公司召開集團化管控管理咨詢工作啟動大會
發(fā)布時間: 2019年10月17 15:40:56 文章來源： 作者：
本網訊 10月12日，公司召開集團化管控管理咨詢工作啟動大會，拉開公司體制機制改革大幕，進一步推動公司高質量發(fā)展。集團公司黨委書記、董事長毋瑞軍就開展集團化管控項目工作提出要求。集團公司黨委副書記、副董事長、總經理曹樂正闡述了集團化管控管理咨工作進展情況。集團公司黨委專職副書記、副董事長柏凌裝主持會議。集團公司工會主席、股份監(jiān)事會主席司麥虎，股份公司董事長、總經理李曉明，集團公司紀委書記高凱波參加會議。
曹樂正在講述了公司管控項目工作開展情況后，指出，公司此次開展體制機制改革，嚴格堅持“三個有利于”標準，確保實現(xiàn)國有資產保值增值、利益最大化。全體干部職工要密切配合，理清思路，學習咨詢公司的專業(yè)知識和經驗，借鑒國內外先進企業(yè)的管理理念和方法，為蘭花未來發(fā)展建造精準高效的組織架構、管理流程和制度，科學完備的績效考核體系，為蘭花在今后高質量轉型發(fā)展中提供有效的組織機構保證。
正略鈞策集團股份有限公司副總裁呂一鳴介紹了正略鈞策公司的基本情況、工作組成員，并對當管理咨詢工作安排進行了說明。他指出，沒有永恒的企業(yè)，只有時代的企業(yè)，企業(yè)必須擁有前瞻的意識、開放的心態(tài)、創(chuàng)新的能力和取舍的決心。集團化管控項目對于蘭花集團來說是一件大事，對于雙方的項目組來說是一件難事和苦事，希望能通過雙方的努力，將集團化管控管理工作變成一件樂事，也希望每一位蘭花職工能夠成為改革發(fā)展中的見證者、參與者、推動者和開拓者。
毋瑞軍強調，推進公司集團化管控改革工作，是事關蘭花前途命運的首要工作，與職工的利益息息相關，要積極謀劃推進“機構重塑、流程再造、制度再建、績效量化、從嚴考核、軟件支撐”等方面體制機制改革，不斷推動公司高質量轉型發(fā)展。公司全體干部職工要切實提高政治站位，切實把思想和行動統(tǒng)一到公司深化改革各項部署上來，與管理咨詢機構正略鈞策主動對接，密切配合，確保高質量、高效率完成各項工作任務；在配合正略鈞策開展調研、調閱資料、召開座談會等工作過程中，全體干部職工要堅持問題導向，高度重視，開動腦筋，積極配合，主動融入到集團化管控改革工作中，主動建言獻策，敢于發(fā)現(xiàn)問題，真正提出真知灼見，集大家智慧，推動公司高效運轉；對此次集團化管控管理咨詢工作，公司將采取全過程留痕的辦法進行管理，確保每一個環(huán)節(jié)、每一個過程均能夠做到可追溯。同時，他要求正略鈞策公司全身心投入，立足蘭花實際，按照時間節(jié)點，在2020年春節(jié)前后完成改革總體方案并啟動改革工作，做好培訓指導和跟蹤服務，確保改革方案落地、見效，推動蘭花高質量轉型發(fā)展，激勵蘭花走向另一個輝煌。
公司高管、各單位黨政負責人、機關各處（部）室負責人參加會議。 （郜亞君）
曹樂正在講述了公司管控項目工作開展情況后，指出，公司此次開展體制機制改革，嚴格堅持“三個有利于”標準，確保實現(xiàn)國有資產保值增值、利益最大化。全體干部職工要密切配合，理清思路，學習咨詢公司的專業(yè)知識和經驗，借鑒國內外先進企業(yè)的管理理念和方法，為蘭花未來發(fā)展建造精準高效的組織架構、管理流程和制度，科學完備的績效考核體系，為蘭花在今后高質量轉型發(fā)展中提供有效的組織機構保證。
正略鈞策集團股份有限公司副總裁呂一鳴介紹了正略鈞策公司的基本情況、工作組成員，并對當管理咨詢工作安排進行了說明。他指出，沒有永恒的企業(yè)，只有時代的企業(yè)，企業(yè)必須擁有前瞻的意識、開放的心態(tài)、創(chuàng)新的能力和取舍的決心。集團化管控項目對于蘭花集團來說是一件大事，對于雙方的項目組來說是一件難事和苦事，希望能通過雙方的努力，將集團化管控管理工作變成一件樂事，也希望每一位蘭花職工能夠成為改革發(fā)展中的見證者、參與者、推動者和開拓者。
毋瑞軍強調，推進公司集團化管控改革工作，是事關蘭花前途命運的首要工作，與職工的利益息息相關，要積極謀劃推進“機構重塑、流程再造、制度再建、績效量化、從嚴考核、軟件支撐”等方面體制機制改革，不斷推動公司高質量轉型發(fā)展。公司全體干部職工要切實提高政治站位，切實把思想和行動統(tǒng)一到公司深化改革各項部署上來，與管理咨詢機構正略鈞策主動對接，密切配合，確保高質量、高效率完成各項工作任務；在配合正略鈞策開展調研、調閱資料、召開座談會等工作過程中，全體干部職工要堅持問題導向，高度重視，開動腦筋，積極配合，主動融入到集團化管控改革工作中，主動建言獻策，敢于發(fā)現(xiàn)問題，真正提出真知灼見，集大家智慧，推動公司高效運轉；對此次集團化管控管理咨詢工作，公司將采取全過程留痕的辦法進行管理，確保每一個環(huán)節(jié)、每一個過程均能夠做到可追溯。同時，他要求正略鈞策公司全身心投入，立足蘭花實際，按照時間節(jié)點，在2020年春節(jié)前后完成改革總體方案并啟動改革工作，做好培訓指導和跟蹤服務，確保改革方案落地、見效，推動蘭花高質量轉型發(fā)展，激勵蘭花走向另一個輝煌。
公司高管、各單位黨政負責人、機關各處（部）室負責人參加會議。 （郜亞君）
