本網(wǎng)訊 國慶長假期間，集團(tuán)公司黨委書記、董事長毋瑞軍先后深入同寶煤業(yè)、能源集運(yùn)、丹峰化工、新材料分公司、沁裕煤礦、蘆河煤業(yè)等單位進(jìn)行調(diào)研，深入了解各單位的生產(chǎn)經(jīng)營情況，并對當(dāng)前重點(diǎn)工作提出要求。股份公司董事長、總經(jīng)理李曉明，股份公司領(lǐng)導(dǎo)李洪文、李虎、李志強(qiáng)、和根虎分別陪同調(diào)研。
每到一處，毋瑞軍都要深入一線實(shí)地考察，看裝置、看管理、看環(huán)境，問進(jìn)展、問困難、問措施，詳細(xì)了解方方面面工作情況，征求各單位意見和建議，對今后發(fā)展方向給予明確指導(dǎo)。
在同寶煤業(yè)、沁裕煤礦、蘆河煤業(yè)、能源集運(yùn)等單位，毋瑞軍強(qiáng)調(diào)，要抓好黨建工作，真正做到“以黨建引領(lǐng)發(fā)展、把黨建融入發(fā)展、用黨建推動(dòng)發(fā)展、靠發(fā)展檢驗(yàn)黨建”；干部職工要秉承一個(gè)“為自己建礦”的理念，精打細(xì)算、通盤考慮，認(rèn)真論證智能化開采、充填開采的方法，朝著建設(shè)高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量礦井的方向努力；要對新出臺的《防治煤與瓦斯突出細(xì)則》學(xué)深學(xué)透，在科學(xué)判斷的基礎(chǔ)上優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，精算投入產(chǎn)出，按時(shí)間節(jié)點(diǎn)列出工期和目標(biāo)，并和山西推進(jìn)能源革命綜合改革試點(diǎn)相銜接，全力推廣煤炭綠色開采和智能化開采；要進(jìn)一步抓好安全工作，強(qiáng)化監(jiān)督檢查，嚴(yán)肅考核問責(zé)，強(qiáng)化安全培訓(xùn)，提升全員素質(zhì)，筑牢安全根基；要科學(xué)計(jì)劃、合理組織，全力推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)，早日達(dá)產(chǎn)達(dá)效。能源集運(yùn)要提高站位，站在集團(tuán)整體利益的高度，統(tǒng)籌考慮洗煤廠擴(kuò)建、鐵路線改造等問題，全面解決土地閑置，盤活存量資產(chǎn)。面對各礦產(chǎn)能釋放的情況，要盡快論證東峰到能源集運(yùn)管狀皮帶和東峰自建鐵路專用線兩個(gè)方案的可行性、合理性，充分考慮集團(tuán)投入與產(chǎn)出比，確保集團(tuán)利益最大化。
在丹峰化工、新材料分公司，毋瑞軍強(qiáng)調(diào)，化工生產(chǎn)的要素就是長周期穩(wěn)定運(yùn)行，生產(chǎn)上要統(tǒng)籌兼?zhèn)?，要有?jì)劃、有預(yù)見性的檢維修，減少小概率事件顛覆全局的事情發(fā)生；要牢固樹立安全以環(huán)保工作為中心的理念，自覺遵守環(huán)保政策；要改進(jìn)考核機(jī)制，注重實(shí)效，做好未來關(guān)鍵崗位骨干人員的人才儲(chǔ)備工作，從政策上、福利待遇上向優(yōu)秀人才傾斜，讓蘭花留得住人才。丹峰化工要抓住不停產(chǎn)的機(jī)遇，科學(xué)判斷二甲醚燃?xì)馐袌鲩_發(fā)方向和空間，拓展銷售形式，繼續(xù)做好對GAG熔渣氣化爐的考察工作。（郭琨 賀先忠 趙斌 王建梁 趙志琴 楊洋）
