毋瑞軍到寶欣煤業(yè)調(diào)研
發(fā)布時(shí)間: 2019年07月18 08:27:26 文章來源： 作者：
本網(wǎng)訊 7月12日，集團(tuán)公司黨委書記、董事長毋瑞軍深入寶欣煤業(yè)調(diào)研。股份公司董事長、總經(jīng)理李曉明，股份公司副總經(jīng)理李俊龍、股份公司原副總經(jīng)理和根虎等一同調(diào)研。
調(diào)研中，毋瑞軍一行聽取了各單位工作匯報(bào)，詳細(xì)了解了寶欣煤業(yè)和蘭興煤業(yè)的投資情況、人員情況、黨建情況，重點(diǎn)分析研究了礦井的開拓情況和采掘布置情況，走訪職工食堂察看了伙食情況，并同各單位黨員干部進(jìn)行了座談，聽取大家對企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的意見建議，傾聽基層需要解決的實(shí)際問題。
毋瑞軍首先對寶欣煤業(yè)、蘭興煤業(yè)及焦煤公司在外創(chuàng)業(yè)的干部職工表示慰問，對各單位工作成績表示贊賞，特別對寶欣煤業(yè)順利實(shí)現(xiàn)“時(shí)間任務(wù)雙過半”的經(jīng)營目標(biāo)給予肯定。
毋瑞軍強(qiáng)調(diào)，一是作為國有企業(yè)，必須抓好黨建工作，要結(jié)合“對標(biāo)一流”工作，真正做到對標(biāo)對表，補(bǔ)齊短板，爭取進(jìn)入地方黨建工作排位的第一方陣。二是寶欣煤業(yè)要想方設(shè)法解決現(xiàn)有儲量和生產(chǎn)能力之間的矛盾，現(xiàn)有存量資源要通過技術(shù)手段應(yīng)采盡采，增量資源要盡快補(bǔ)充地質(zhì)勘探相關(guān)資料。三是就寶欣煤業(yè)資源減量重組工作制定時(shí)間表，蘭花和股東方按照市場規(guī)則約定推進(jìn)，確保蘭花和股東方互惠互利。對寶欣煤業(yè)股東方提出的新建洗煤廠及設(shè)備更新?lián)Q代等計(jì)劃，一定要精打細(xì)算，認(rèn)真測算投資收益比。四是要牢固樹立“安全不保，大局不保；安全不保，一切歸零”的理念，守牢安全紅線、安全底線，進(jìn)一步解放思想、改革創(chuàng)新，積極學(xué)習(xí)借鑒先進(jìn)單位的相關(guān)制度和經(jīng)驗(yàn)，取長補(bǔ)短，不斷細(xì)化安全措施，確保礦井本質(zhì)安全。五是要確保工資總額和績效掛鉤，保證合理的薪酬比例，薪酬分配和榮譽(yù)分配要向一線傾斜，要讓井下一線員工有榮譽(yù)感、獲得感。
毋瑞軍要求，寶欣煤業(yè)、蘭興煤業(yè)一定要有敏銳的政策意識，要及時(shí)適應(yīng)國家政策的調(diào)整，緊緊抓住政策窗口期，吃透政策，踏準(zhǔn)步子，在智能化開采和綠色開采方面先行先試，提質(zhì)增效，堵塞漏洞，確保各方利益最大化；寶欣煤業(yè)作為駐外企業(yè)排頭兵，下一步要向管理要效益，探索總結(jié)經(jīng)驗(yàn)?zāi)Ｊ?，為集團(tuán)公司闖出一條路子，探索出一條模式，做到可操作、可考核、可追溯、可復(fù)制；要立足蘭花品牌，立足蘭花定位，把各項(xiàng)工作認(rèn)認(rèn)真真、扎扎實(shí)實(shí)做到位，為蘭花、為股東、為廣大職工群眾交出一份滿意答卷。（李杰 姬雁娜）
調(diào)研中，毋瑞軍一行聽取了各單位工作匯報(bào)，詳細(xì)了解了寶欣煤業(yè)和蘭興煤業(yè)的投資情況、人員情況、黨建情況，重點(diǎn)分析研究了礦井的開拓情況和采掘布置情況，走訪職工食堂察看了伙食情況，并同各單位黨員干部進(jìn)行了座談，聽取大家對企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的意見建議，傾聽基層需要解決的實(shí)際問題。
毋瑞軍首先對寶欣煤業(yè)、蘭興煤業(yè)及焦煤公司在外創(chuàng)業(yè)的干部職工表示慰問，對各單位工作成績表示贊賞，特別對寶欣煤業(yè)順利實(shí)現(xiàn)“時(shí)間任務(wù)雙過半”的經(jīng)營目標(biāo)給予肯定。
毋瑞軍強(qiáng)調(diào)，一是作為國有企業(yè)，必須抓好黨建工作，要結(jié)合“對標(biāo)一流”工作，真正做到對標(biāo)對表，補(bǔ)齊短板，爭取進(jìn)入地方黨建工作排位的第一方陣。二是寶欣煤業(yè)要想方設(shè)法解決現(xiàn)有儲量和生產(chǎn)能力之間的矛盾，現(xiàn)有存量資源要通過技術(shù)手段應(yīng)采盡采，增量資源要盡快補(bǔ)充地質(zhì)勘探相關(guān)資料。三是就寶欣煤業(yè)資源減量重組工作制定時(shí)間表，蘭花和股東方按照市場規(guī)則約定推進(jìn)，確保蘭花和股東方互惠互利。對寶欣煤業(yè)股東方提出的新建洗煤廠及設(shè)備更新?lián)Q代等計(jì)劃，一定要精打細(xì)算，認(rèn)真測算投資收益比。四是要牢固樹立“安全不保，大局不保；安全不保，一切歸零”的理念，守牢安全紅線、安全底線，進(jìn)一步解放思想、改革創(chuàng)新，積極學(xué)習(xí)借鑒先進(jìn)單位的相關(guān)制度和經(jīng)驗(yàn)，取長補(bǔ)短，不斷細(xì)化安全措施，確保礦井本質(zhì)安全。五是要確保工資總額和績效掛鉤，保證合理的薪酬比例，薪酬分配和榮譽(yù)分配要向一線傾斜，要讓井下一線員工有榮譽(yù)感、獲得感。
毋瑞軍要求，寶欣煤業(yè)、蘭興煤業(yè)一定要有敏銳的政策意識，要及時(shí)適應(yīng)國家政策的調(diào)整，緊緊抓住政策窗口期，吃透政策，踏準(zhǔn)步子，在智能化開采和綠色開采方面先行先試，提質(zhì)增效，堵塞漏洞，確保各方利益最大化；寶欣煤業(yè)作為駐外企業(yè)排頭兵，下一步要向管理要效益，探索總結(jié)經(jīng)驗(yàn)?zāi)Ｊ?，為集團(tuán)公司闖出一條路子，探索出一條模式，做到可操作、可考核、可追溯、可復(fù)制；要立足蘭花品牌，立足蘭花定位，把各項(xiàng)工作認(rèn)認(rèn)真真、扎扎實(shí)實(shí)做到位，為蘭花、為股東、為廣大職工群眾交出一份滿意答卷。（李杰 姬雁娜）
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