7月25日-26日，集團(tuán)公司召開2019年上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)，總結(jié)分析上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作及面臨的形勢(shì)與問題，安排部署下半年經(jīng)營(yíng)任務(wù)和重點(diǎn)工作。集團(tuán)公司黨委書記、董事長(zhǎng)毋瑞軍出席會(huì)議并作重要講話，集團(tuán)公司黨委副書記、副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理曹樂正主持會(huì)議，集團(tuán)公司黨委專職副書記、副董事長(zhǎng)柏凌裝對(duì)黨建工作作了安排部署，集團(tuán)公司工會(huì)主席司麥虎，股份公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理李曉明，集團(tuán)公司紀(jì)委書記高凱波出席會(huì)議。
會(huì)議聽取了各單位上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、項(xiàng)目建設(shè)和安全環(huán)保工作情況及存在問題匯報(bào)，通報(bào)了全集團(tuán)上半年經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況，分析了公司面臨的形勢(shì),對(duì)下半年各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作進(jìn)行了安排部署。
會(huì)議認(rèn)為，集團(tuán)公司上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)運(yùn)行平穩(wěn)，各項(xiàng)工作井然有序，從主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)數(shù)據(jù)來看，受經(jīng)濟(jì)下行壓力影響，集團(tuán)公司上半年銷售收入、利潤(rùn)同比略有下降，基本實(shí)現(xiàn)了時(shí)間過半、任務(wù)過半的目標(biāo)任務(wù)。
會(huì)議指出，雖然集團(tuán)公司上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行平穩(wěn)，但下半年市場(chǎng)形勢(shì)嚴(yán)峻，主要產(chǎn)品市場(chǎng)價(jià)格下滑，資金流持續(xù)緊張，不容樂觀。隨著下半年不確定因素增多，各單位要加強(qiáng)市場(chǎng)預(yù)判，準(zhǔn)確把握下半年形勢(shì)，對(duì)標(biāo)一流從管理中找差距，確保安全生產(chǎn)，全面完成全年各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)運(yùn)行。
柏凌裝就下一步公司黨建工作提出要求，一是公司各單位要根據(jù)各自實(shí)際情況和既定目標(biāo)，強(qiáng)三基、補(bǔ)短板、創(chuàng)一流，按照黨建工作責(zé)任制的總體部署，扎實(shí)開展不忘初心，牢記使命主題教育活動(dòng)，推動(dòng)黨建工作再上新臺(tái)階。二是公司各單位各部門要認(rèn)真仔細(xì)落實(shí)好精神文明創(chuàng)建工作，各分子公司領(lǐng)導(dǎo)要加強(qiáng)重視，建立完善好資料，健全社區(qū)活動(dòng)，完善好細(xì)節(jié)問題。要發(fā)揮國(guó)企主力軍的作用，鼓勵(lì)職工干部都要參與到志愿者隊(duì)伍中來，為助力市區(qū)“創(chuàng)文”工作貢獻(xiàn)力量。三是信訪工作要注意時(shí)間節(jié)點(diǎn)，尤其是建國(guó)70周年前后要各分管領(lǐng)導(dǎo)要高度重視，扎扎實(shí)實(shí)做好各方面應(yīng)急預(yù)案。在幫扶就業(yè)方面，要及時(shí)到位，特殊情況要做到及時(shí)對(duì)接。對(duì)于出現(xiàn)的隱患問題，要主動(dòng)作為，未雨綢繆，立足于早發(fā)現(xiàn)早解決，把問題解決到基層，要牢固樹立法律思維，通過法律合理合法的處理信訪事件，解決周邊老百姓訴求，維護(hù)公司的穩(wěn)定和發(fā)展。
毋瑞軍認(rèn)為此次經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分會(huì)，大家思想重視，準(zhǔn)備充分，做到了底子清，分析到位，對(duì)下一步工作打算形成了具體思路，各單位要相互學(xué)習(xí)，相互借鑒，共同提高，共同進(jìn)步；要針對(duì)會(huì)上點(diǎn)出的問題進(jìn)行細(xì)致分析，拿出好的解決辦法；公司全體職工干部要貫徹落實(shí)好公司的決策部署，樹立過緊日子的思想，精打細(xì)算，防范金融風(fēng)險(xiǎn)，決不能出現(xiàn)債務(wù)違約現(xiàn)象。
毋瑞軍強(qiáng)調(diào)，一是公司煤化工行業(yè)形勢(shì)較去年同期更加嚴(yán)峻。影響煤化工產(chǎn)品成本的主要因素是裝備是否滿負(fù)荷穩(wěn)定長(zhǎng)期運(yùn)行和兩煤一電消耗水平，煤化工企業(yè)要在裝備的日常管理和維護(hù)上下功夫，要著力提高干部隊(duì)伍和員工素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)滿負(fù)荷穩(wěn)定長(zhǎng)期運(yùn)行。同時(shí)對(duì)市場(chǎng)有準(zhǔn)確把握，正確處理好錯(cuò)峰生產(chǎn)、設(shè)備檢修和市場(chǎng)需求的關(guān)系，實(shí)現(xiàn)企業(yè)收益最大化；兩煤一電成本消耗，要橫向與同行業(yè)比，縱向與自身最好水平比，找問題，找差距，找出改進(jìn)措施，有效降低消耗。二是在整體煤炭?jī)r(jià)格下行的壓力下，未來五年煤炭行業(yè)仍然是公司的錢袋子。根據(jù)政策引導(dǎo)，公司受資源所限制，不再追求產(chǎn)能的擴(kuò)張，要在內(nèi)在管理的提質(zhì)增效上下功夫。山西省作為能源綜合配套改革試點(diǎn)，要在2025年前實(shí)現(xiàn)智能化開采，公司的所有煤炭企業(yè)要拿出方案，主動(dòng)應(yīng)對(duì)煤炭生產(chǎn)技術(shù)革命的挑戰(zhàn)，實(shí)現(xiàn)智能化和綠色開采；三是當(dāng)前影響煤炭生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的主要矛盾是供需決定生產(chǎn)，下一步公司將市場(chǎng)開拓作為煤炭生產(chǎn)工作的重點(diǎn)，在服務(wù)和營(yíng)銷上下功夫，各煤礦單位要發(fā)揮應(yīng)有的作用，主動(dòng)應(yīng)對(duì)。四是堅(jiān)決守住安全底線。安全是一切工作的前提，各級(jí)各部門要高度重視，深刻吸取教訓(xùn)，堵塞安全管理漏洞。五是要打贏藍(lán)天保衛(wèi)戰(zhàn)。要從自身找差距，環(huán)保和生產(chǎn)效益緊密聯(lián)系，抓環(huán)保就是抓生產(chǎn)，就是抓效益，要以合理的投入換取環(huán)保利好。
曹樂正在總結(jié)時(shí)指出，全公司上下要深刻領(lǐng)會(huì)毋瑞軍董事長(zhǎng)和柏凌裝書記的講話精神，各單位要根據(jù)自身實(shí)際，認(rèn)真貫徹落實(shí)。公司上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況平穩(wěn)，取得的成績(jī)非常不容易，不簡(jiǎn)單。從外部因素看，整個(gè)經(jīng)濟(jì)下行趨勢(shì)比較明顯，價(jià)格一路下滑，公司堅(jiān)持著以量報(bào)價(jià)，以量保值的原則，總體上實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)運(yùn)行。從內(nèi)部因素來看，主要領(lǐng)導(dǎo)的變動(dòng)以及股東、債券等不利因素的疊加，對(duì)公司沖擊較大，公司全體干部職工本著對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)，對(duì)員工負(fù)責(zé)，對(duì)自己負(fù)責(zé)的精神，堅(jiān)持做好各項(xiàng)工作，基本做到了生產(chǎn)穩(wěn)、運(yùn)行穩(wěn)、人心穩(wěn)、局面穩(wěn)。下半年各單位要按照年初簽訂的目標(biāo)繼續(xù)努力，確保公司穩(wěn)定發(fā)展。
公司高管、機(jī)關(guān)處（部）室負(fù)責(zé)人、各分（子）公司黨政一把手、經(jīng)營(yíng)、企管、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人等參加會(huì)議。 （孫里明 郜亞君）
