理念碰撞后的“牽手”
發(fā)布時間: 2019年06月05 16:15:46 文章來源： 作者：
集團8名學員參加市中德合作企業(yè)家培訓側(cè)記
初夏的陽光，透過稠密的樹葉灑落下點點金色。蘭花集團8名參加全市中德合作企業(yè)家培訓學員借助與德國企業(yè)家之間的交流合作平臺，對標先進，尋找短板，用熱情點燃動力，助推企業(yè)發(fā)展。
德國制造聞名遐邇，背后是企業(yè)家精益求精、鍥而不舍的精神品質(zhì)。4月15日，公司及所屬單位負責人等共8名學員，參加了第二期晉城市中德合作企業(yè)家培訓班。為期一個多月的課程，他們系統(tǒng)學習了德國制造業(yè)“5M”管理、工業(yè)4.0和ISO50001等先進的管理理念，在思想上與之碰撞后，8名學員對自己企業(yè)經(jīng)營管理中存在的短板有了清醒的認識。
公司黨委專職副書記、副董事長柏凌裝在交流發(fā)言中深情地談到，通過這次系統(tǒng)性學習培訓，切實對“管理”一詞有了全新的認識。管理就是使每個目標都能夠?qū)崿F(xiàn)系統(tǒng)化、科學化的規(guī)劃、決策、設計和執(zhí)行，德國企業(yè)在經(jīng)營管理中真正做到了把每一個目標都以科學管理的高度來對待。反觀我們的企業(yè)，深感遠未達到科學管理的層面，最主要的還是理念上的差距。并表示今后要緊密結(jié)合實際工作，學以致用，對公司進行深入細致的分析研究，用管理科學理念去重塑企業(yè)管理體系。
學習像一面鏡子，總會照出不足，讓人豁然開朗。找準差距，方能有所進步。學習中，伯方煤礦黨委專職副書記、副經(jīng)理徐晚生對參觀蘇州工業(yè)園區(qū)的（KIT）中德工業(yè)4.0技術展示中心及中德人工智能創(chuàng)新工場感受頗深, 尤其博世（BOSCH）車間軟件解決方案如何通過流程控制、精簡優(yōu)化等辦法使企業(yè)達到更好的輸出，通過精益物料配送為企業(yè)降低成本，提高效率。深刻地了解了以大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)為載體，實現(xiàn)從供應到制造生產(chǎn)、再到銷售的全價值鏈智能化的德國“工業(yè)4.0”，并深深被“工業(yè)4.0”的前景、優(yōu)勢和魅力所震撼。表示要把學習到的新理念、新管理、新知識應用到今后的工作中，不斷培養(yǎng)自己的創(chuàng)新意識，為企業(yè)未來的發(fā)展肩負起應盡的責任。
“企業(yè)該如何實現(xiàn)理念上的轉(zhuǎn)變、標準上的借鑒、機制上的復制和模式上的創(chuàng)新，在改革的浪潮中破冰遠航?！贝箨柮旱V黨委書記王國強通過這短暫的學習培訓，全方位學習了德國魯爾工業(yè)區(qū)傳統(tǒng)老工業(yè)升級轉(zhuǎn)型的全過程，如何采取因地制宜的經(jīng)濟政策，通過經(jīng)濟結(jié)構(gòu)變化和產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，對傳統(tǒng)工業(yè)進行全面改造，完善基礎設施，并將極具發(fā)展?jié)摿Φ母咝录夹g產(chǎn)業(yè)和文化產(chǎn)業(yè)作為發(fā)展的重點，提高區(qū)域產(chǎn)業(yè)的競爭力，使魯爾區(qū)的經(jīng)濟再造輝煌。進一步激發(fā)了對蘭花集團旗下傳統(tǒng)煤化工企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的一系列思考。
……
5月24日，8名學員與德國魯爾區(qū)礦業(yè)城市改造專家、德國煤礦健康與安全咨詢培訓公司董事長、德國魯爾集團安全總經(jīng)理迪特·布呂姆克先生就煤炭、化工產(chǎn)業(yè)的發(fā)展趨勢又進行了深入座談交流。他們就培訓過程中的疑惑和問題，尤其是目前困擾蘭花集團轉(zhuǎn)型發(fā)展、內(nèi)部管理、安 全管理、采礦技術和除塵技術等方面的問題與迪特·布呂姆克先生進行深入探討。迪特·布呂姆克先生也暢談了在近日專程到蘭花集團大陽煤礦現(xiàn)場考察的總體感受，從煤礦安全管理、應急救援、安全文化等多角度表達了自己的意見建議。8名學員與先進理念的相互交融，激發(fā)著他們不斷思于變革，在實踐中尋求發(fā)展，進而“學”與“用”牽手，為企業(yè)發(fā)展匯聚力量。
晉城職業(yè)技術學院五周的培訓告一段落，8名學員已深感受益非淺，取到了“真經(jīng)”，干貨滿滿。接下來，還將赴德國進一步接受更深層次的實踐性培訓，大家的感受一定會是更加深刻的。
行至深處，蘭花面臨再出發(fā)。站在企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的關鍵期，結(jié)構(gòu)調(diào)整加快推進，新舊動能加速轉(zhuǎn)換。市委市政府提出了煤層氣和光機電產(chǎn)業(yè)是晉城經(jīng)濟騰飛的兩翼，這是新的發(fā)展契機，蘭花也都有相應的企業(yè)。這就要求我們今后要打破傳統(tǒng)的企業(yè)發(fā)展成長路徑，按照“聚焦主業(yè)、瘦身健體、提升融資能力，加快產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型”的要求，對巴公園區(qū)“氣化島”項目建設、相關企業(yè)等按照“工業(yè)4.0”的標準進行設計改造。同時，作為能源生產(chǎn)消耗的大戶，我們一方面要提高能源清潔利用的技術水平，另一方面要找到節(jié)能和減排的有效途徑。在蘭花現(xiàn)有的8家化肥化工企業(yè)中，加大對ISO50001能源管理體系的運用，實現(xiàn)企業(yè)降低能耗和排放，助力蘭花在轉(zhuǎn)型升級中不斷發(fā)展，在奮進“先行區(qū)”“領跑者”“橋頭堡”建設征程中貢獻力量。（王 榮）
德國制造聞名遐邇，背后是企業(yè)家精益求精、鍥而不舍的精神品質(zhì)。4月15日，公司及所屬單位負責人等共8名學員，參加了第二期晉城市中德合作企業(yè)家培訓班。為期一個多月的課程，他們系統(tǒng)學習了德國制造業(yè)“5M”管理、工業(yè)4.0和ISO50001等先進的管理理念，在思想上與之碰撞后，8名學員對自己企業(yè)經(jīng)營管理中存在的短板有了清醒的認識。
公司黨委專職副書記、副董事長柏凌裝在交流發(fā)言中深情地談到，通過這次系統(tǒng)性學習培訓，切實對“管理”一詞有了全新的認識。管理就是使每個目標都能夠?qū)崿F(xiàn)系統(tǒng)化、科學化的規(guī)劃、決策、設計和執(zhí)行，德國企業(yè)在經(jīng)營管理中真正做到了把每一個目標都以科學管理的高度來對待。反觀我們的企業(yè)，深感遠未達到科學管理的層面，最主要的還是理念上的差距。并表示今后要緊密結(jié)合實際工作，學以致用，對公司進行深入細致的分析研究，用管理科學理念去重塑企業(yè)管理體系。
學習像一面鏡子，總會照出不足，讓人豁然開朗。找準差距，方能有所進步。學習中，伯方煤礦黨委專職副書記、副經(jīng)理徐晚生對參觀蘇州工業(yè)園區(qū)的（KIT）中德工業(yè)4.0技術展示中心及中德人工智能創(chuàng)新工場感受頗深, 尤其博世（BOSCH）車間軟件解決方案如何通過流程控制、精簡優(yōu)化等辦法使企業(yè)達到更好的輸出，通過精益物料配送為企業(yè)降低成本，提高效率。深刻地了解了以大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)為載體，實現(xiàn)從供應到制造生產(chǎn)、再到銷售的全價值鏈智能化的德國“工業(yè)4.0”，并深深被“工業(yè)4.0”的前景、優(yōu)勢和魅力所震撼。表示要把學習到的新理念、新管理、新知識應用到今后的工作中，不斷培養(yǎng)自己的創(chuàng)新意識，為企業(yè)未來的發(fā)展肩負起應盡的責任。
“企業(yè)該如何實現(xiàn)理念上的轉(zhuǎn)變、標準上的借鑒、機制上的復制和模式上的創(chuàng)新，在改革的浪潮中破冰遠航?！贝箨柮旱V黨委書記王國強通過這短暫的學習培訓，全方位學習了德國魯爾工業(yè)區(qū)傳統(tǒng)老工業(yè)升級轉(zhuǎn)型的全過程，如何采取因地制宜的經(jīng)濟政策，通過經(jīng)濟結(jié)構(gòu)變化和產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，對傳統(tǒng)工業(yè)進行全面改造，完善基礎設施，并將極具發(fā)展?jié)摿Φ母咝录夹g產(chǎn)業(yè)和文化產(chǎn)業(yè)作為發(fā)展的重點，提高區(qū)域產(chǎn)業(yè)的競爭力，使魯爾區(qū)的經(jīng)濟再造輝煌。進一步激發(fā)了對蘭花集團旗下傳統(tǒng)煤化工企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的一系列思考。
……
5月24日，8名學員與德國魯爾區(qū)礦業(yè)城市改造專家、德國煤礦健康與安全咨詢培訓公司董事長、德國魯爾集團安全總經(jīng)理迪特·布呂姆克先生就煤炭、化工產(chǎn)業(yè)的發(fā)展趨勢又進行了深入座談交流。他們就培訓過程中的疑惑和問題，尤其是目前困擾蘭花集團轉(zhuǎn)型發(fā)展、內(nèi)部管理、安 全管理、采礦技術和除塵技術等方面的問題與迪特·布呂姆克先生進行深入探討。迪特·布呂姆克先生也暢談了在近日專程到蘭花集團大陽煤礦現(xiàn)場考察的總體感受，從煤礦安全管理、應急救援、安全文化等多角度表達了自己的意見建議。8名學員與先進理念的相互交融，激發(fā)著他們不斷思于變革，在實踐中尋求發(fā)展，進而“學”與“用”牽手，為企業(yè)發(fā)展匯聚力量。
晉城職業(yè)技術學院五周的培訓告一段落，8名學員已深感受益非淺，取到了“真經(jīng)”，干貨滿滿。接下來，還將赴德國進一步接受更深層次的實踐性培訓，大家的感受一定會是更加深刻的。
行至深處，蘭花面臨再出發(fā)。站在企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的關鍵期，結(jié)構(gòu)調(diào)整加快推進，新舊動能加速轉(zhuǎn)換。市委市政府提出了煤層氣和光機電產(chǎn)業(yè)是晉城經(jīng)濟騰飛的兩翼，這是新的發(fā)展契機，蘭花也都有相應的企業(yè)。這就要求我們今后要打破傳統(tǒng)的企業(yè)發(fā)展成長路徑，按照“聚焦主業(yè)、瘦身健體、提升融資能力，加快產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型”的要求，對巴公園區(qū)“氣化島”項目建設、相關企業(yè)等按照“工業(yè)4.0”的標準進行設計改造。同時，作為能源生產(chǎn)消耗的大戶，我們一方面要提高能源清潔利用的技術水平，另一方面要找到節(jié)能和減排的有效途徑。在蘭花現(xiàn)有的8家化肥化工企業(yè)中，加大對ISO50001能源管理體系的運用，實現(xiàn)企業(yè)降低能耗和排放，助力蘭花在轉(zhuǎn)型升級中不斷發(fā)展，在奮進“先行區(qū)”“領跑者”“橋頭堡”建設征程中貢獻力量。（王 榮）
