環(huán)利用、資源共享、吃干榨盡，把循環(huán)經(jīng)濟做的長遠，擴大園區(qū)整體規(guī)模；各單位要結(jié)合實際，算清賬、算好賬，在影響成本的主要因素“兩煤一電”上精心核算，發(fā)揚優(yōu)勢、彌補劣勢；要掌握市場變化，與周邊企業(yè)的優(yōu)劣勢充分對比，積極開拓市場、占領市場，提高市場終端的競爭力，進而推動煤化工產(chǎn)業(yè)的升級上檔。
在蘭澤花園項目，毋瑞軍要求，博義公司要牢牢把握好集團專題會議確定的六個時間節(jié)點，到十月份，必須按時完成回遷樓出正負零的進度要求；要合理統(tǒng)籌，精心調(diào)度，認真做好施工隊伍的組織和協(xié)調(diào)，要加強與城區(qū)政府的溝通和對接，加強與回遷居民代表的聯(lián)系，及時解決項目推進過程中遇到的難題，在保證安全的前提下，保證項目的順利推進，切實向市委市政府交上一份滿意的答卷。
在蘭花投資公司，毋瑞軍實地考察了“太原蘭花大廈”周邊環(huán)境及內(nèi)部結(jié)構(gòu)，詳細聽取了有關(guān)太原蘭花大廈的基本情況、公司成立過程、公司基本框架、運行情況的匯報，并對公司辦公區(qū)員工的工作生活情況進行了詳細了解。在充分肯定該公司各項前期工作的同時，毋瑞軍要求，投資公司要在集團公司的正確引領下，優(yōu)質(zhì)高效地完成各項工作任務，為建國70周年獻禮。
在博義房地產(chǎn)公司，毋瑞軍對海棠家園小區(qū)整體布局、內(nèi)部環(huán)境、商業(yè)業(yè)態(tài)分布、配套設施、物業(yè)服務等進行了實地調(diào)研。在隨后的專題會議上，毋瑞軍認真聽取了該公司生產(chǎn)經(jīng)營、項目建設、資金落實、銷售回款、商業(yè)庫存等情況的匯報，詳細詢問了公司目前面臨的實際困難，并對相關(guān)情況和數(shù)據(jù)進行了認真記錄。毋瑞軍要求，博義房地產(chǎn)公司要統(tǒng)一思想、精心組織、科學籌劃，在確保安全和質(zhì)量的前提下，加快推進項目建設。要牢固樹立安全意識，壓緊壓實安全責任，加大隱患排查治理，確保安全生產(chǎn)“零距離、零缺陷、零目標、零傷亡”。
在蘭花房地產(chǎn)公司，毋瑞軍實地查看了北巖限價房舊地塊、蘭馨家園二期及蘭馨家園項目情況，毋瑞軍要求，項目開發(fā)前要做好整體規(guī)劃，站在整體開發(fā)的角度，全面、細致地考慮交通配套、周邊環(huán)境，全面制定更周密的項目規(guī)劃、方案和計劃，進行詳細的項目投資收益分析，包括開發(fā)成本、收入利潤等，切實提高項目整體盈利能力。（王振光 鄭楠 周迎 郭燕枝 翟飛飛）
在巴公園區(qū)，毋瑞軍指出，隨著“氣化島”項目的不斷推進，園區(qū)要科學謀劃下游產(chǎn)業(yè)鏈，盡快成立項目研究小組，充分收集各方意見，理清現(xiàn)有存量，充分調(diào)研市場，審時度勢、準確定位，增加發(fā)展前景好，市場風險小，門檻較高小企業(yè)不易介入的下游產(chǎn)品；園區(qū)發(fā)展要以創(chuàng)造更多經(jīng)濟效益為重點，充分發(fā)揮園區(qū)的循環(huán)利用、資源共享、吃干榨盡，把循環(huán)經(jīng)濟做的長遠，擴大園區(qū)整體規(guī)模；各單位要結(jié)合實際，算清賬、算好賬，在影響成本的主要因素“兩煤一電”上精心核算，發(fā)揚優(yōu)勢、彌補劣勢；要掌握市場變化，與周邊企業(yè)的優(yōu)劣勢充分對比，積極開拓市場、占領市場，提高市場終端的競爭力，進而推動煤化工產(chǎn)業(yè)的升級上檔。
在蘭澤花園項目，毋瑞軍要求，博義公司要牢牢把握好集團專題會議確定的六個時間節(jié)點，到十月份，必須按時完成回遷樓出正負零的進度要求；要合理統(tǒng)籌，精心調(diào)度，認真做好施工隊伍的組織和協(xié)調(diào)，要加強與城區(qū)政府的溝通和對接，加強與回遷居民代表的聯(lián)系，及時解決項目推進過程中遇到的難題，在保證安全的前提下，保證項目的順利推進，切實向市委市政府交上一份滿意的答卷。
在蘭花投資公司，毋瑞軍實地考察了“太原蘭花大廈”周邊環(huán)境及內(nèi)部結(jié)構(gòu)，詳細聽取了有關(guān)太原蘭花大廈的基本情況、公司成立過程、公司基本框架、運行情況的匯報，并對公司辦公區(qū)員工的工作生活情況進行了詳細了解。在充分肯定該公司各項前期工作的同時，毋瑞軍要求，投資公司要在集團公司的正確引領下，優(yōu)質(zhì)高效地完成各項工作任務，為建國70周年獻禮。
在博義房地產(chǎn)公司，毋瑞軍對海棠家園小區(qū)整體布局、內(nèi)部環(huán)境、商業(yè)業(yè)態(tài)分布、配套設施、物業(yè)服務等進行了實地調(diào)研。在隨后的專題會議上，毋瑞軍認真聽取了該公司生產(chǎn)經(jīng)營、項目建設、資金落實、銷售回款、商業(yè)庫存等情況的匯報，詳細詢問了公司目前面臨的實際困難，并對相關(guān)情況和數(shù)據(jù)進行了認真記錄。毋瑞軍要求，博義房地產(chǎn)公司要統(tǒng)一思想、精心組織、科學籌劃，在確保安全和質(zhì)量的前提下，加快推進項目建設。要牢固樹立安全意識，壓緊壓實安全責任，加大隱患排查治理，確保安全生產(chǎn)“零距離、零缺陷、零目標、零傷亡”。
在蘭花房地產(chǎn)公司，毋瑞軍實地查看了北巖限價房舊地塊、蘭馨家園二期及蘭馨家園項目情況，毋瑞軍要求，項目開發(fā)前要做好整體規(guī)劃，站在整體開發(fā)的角度，全面、細致地考慮交通配套、周邊環(huán)境，全面制定更周密的項目規(guī)劃、方案和計劃，進行詳細的項目投資收益分析，包括開發(fā)成本、收入利潤等，切實提高項目整體盈利能力。（王振光 鄭楠 周迎 郭燕枝 翟飛飛）
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