毋瑞軍深入田悅公司調(diào)研指導(dǎo)
發(fā)布時(shí)間: 2019年07月24 16:26:58 文章來(lái)源： 作者：
本網(wǎng)訊 7月19日，集團(tuán)公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)毋瑞軍深入田悅公司調(diào)研指導(dǎo)，詳細(xì)了解企業(yè)目前存在的問(wèn)題，對(duì)上半年工作給予肯定，對(duì)下半年工作提出要求。集團(tuán)公司工會(huì)主席司麥虎陪同調(diào)研。
毋瑞軍強(qiáng)調(diào)，一是要突出黨建引領(lǐng)，充分發(fā)揮黨委的把關(guān)定向作用，將黨建和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合，嚴(yán)格按制度規(guī)程辦事，黨員干部要始終做到信念堅(jiān)定，發(fā)揮帶頭引領(lǐng)作用，在全廠營(yíng)造干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍。二是要牢固樹(shù)立以安全環(huán)保工作為中心的理念，思想上不能麻痹大意，安全工作決不能犯低級(jí)錯(cuò)誤，如有重大安全隱患，要及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)，提前預(yù)防、提前處理。三是生產(chǎn)系統(tǒng)改造要全盤統(tǒng)籌考慮，結(jié)合安全環(huán)保要求，系統(tǒng)化推進(jìn)整改，集思廣益制定方案，認(rèn)真進(jìn)行投資核算，選擇最優(yōu)的投資方案，做到投資少，見(jiàn)效快。四是要在體制機(jī)制上大力創(chuàng)新，借鑒同行業(yè)先進(jìn)企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)和模式優(yōu)化管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)提質(zhì)增效。要不斷提升企業(yè)自動(dòng)化水平，降低工人勞動(dòng)強(qiáng)度和人工成本，同時(shí)要對(duì)人力資源合理分配，真正做到人盡其才，人盡其用。
調(diào)研結(jié)束后，公司領(lǐng)導(dǎo)走進(jìn)職工餐廳與職工一同自費(fèi)就餐，并與職工親切交談，詳細(xì)了解廣大職工生產(chǎn)生活狀況。 （車勝利）
毋瑞軍強(qiáng)調(diào)，一是要突出黨建引領(lǐng)，充分發(fā)揮黨委的把關(guān)定向作用，將黨建和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合，嚴(yán)格按制度規(guī)程辦事，黨員干部要始終做到信念堅(jiān)定，發(fā)揮帶頭引領(lǐng)作用，在全廠營(yíng)造干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍。二是要牢固樹(shù)立以安全環(huán)保工作為中心的理念，思想上不能麻痹大意，安全工作決不能犯低級(jí)錯(cuò)誤，如有重大安全隱患，要及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)，提前預(yù)防、提前處理。三是生產(chǎn)系統(tǒng)改造要全盤統(tǒng)籌考慮，結(jié)合安全環(huán)保要求，系統(tǒng)化推進(jìn)整改，集思廣益制定方案，認(rèn)真進(jìn)行投資核算，選擇最優(yōu)的投資方案，做到投資少，見(jiàn)效快。四是要在體制機(jī)制上大力創(chuàng)新，借鑒同行業(yè)先進(jìn)企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)和模式優(yōu)化管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)提質(zhì)增效。要不斷提升企業(yè)自動(dòng)化水平，降低工人勞動(dòng)強(qiáng)度和人工成本，同時(shí)要對(duì)人力資源合理分配，真正做到人盡其才，人盡其用。
調(diào)研結(jié)束后，公司領(lǐng)導(dǎo)走進(jìn)職工餐廳與職工一同自費(fèi)就餐，并與職工親切交談，詳細(xì)了解廣大職工生產(chǎn)生活狀況。 （車勝利）
