本網(wǎng)訊 7月7日，集團(tuán)公司黨委書記、董事長毋瑞軍到東峰礦、唐安礦調(diào)研，股份公司副總經(jīng)理兼煤炭總工程師眭一平、股份公司原副總經(jīng)理和根虎、股份公司副總會計師邢躍宏參加調(diào)研。
在東峰礦，毋瑞軍聽取了關(guān)于該礦礦井安全生產(chǎn)經(jīng)營情況的詳細(xì)匯報以及該礦班子成員對煤礦企業(yè)及集團(tuán)公司經(jīng)營發(fā)展的意見建議，并對所提意見建議逐條進(jìn)行了認(rèn)真解答，特別對該礦順利實(shí)現(xiàn)“時間任務(wù)雙過半”的經(jīng)營目標(biāo)給予肯定。
毋瑞軍強(qiáng)調(diào)，東峰礦全體干部職工要提高政治站位，牢固樹立“上下一盤棋”的思想，從集團(tuán)經(jīng)營發(fā)展的大局出發(fā)，扎實(shí)抓好東峰各項(xiàng)工作。要把東峰的發(fā)展置于國家、全省能源綜改的新形勢下，吃透政策，把準(zhǔn)走向，科學(xué)論證東峰二采區(qū)、鐵路專線、配套洗煤廠、下組煤配采、機(jī)械設(shè)備更新等方面的工作，確保東峰的發(fā)展走在行業(yè)最前列；要切實(shí)抓好安全生產(chǎn)技術(shù)人才的培育工作，做好制度設(shè)計，從物質(zhì)和精神層面給予人才獎勵，真正做到引來好人才、培養(yǎng)好人才、留住好人才；要全力克服缺少鐵路專線的短板，加強(qiáng)與環(huán)保部門的溝通協(xié)調(diào)，抓好公路銷售，確保煤炭銷售順暢；要加強(qiáng)人員調(diào)配機(jī)制的建設(shè)，把合適的人放在適合的崗位，最大限度提升全員工效；要緊緊圍繞“盤活存量、做好增量”這篇文章，擴(kuò)大北巖分院發(fā)展規(guī)模，加快閑置倉儲對外出租，全面推動北巖轉(zhuǎn)型發(fā)展。
在唐安礦，毋瑞軍認(rèn)真聽取了該礦“三大管理”運(yùn)行情況的匯報，他指出，唐安礦在前幾任領(lǐng)導(dǎo)的接續(xù)努力下，探索出了包括“三大管理”在內(nèi)的一整套行之有效的煤礦管理模式，一定要進(jìn)行認(rèn)真總結(jié)和提煉，經(jīng)過股份公司評價后，使之上升為可復(fù)制、可推廣的成熟經(jīng)驗(yàn)，在全公司進(jìn)行推廣，使公司各單位能對標(biāo)對表，提升整體管理水平。目前公司正處在爬山過坎的關(guān)鍵時期，唐安礦作為公司主力礦井，一定要發(fā)揮應(yīng)有作用。
毋瑞軍要求，公司各單位一定要有敏銳的政策意識，抓住山西省能源綜改配套改革試點(diǎn)的政策窗口期，有所作為，在智能化開采和綠色開采方面先行先試，想方設(shè)法緊跟國家相關(guān)政策，厘清發(fā)展思路和目標(biāo)，科學(xué)制定“十四五”規(guī)劃，規(guī)劃要接地氣、可操作、可考核、可追溯，使之真正起到凝聚人心提振士氣的作用。（蘇靜彪 唐文）
